企业绩效评估
什么是绩效考核？
绩效考核通常也叫业绩考核或？绩效考核？针对企业中每个员工所承担的工作，运用各种科学的定性和定量方法，考核和评价员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值。它是企业人事管理的重要内容，也是企业管理的有力手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。企业开展绩效评价需要做大量的相关工作。首先要对绩效考核的含义做出科学的解释，让整个组织有一个统一的认识。
绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种定期对员工的工作表现进行审查和评估的管理制度，是指主管或相关人员对员工的工作进行系统的评估。有效的绩效考核不仅可以确定每个员工对组织的贡献或不足，还可以为整体的人力资源管理提供决定性的评价数据，从而完善组织的反馈功能，提高员工的工作绩效，鼓舞士气，并作为公平合理奖励员工的依据。
绩效评估的起源
绩效考核起源于西方国家的文官(公务员)制度。最早的评估起源于英国。在英国实行公务员制度的初期，公务员的晋升主要是以资历为标准，这就导致了所有人不分优劣，一起升职加薪的局面。结果，人员过剩，效率低下。1854-1870年，英国公务员制度改革，建立了以业绩和才能为重点的考核体系。按照这种考核制度，公务员逐一进行年度考核，根据考核结果实施奖励和晋升。评估制度的实施充分调动了英国公务员的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁性和效率。英国公务员考核制度的成功实施为其他国家提供了经验和范例。美国也在1887正式建立了评估体系。强调公务员的任用、加薪、晋升都是以工作考核为依据的，绩优制称为绩优制。此后，其他国家纷纷借鉴和效仿，形成了各种各样的公务员考核制度。这个制度有一个* * *特点，就是把工作业绩作为考核最重要的内容，同时综合考察德、能、勤、绩，根据工作业绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
西方国家公务员制度的实践证明，考核是公务员制度的重要内容，是提高政府工作效率的中心环节。各级政府机关对公务员进行考核，有利于依法管理公务员，优胜劣汰，有利于人民对公务员进行必要的监督。
随着公务员制度的成功推行，一些企业开始借鉴这一做法，在企业内部推行绩效考核，试图通过考核对员工的表现和成绩做出实事求是的评价，同时也要了解组织成员的能力和工作适应能力，并以此作为实施奖惩、培训、辞退、岗位聘任和晋升的依据和依据。
公司绩效考核办法
性能检查和验证方法
为了规范员工管理，企业的业绩与个人的工作业绩直接挂钩，这是针对公司实施的？两条直道？为提高员工绩效，提升员工能力和素质，建立适合我公司的绩效考核体系，特制定本办法。
第一章总则
第一个目的
1.激发员工的工作热情，有效提高员工的工作绩效。
2.发掘员工的潜力，帮助他们成功和发展。
3.推动员工人事晋升，奖惩，调整薪资基础。
4.促进主管和员工之间的理解。
第二条适用范围
1，适用于所有项目部人员。
2.它适用于政府工作人员。
3、其他单位根据本办法制定相应的绩效考核办法。
第三条评估依据
各单位主管根据员工在考核期内的工作成绩和表现，随时记录员工平时的工作情况，并严格考核。
第四条评估原则
评估要求客观公正。各单位应尽可能用客观指标来衡量工作成果和进度、成长，不能只靠主观感受或印象，避免出现不公平现象。
第五条评定等级的划分
评分参考分数百分比(上限)
一等舱90 10
二等舱85 20
三等舱80 40
四等舱75 20
第五类70 10
第二章评估方法
第六条本绩效考核方法采用评分量表法[详见绩效考核表1-6]对公司员工进行考核，根据工作性质和专业分为以下几类:
等级类别由评估表评估。
时间评估
循环
职位高的
一年结束时担任副总经理
项目经理报表二年末
中间(水平)
第三年末行政机关业务主管情况表
四年末政府人员表
项目副总工程师及项目总工程师表5项目年末或年末项目或年度
表5项目管理人员项目期末或年终项目
表5项目技术人员项目期末或年终项目
基础
一般员工操作表6项目结束项目结束或工作任务捆绑
第七条。评估程序
1.向员工，特别是评估者和被评估者宣传评估的目的、意义和做法。
2、采取先基层后中层，逐级考核的方法，项目部员工(除项目经理外)在项目结束或任务结束时，由其上级主管填写逐级绩效考核表。年底，政府官员将统一组织年度绩效评估。所谓直接主管，是指员工所在基层项目部的班组长、技术主管、项目经理、部门经理等直线人员。
3.评审委员会评审:所有员工单位主管对员工的绩效考核进行评价后，送评审委员会进行评审，逐一评审。评审委员会主要是对员工的考核进行评审，使员工的考核更加公平公正。
4.主管审批:公司主管领导有最终决定权。对评审委员会的评审决议有异议的，可以退回评审委员会复议。
5.评估反馈:将评估结果反馈给员工。对评定结果有异议或不能接受的，可以书面陈述理由，列举事实，向评定委员会提出复审请求。经评审委员会调查讨论后认为无需改变原评审决议的，经监事批准后可维持原方案；如申请人有正当理由，请主管批准后更改原考核决议；反映的意见比较集中的，应当追究直接主管人员的责任。
6.考核结果存档:考核结果书面说明原件由人事部门保存在个人绩效档案中，复印件由编制单位保存。
第三章评估结果的应用
第八条考核结果作为项目结束时晋升工资或发放奖金的依据。
具体措施由各项目部根据实际情况制定。
第九条考核结果作为晋升、调动、职称评定的依据。
考核结果在四级(含)以下的，取消当年职称评聘(含工人技师)资格。
连续两次通过一级考核者，评聘技术职称时优先考虑。
第十条作为任命的依据
一次，四等人员回到培训中心至少半年，两次或一次，四等人员回到培训中心等待。
第十一条作为安排员工参加公共学术学习和培训的依据。
二级(含)以上绩效评价优先安排公费学习培训，提高和更新科技和管理知识。
第十二条作为评先评优的依据。
年终绩效评价为二等(含)以上的，作为评先评优的依据。
本办法下发后，其他绩效考评表同时废止。
以上是我为你提供的企业绩效考核，希望你能喜欢！
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