如何招聘到合适的营销人员？
对此，我个人观点如下:
首先，让他们用是非观看待自己的志向。
通过问一些是非问题，观察他们回答问题的方式和平等提问的艺术，从而评价他们的是非观念和利益取向。一个人的素质有多高，最终决定了他能走多远，考察这方面很重要。我认为我们可以用以下问题来考察:
第二，穷人可以通过争论看到改变。
能言善辩，善变的人，不是诡辩狡猾的人。一个善于明辨是非的人才，必定是腹有所知，胸有所谋，脑有所能，言之有理，名之有据，义之重，天下第一，只有智者才能令众人折服。
世故奸诈的人才不过是肚子里乱学，胸中邪念，脑中私欲，巧言令色，虚名之下顺从，轻义，私利至上，诬陷忠义，欺骗昏君。这种性格也是王莽篡逆、秦恒害忠之流。
是粗糙的玉才有雕琢的意义，否则就是废了别人也废了自己。所以在招聘中，这个考察也是很重要的。可以通过以下类似的问题来考察:
第三，咨询师用咨询的方式审视自己的知识。
他真的知识渊博吗？通过询问他的策略，可以知道一个人是否有真才实学，也可以知道他是否有真才实学。“向谋士请教，用知识理解”就是向谋士学习。知识的多少对认识人有很大的关系。有了知识，才能看清方向，预见正确的方向，提出合情合理的建议，拿出切实可行的方案，才不会走大弯路或走错路，避免误入歧途，陷入困境。没有知识，他会看错方向，眼神迷离，思想混乱，感情波动。他将根本无法提出好的建议或好的计划，甚至无法提出合情合理的建议和拿出切实可行的计划，也无法被成功采纳和有效实施。这样等待他的只能是听天由命和自怨自艾，或者是一味的盲目冲，导致他在一次次的失败后无所适从。对公司来说，它得到的只是一个问题。
那么，招聘一个真正对企业有用的人，仅仅看他的志向和愿望是不够的，还要有坚持真理的远见。
有这样一个人:“志大而小，则知识有余。”所以考察考生的知识也很重要。
可以通过以下类似的问题来考察:
第四，告诉他们用灾难来看自己的勇气。
他勇敢吗？把灾难告诉他，我们可以观察他是否真的勇敢。“告诉他遇事要勇敢”就是告诉他要面对严峻的形势，看他是否不怕危险。古语有云:道不险，不知马之德；不承担任何责任，就无法认识人才。18岁的我不冷，不知道怎么投篮；知君子不难；不经历危险就无法认识英雄。确定和鉴别一个人是不是真正的人才，只能在最关键的时刻进行检验。
一个轻则忧，重则惧，寻求安慰的员工，永远不会成为企业的助力！
所以，看其是否有事业心和为之付出的勇气是极其重要的。我们可以通过以下类似的问题来考察它:
第五，以物观其德。
德与信是相通的，有才无德无信的人只能轻用，有德无信的人可以用，无德无信的人可以用在什么目的上？所以在招聘中考察一个人的信用也是很重要的。我个人认为，我们可以采用以下方案进行初步调查: