开一家小美容院需要多少钱？

开美容院的成本有这几个方面；根据你的资金实力，租金装修、产品、设备、员工工资的总投入可以控制在654.38+万到几十万。另外，美容院能够盈利，成为优秀店铺的四个要素，必须具备四个要素:做好品牌，做好创意，做强战略，做好员工。这四个因素缺一不可，也是必须遵循的战略目标。基础工作一定要做好，没有省时省力省钱的捷径。专做品牌:美容院老板先关注折扣和分销，再支持节目。在各种方案的背后，有很多高价优质的品牌，因为厂家都明白，美容院品牌的质量是靠美容技术体现的，美容技术好产品质量就好，美容技术不好就体现不出“好”的产品质量。但是一个不注重产品质量，只注重自己赚钱的美容院如何取信于顾客？没有高品质的产品作为基础，店铺如何能长久？这类店铺受到冷遇很正常，赔钱不值得同情。美容院要想好好赚钱，一定要把产品质量放在第一位！老板要亲自体验产品质量，自我感觉良好，让客户亲自检验产品的效果。当大家都觉得产品质量不错的时候，就会考虑是否引入品牌。卓越的产品质量使用后的明显效果是赢得顾客和留住顾客的重要因素。没有质量基础，其他一切服务都将成为水中浮华，镜中月。要做一家盈利的美容院“产品质量”是关键。美容院的产品和服务质量很重要。服务应该是持久的，我们应该能够为客户提供新的产品和服务。在服务方面，美容师技术的不断提升也很重要。胜利在于概念:很多老板对概念没有概念，不知道概念的意义。所谓理念，就是店铺发展的最高纲领。1.为客户提供什么样的服务(如高级享受、青春常驻、受人尊重、提升修养、学会养生等。)?客户能得到什么？2.员工在店里能得到什么？(个人能力提升，收入丰厚，学习机会，晋升机会，未来创业能力等。) 3.为社会承担责任(如扶残助老、扶弱扶贫、志愿服务等。).绝大多数店铺只有管理制度，奖惩制度，没有发展规划和经营理念。这样的店只有年复一年，月复一月的日复一日的工作，也是忙碌的一年。店里的顾客数量没有增加，员工的能力也没有提高。这样的店如何吸引顾客，留住优秀员工？店铺失去了发展的基石(顾客)和发展的基础(员工)，失去了优质服务的保障。店铺已经失去了发展的基础和条件，不可能有所作为。店铺的一切工作都要围绕经营理念来进行，经营理念是留住老客户、吸引新客户的重要因素，也是留住优秀员工的重要因素。当店铺的老客户稳定了，新客户就会陆续到来，店铺的业绩就会快速提升，员工的高收入就会形成良性循环。设计好经营理念不容易，把理念落实好更不容易！这也是大部分店铺不盈利或者盈利的主要原因。所谓战略在于策略，即美容院老板对于美容院发展的规划和实施。美容院老板需要对如何发展自己的心理有一个规划，在美容院发展的不同时期需要不同的战略规划。创业期:最好是行业空缺。1，地理填充；其特点在于为消费者提供快捷满意的服务。2.产品灌装；为服务消费者提供独特的产品；发展期:做行业跟随者，也可以补缺。1，模仿市场龙头；尽可能匹配市场领导者的战略，不面临挑战；2.后续战略；调整自身策略，不对抗地适应市场领导者和市场挑战者；稳定期:行业挑战者。1，正面进攻策略；用激进的产品和降价来正面攻击市场领导者。2.迂回策略:用创新的策略打开市场领导者的堡垒。3.竞争策略:通过挤压较小的商店来增加市场份额。瓶颈期:始终处于行业老大的位置。如果没有创新，靠盲目打压也是很痛苦的。1.拓展市场:增加产品新功能，吸引新用户，增加现有客户的使用量。2.保护市场份额:采用新的营销策略，采取措施抑制挑战者。在员工美容院的发展中，员工起着非常重要的作用。让员工热爱企业的四个原则:1，赢得员工全心全意为企业工作；2.老板与企业各级员工坦诚沟通；3.在信任和平等的基础上建立伙伴关系；4、解放第一员工的行动加强服务，增加利润。要让员工热爱你的企业，让员工在你的企业感到快乐是非常重要的。无论是工作环境、工作职责、人事关系、技能，还是与客户的沟通，都可以在良好的氛围中进行沟通和服务。经常表扬和赞美员工的闪光点(优点)。甚至衣服、装饰品、发型、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生都是你赞美她(他)的借口。快乐、充实、满足感是自然而然形成的，所以员工要把企业当成自己生活和未来的主要部分。最高最好的服务来自员工的心，所以一个企业只有赢得员工的心，才能为客户提供最好的服务。员工一旦对自己选择工作的企业失去安全感和信心，就会寻找新的企业，到对员工更有意义的企业工作。稳定是让员工热爱企业的首要任务。