什么是市场洞察力和对竞争对手的动态观察？
作为企业管理者，拥有敏锐的市场洞察力和对竞争对手的全面动态观察，是防止企业受到攻击的唯一有效途径。
当企业的管理者能够通过其敏锐的观察能力看到市场的需求导向，那么他们就能够根据市场需求能力找到合适的解决方案来保护自己免受市场“转盘”的入侵，而对竞争对手的全面观察则能够获得对手下一步的行动计划，进而做出最终的反应，这样企业就能够有效地避免对手的入侵。
在一个企业中，管理者的行动计划决定了企业的方向。所以在思考问题的时候，就要更全面一些。否则，管理者的每一步都可能让企业全军覆没。
一个企业具备对市场的观察能力和对竞争对手的动态观察是不可或缺的。任何时候，“防患于未然”都是企业强有力的指南。只有做好全面的防范，企业的发展才能更加辉煌。
个案分析
Gerard Heineken于1864年在荷兰创立了喜力啤酒公司，随后生产出了第一款喜力啤酒，以其顺滑醇厚的口感迅速行销荷兰。
然而，就在公司发展壮大的时候，喜力家族因为经营不善等原因失去了对喜力的控股。
1971年，弗雷迪喜力的出现为喜力家族赢得了控制权，将喜力从一个家族企业发展成为由家族控制的股份公司集团。
由于其独特的见解和有效的管理能力，喜力已成为最具国际知名度的啤酒之一。
随着弗雷德·喜力啤酒的去世，他的控股权益落到了他的唯一继承人莎伦·卡瓦略·喜力啤酒身上。沙龙的传承为喜力注入了新的血液，她有着更加敏锐的市场洞察力，也在不断翻新喜力啤酒的品牌。
通过对市场经济的理解，她把啤酒酿造成了现代人喜闻乐见的保健啤酒。喜力推出了新的苹果啤酒，并将这款啤酒的消费市场定位为西餐、酒吧等一些高消费场所，这让喜力的名字在追求时尚、前卫的人群中找到了另一个立足点。
根据市场需求的不同和消费者的多样化需求，喜力啤酒对啤酒进行了彻底的诠释，从过去单一的啤酒转变为包括果汁啤酒在内的满足不同人群需求的功能性、营养性啤酒，这无疑是啤酒行业的一大创新。
根据四季天气的变化，喜力的啤酒也在追赶四季的不同风格，生产出适合冬季饮用、加热能力高的火锅啤酒。
喜力啤酒一直追求的是原作物酿造，这也让喜力的业绩越来越好。
喜力的习惯性创新使其在啤酒市场上站稳了脚跟。擅长从不同方向发掘酿造啤酒的原生作物，如螺旋藻、姜汁、人参、珍珠等。，这些看似没有什么好的效果，但正是这种创意给喜力带来了新的收获。
作为一个有着100多年历史的老品牌，如果喜力不懂得观察竞争对手的动向，即使开发出新品种的啤酒，也可能很快被竞争对手碾压。
所以喜力的成功绝不是偶然的，而是必然的，因为它的创新思维已经表明它会在啤酒行业发展。同时，也正是因为喜力的管理者们独特的市场观察能力，他们知道什么时候推出什么样的产品，同时又能在对手防不胜防的时候出击，使得喜力啤酒经久不衰。
●从案例中我们可以看出，任何有发展潜力的企业，都有敏锐的市场观察能力，能够根据市场的不同需求，创造出不同的单品，从而满足大众的要求，获得满意的收获。
当然，面对新品种上市，懂得观察对手的动作也很重要，因为对手决定了你上市的成败。
作为一个管理者，如果没有前卫的市场洞察力，那么企业遭到灭顶之灾是迟早的事，而只有市场洞察力，而没有对手的动向，这样的结果会更加惨烈。
管理者是企业发展的先锋，作为一名合格的管理者，对企业的发展负有重大责任。面对企业可能出现的危机，管理者应该在危机发生前立即解决。如果不及时预防危机，企业遭受的损失将无法估量。
利用敏锐的市场观察能力，在市场出现转折的时候，能够立即逆转企业的导航路线，使企业随着市场的变化而不断变化，从而使企业立于不败之地。
时刻观察对手的行动，以便在对手采取行动后及时应对，这与企业的发展密不可分，也是企业避免危机的必由之路。
专家指导
作为管理者，没有敏锐的市场观察能力，就像一个人走在沙漠里，没有方向感，危险随时会出现。因为市场和沙漠类似，都有具体的坐标，唯一切实可行的办法就是观察地形，做出准确的判断，否则迎接它的将是死亡。
→凡事都有蛛丝马迹可寻，只是缺乏寻找的勇气。所以，一个人如果下定决心去做一件事，就一定会成功，因为“天高一尺，地慢一丈，只要你有勇气和智慧，你就会成为案件的关键。”让自己成为领导者，不要被别人牵着鼻子走。
作为一个企业的管理者，要考虑的问题不是有没有危机，而是危机来了怎么办，以什么姿态取胜。
→这个世界上最公平的事，就是你付出什么样的努力，就会得到什么样的结果。
比别人多一点头脑，就相当于比别人多50%的成功几率。