如何管理足疗店的技师
首先，吃饭
注意食物的标准和地域差异，尽量解决吃好、吃饱的问题。上下小时工作的员工吃饭尤其关键，饭后上下小时工作的技术人员优先配饭。
管理者这个时候可以不关注管理，但是一定要注意让每一个员工都吃上热饭，那么员工心里就是热的。
第二，活下去
住宿条件一定要卫生，不能太拥挤，上下铺要布置和谐，员工衣柜要配备洗衣机等方便员工日常生活的设备。特别注意不要住得离工作单位太远，否则会增加技术人员的心理成本。
第三，玩
1，足疗技师的生活和工作比较枯燥，一定要适当组织旅游活动。旅行的主要目的是在放松的状态下聚集团队思想。虽然在店里大家整天都在一起，但都是集中在工作状态，放不下彼此。旅游可以达到增加员工之间互相帮助和鼓励的目的。
2、拓展活动也要经常做，不管是室内还是室外，只要注意主题的拓展，通过分享让大家认识到自己能提高什么，这叫帮助员工成长。
3.还有就是购物。必须鼓励员工出去购物或者去购物。每次购物回来，员工首先开阔了眼界，有了和客户沟通的资本。第二，他们会觉得钱不够，她会努力赚钱。
第四，情绪。
1，婚姻和爱情是足疗技师面临的大问题，因为爱情处理不当会导致足疗会所同时流失几个技师也不足为奇。管理者一定要关注每个技术人员的婚姻状况，尽量避免在内部谈论对象，如果实在无法避免，要正确引导和控制，多说话，多关心。
2.家庭是技术人员稳定的重要因素。很多技术人员辞职都和家庭有关。掌握技术人员的家庭状况，及时引导，非常重要。一般修脚技师的父母可能不喜欢孩子做这份工作，技师的烦恼也可能来自男朋友的反对，亲戚的反对等。管理者要把工作放在前面，尽量减少不稳定员工的家庭影响。
3.生病也是修脚技师的常见行为。管理者要多关心，陪他们去医院检查或者帮忙买药，或者单独通过改善伙食来表达关心。
4.同事关系和上下级关系。很多员工的流失是因为同事或者上下级关系出现问题。在足疗店，一定要向新员工倡导“传、帮、带”的文化。对于新员工，老员工要积极帮助他们快速适应环境、客户和技术方法，做一些让新员工感动的事情。
管理者应该倡导这样一种关爱文化。《辞海》对“批评”的解读是肯定优点，指出缺点。管理者应该尽量不直接批评员工，而是学会包容，帮助员工成长。
5.员工休假是很正常的行为。管理者要冷静的看待问题，不能只站在企业的角度，只考虑店铺的利润而忽视员工的健康。
但是，不应该允许超过规定的频繁休假。我们必须注意以愉快的方式与员工交谈，以及规则的重要性。经理们应该对一些员工辞职的威胁保持冷静。
这时候，第一，你可以把它当成员工和你交易的筹码。你应该告诉她如果每个人都这么做的话该怎么经营店铺，别人也能遵守。相信你也能遵守。
其次，如果员工真的因为这个问题想要辞职，管理者不应该妥协。只要一个规则被打破而不受惩罚，就会有更多的人去违反它。这就是所谓的“破窗效应”。
6.员工生日公司要搞一个仪式，让员工有家之外的第二种归属感，一定不能做出补贴多少的决定。生日是一种温暖的行为，但钱看似冰冷，生日需要氛围，管理者要记住这一点。
7.奖励和表扬。商店的管理机制必须使奖励行为生动、彻底。平时的一句赞美，可能会改变一个技术人员辞职的决定。实践证明，管理者经常通过表扬技术人员来提高她的绩效。
8.最后，需要关注与员工相关的客户，分为:客户撤单和骚扰。要注意鼓励员工退钟，不要让员工觉得委屈。我们可以从命运的角度引导他们化解不快乐。对于骚扰，一定要鼓励员工拒绝，同时采取保护员工的策略。如果有必要，我们宁愿得罪客户，也要保护员工的人身安全和合法权益。
对于一些客户来说，他们经常会拨打一个技术人员的号码，而且频率很高。管理人员要注意引导技术人员不要和客户有其他业务上的纠葛。这个时候对员工的引导是最重要的，不要一味的批评。
在人性化管理中，尊重是非常重要的。每个员工的性格和做事方式都不一样。管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式。只要大家朝着一个方向走，就应该鼓励和表扬，而不是吹毛求疵。
求同存异就是尊重员工，尊重必须是相互的。送他们桃子，回赠他们礼物。足疗店的企业文化要体现关爱、尊重、包容、共赢的理念。每个人都是可以改变的，就看她身边的人是谁。
管理者不应该简单的谈人性化管理，而应该更多的鼓励、引导和教育，让员工进入一个正确的发展轨道，与企业共同成长。
商店的经理是商店的火车头。他是员工和老板之间的纽带，也是执行者。在一个商店里，店长的职位非常重要。
他不仅负责传达和执行公司的决定，还负责将员工的要求反馈给老板。一个优秀的管理者首先要摆正心态，调整好公司和员工的关系，尊重每一个员工，维护员工在公司的利益，和员工友好相处，像兄弟姐妹一样。
如果一个管理者只想着自己的利益和公司的利益，而不关心员工的利益，说了又不跟上，在员工面前的承诺无法兑现，所有的好事都是空谈，那么他在员工面前肯定会威信扫地，让员工不信任他。
作为管理者，我们必须注意员工是企业的真正所有者。一个企业没有员工，就不会有这样的企业。