如何经营管理一家茶馆

第二:根据个人销售的商品数量进行奖励！

第三:设立积分制度，根据个人功绩累计积分，奖励是职位或者工资！

第四，杜绝诽谤，有意见一定要当众提出来！

第五:不努力，只邀功！

第六:杜绝从外部招聘高级职员，必须从内部提取！

第七:设立经营目标！

第八:培训员工！

因为我的智力和知识有限，只能提供这些！

所谓制度，就是奖罚分明，规定事情好坏，明确规定奖励或惩罚！在制定规定的时候杜绝模糊的规定，一定要把一些模糊的规定解释清楚！还有一点你要注意的是，规定一旦确立，任何奖惩都必须公开、公正、公平。为什么？我给你讲个故事，属于法家的！战国时期，有一个君主，有一个宠臣。朝臣长得很好看，君主很喜欢他。一天，朝臣和臣子一起逛花园，看到一个桃子，就摘下来，先咬了一口，觉得很好吃，就送给了国君。君主吃了一口后觉得非常好，于是对周围的人说:“看这个，它对国王真忠诚。你要是舍不得吃好吃的，给我拿一个！”后来，这个臣子老了。还是和郡主一起去花园或者看到一个桃子，我咬了一口，觉得很好吃，就给了郡主。这时国君生气地对身边的人说:“这个人太不像话了，居然把吃的东西给我！”这个故事告诉我们，靠人不如靠法，这就是为什么每个企业都要制定制度，所以无论如何法律一旦制定就必须执行！另外，管理员工有个小窍门，也是法家。没有深刻的智慧你想不到！“不作为”是因为作为一个老板(如果你的企业是中小企业，那就是另一回事了)，如果你喜欢员工拍你马屁，那么所有的员工都会重点拍你马屁。如果你喜欢口碑好的人，那么员工之间就会互相联系，互相吹嘘(有些确实是真心诚意的恭维，但真假难辨)。反正你喜欢什么样的人，什么样的员工就会长什么样。所以，你要“什么都不做”，不要轻易表达对任何事情的好恶，这样员工就没有了侍从，所以才会表现出自己的本性。到时候他们一看就知道是好人还是坏人，哪里需要学习什么行为心理学和高深的技能来观人！我还有很多话要说，但是打字太累了！希望这些能帮到你！