如何提高安全生产管理水平？
始终把安全生产放在首位，不断完善安全生产保障体系和安全生产监管体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法律法规和责任体系为基础，以落实反事故措施、反违章、开展标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，进一步加强安全生产管理基础工作。
二、安全管理制度化、安全措施标准化、工作行为标准化是安全生产管理的基本要求。
安全管理是关系到企业全局的大事。每个企业都制定了很多规章制度和处罚规定，对安全工作起到了很大的作用。但安全管理不能只有刚性或不灵活，必须是两者兼而有之，即一方面依靠各种规章制度和法律法规进行严厉的考核和奖惩，进行所谓的刚性管理；另一方面，要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想心理教育和训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，大大提高了大家的安全意识，从要我安全发展到要我安全。近几年安全事故的减少足以说明这个问题，但是发展水平不平衡，主要体现在管理和教育，从业人员的素质和责任心，高质量的接受事物快，认识清楚，观念转变快，安全意识和责任心强。安全是一种文化，需要学习和教育。当人们的思想和意识达不到一定程度时，必须采取有效的方法来保证安全生产的顺利进行。分析我国当前的安全形势，安全管理必须采取自上而下的纵向深化和自外而内的增量强化。压力从一级传递到一级的最终目的是生产前沿——团队。班组是企业的细胞，是安全管理的最终目标。大多数团队成员处于生产第一线，接触危险和伤害的概率最高。做好班组安全管理(www.chinatpm.net)作为第一道防线非常重要，可以从源头上预防甚至切断事故的发生。因此，安全工作必须从基层的最小单位——班组做起，并取得成效。进一步深化五型班组创建活动，夯实基础工作，规范管理。在团队中必须做到五个字:安全意识强。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规则的保障，制度的执行要一丝不苟，不能个人化。对违反规章制度的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，持之以恒。坚决执行规定的制度、操作规程和标准化动作。在操作上，只有规定动作，没有可选动作。各项工作必须按照规定及时、准确、规范地完成；工作方法要“新”。要采取多种形式的安全教育，把各种舆论动员起来，形式多样，方式各异，而不是一个套路；工作要“细致”安全工作涉及企业生产过程的方方面面，任何一个环节出了问题都不行。所以要把安全生产落实到生产全过程，做细做实。
廊坊项目部的经验是“人是关键，人是最重要的”，坚持“以人为本”的安全管理理念，贯穿于现代安全管理的始终。现代员工对企业的要求越来越高，不仅满足于保证温饱，还要求企业尊重、理解、信任自己，把自己当成企业的主人。这就需要企业及时对员工进行情感投资，让员工从内心感受到强烈的主人翁意识。
充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为给予大力支持，并及时给予表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的心情中强化安全意识，自觉遵守规章制度，做好安全工作。如举办各种安全知识竞赛、安全生产游戏、安全演讲等活动，奖励成绩突出者，从而激发员工对安全工作的热情。对发现重大安全隐患、防止重大安全事故的员工进行奖励，以调动员工认真检查，增强安全工作的主动性和积极性。
3.不断提高管理人员的素质是实现安全生产的可靠保证。安全管理要以人为本，以人的行为为中心，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理方法，将工作中心下移到一线生产班组，从管理层到执行层进行多层次管理，全面提高安全生产管理水平。充分发挥各级管理者的作用。路线确定后，干部对各项目标的实现起着决定性的作用，安全工作也是如此。安全制度的执行，违章行为的查处，隐患的整理，都必须由管理人员监督。因此，企业各级领导以身作则，言行一致，为员工起到表率作用，是非常重要的。我们必须用科学的方法和有效的手段，循序渐进地培养员工良好的安全意识，然后不断地巩固和提高，以根除安全意识的各种“隐患”。在安全生产的各项工作中，人是第一因素，是生产中最活跃的因素，因此必须采取有效措施提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术竞赛、岗位培训等形式，增强安全意识，鼓励员工学习专业技术，提高专业知识和技能。结合各阶段安全生产的特点，加强了对员工安全知识和技能的培训，员工的安全意识和技能有了很大的提高。
四、安全生产工作重在管理和监督到位。
安全工作重在管理和监督到位，这是确保安全生产的重要环节。要及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违规行为，实现安全监管由事后监管向事前监管和过程监管转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。在企业深化改革的今天，必须管理好安全生产的各个环节，采取切实措施消除不安全因素。如果不能管理好任何一个环节，什么时候放松，就可能发生意想不到的意外。有了这样的危机感，我们就会日复一日地不厌其烦地去把握，不放松地去照顾每一个环节。安全只有起点，没有终点，蕴含着一种居安思危的安全工作责任感。
安全监督管理要强调抓、管、评的勇气。要高度重视“以人为本，预防为主”的方针，注重发现和表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新途径，激发和保护班组和员工的工作热情，始终保持对违章作业的高压态势，形成有效的生产过程安全监管机制。