青海朱静藏药集团的品牌建设

在品牌建设和保护方面,企业研发的药品大多申请了国家专利,保护了企业的知识产权,杜绝了重复建设,为企业发展预留了空间。自1999以来,朱静藏药举办了多次“朱静藏药社会评议会”,让服用过朱静产品的患者直接讲述用药的疗效和感受,评价企业和产品,大大提高了产品和企业的美誉度和社会影响力。并在全国广告投入超过6543.8+0亿,在全国200多个大中城市的主流媒体进行强势广告投放,使“朱静”品牌深入人心,被国家工商总局评为“中国驰名商标”!

在市场磨炼和内部培训的双重作用下,朱静集团打造了一支高效的管理团队和营销团队。在全国各大城市设立了数百个办事处,销售网络已覆盖县级市场。药品已进入全国多家医院和数万家药店,疗效得到了医生和患者的广泛好评。同时成立了“朱静中藏医药培训中心”,常年培训中藏医药咨询服务人员。近年来,随着医药市场的严格管理和整顿,原材料和人工成本上升,推广费用上升,朱静的销售额以年均30%的速度增长。

“六统一”、“三经济”和“三效益”

青海省藏药生产企业较多,但市场网络不完善。2005年底,在青海省政府的提议下,朱静藏药集团在青海省率先对中藏药企业进行营销整合,成立了团购销售厂家联盟。本着“五选五不选”的原则,团购销售厂家联盟选择疗效好、疗效差、品牌名、市场反馈差、可信、不可信、价格适中、价格高的药品。以联盟的名义与各大商家、药店统一协商,既能节省终端上市成本,又能快速结算。在药店建立“全国民族药连锁展示柜台”,集中展示、陈列民族药,统一配备经过民族药知识专业培训的顾问、讲解人员,通过细致的服务,充分发挥藏药治疗疑难杂症的优势,让人民群众有确切的用药指导,辨证施治,提高患者对中藏药的认可度。团购销售厂商联盟以“六统一”实现“三节约”、“三利润”:“六统一”即统一采购、统一终端、统一培训、统一宣传、统一销售、统一服务;“三节约”即节约人力、财力、物力;“三方便”即方便厂家销售,方便商家采购,方便患者购药;“三利”即厂商利润、商家利润、联盟利润。

朱静藏医、卫生部、全国妇联、中国妇女健康系列活动组委会联合成立“中国家庭健康普及工程健康服务促进中心”。以妇女和老年人为主体,将健康教育、医学知识和用药指导广泛延伸到城市社区,提高家庭健康意识和自我保健能力。同时,向全国19个省市的20个城市发放了“家庭常备药箱”和“家庭健康卡”,建立了300座的家庭健康呼叫中心,让老百姓享受到贴心的健康指导、优惠医疗、免费体检等服务。把健康带进每一个社区,每一个家庭。

打造“西医之都”

2008年,朱静藏药集团整合集团整体优势,集中力量向中藏药产业化、规模化、集约化方向深入发展,建立了集药材种植、药品生产、药品仓储、药品批发销售、售后服务为一体的完善的医疗健康产业链。在销售方面,我们大胆开发和尝试各种销售渠道和网络,建立了北京市崇文区藏文化馆,成为藏文化和藏医的宣传阵地,建立了北京市崇文朱静藏医中医诊所,医药并重。同时成立了朱静德裕养生餐厅,将藏族歌舞、藏族药膳和中国几千年的饮食养生文化相结合,取得了良好的经济效益。仓储物流方面,朱静藏药生物园主体建筑已完成,总建筑面积19050m2。将建成“西部药都”,成为西部的药品集散地和仓储中心,从而解决西部药品的仓储和物流配送问题。在售后服务方面,将成立朱静健杰会员俱乐部,打造国内最大的健康管理咨询平台,为会员提供健康知识普及、健康管理与干预、疾病治疗、医学指导、用药指导等服务,实行立体化创新会员营销,让会员享受最低折扣的产品和便捷实惠的服务。