论中国名牌的生存与发展
大上海老三件
上海人的品牌生活
王先生四年前搬到了上海浦东。听说记者想请他谈谈对国内老牌知名品牌的印象。他不禁感叹:“现在国内已经看不到国产老品牌了。”36年前，他在黄浦江小巷的一个小房间里结婚，准备了经典的“老三样”:一对上海手表，一辆永久牌的黑色男式自行车，一辆凤凰牌的紫红色女式自行车，一台“蝴蝶牌”的缝纫机。
王先生还像这样随口列举了一大堆国内老名牌:早上漱口用的是白玉和中华，护肤最常用的是美加净牙膏。后来，有了电视。最著名的黑白电视品牌是飞跃和金星，西装的老品牌是佩罗蒙。很长一段时间，“长城”和“大地”雨衣在全国各地都很流行...现在我想起来，
然而，这些东西现在在王先生的生活中几乎消失了。记者不禁疑惑，现在这些口碑和质量都很好的国内知名品牌都去哪了？
或者合资或者合并。
跨国企业吞并老品牌。
在谈到为什么当年国产品牌那么受欢迎时，李建明认为一方面当时国产品牌的质量确实很优秀，另一方面当时中国市场还没有完全开放。但进入市场经济后，这些国内知名品牌厂商突然面临异常激烈的国际竞争，有的企业消亡，有的接受了跨国公司的合资或兼并。有一组数据极其触目惊心:90%的中外合资企业使用的都是外商的商标；目前，中国八家饮料公司中有七家被美国可口可乐或百事可乐吞并。四家年产8万吨以上的洗衣粉厂，有三家被外企吃掉；外资品牌在化妆品市场占75%。
跨国企业想要进入中国，通常会选择与中国本土知名品牌合资，大众、宝洁等品牌都是通过这种方式进入中国。一般来说，外商不会用更大的价值买断中国品牌的所有权，而是用更少的资金买断其使用权。合资后，外商一般会利用其控制决策权，有意在低档产品上布局中国品牌，或者干脆放弃中国品牌，同时大力培育国外品牌。中国品牌如果合资后几年不用，就会逐渐被消费者遗忘。
同时，中国加入世界贸易组织，在很多方面放宽了对外资的限制，外资趁机垄断权力。由此，“合资转独资”的案例屡有发生。P&G从1988进入中国市场以来，一步步主导中国的日用消费品市场，并于2004年与16合作的中方合作方分道扬镳，实现独资。乐凯电影，扬子冰箱等。，也就这样消失了。
另一个不容忽视的点是，由于一些公民对外国的崇拜和媚俗，外国品牌能够一再占领中国市场。20多年过去了，但中国很多消费者仍像改革开放初期一样，对“进口货”念念不忘。
出口增加，利润下降。
制造大国就是品牌小国。
“制造大国，品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。《商业周刊》每年都会评选“100全球最具价值品牌”，但这里从未出现过中国品牌的身影。在不久前发布的“世界品牌500强”榜单中，美国以247席几乎占据了半壁江山，而中国只有12席。与之形成鲜明对比的是，中国是世界第三大出口国。
虽然很多外国人很难离开“中国制造”，但他们也明白“绝大多数的“中国制造”都不是中国的名牌”。以中国的服装业为例，它是外汇出口大国。世界上每三件出口的服装中就有一件是中国制造的。然而，在中国很难找到一件名牌服装。占据全球30%市场份额的中国领带，利润不到全球的5%；占全球产量80%的中国手表平均出口价格为65438美元+0.3，而瑞士手表平均出口价格高达329美元。
高质量和新技术
保护中国品牌的出路。
没有民族企业和民族品牌的崛起，怎么谈国家的经济实力？日本一位著名人士曾说:“日本人的左脸是松下，右脸是丰田。”
如何保护我们的民族品牌？李建明认为，最重要的是在质量和技术上做到卓越。他举例说，国企广西柳工集团在与跨国公司合作时，一直坚持关键技术和海外营销的领先地位。为了在技术领域保持领先，私营通信公司华为每年在R&D的投资都是全国企业中最多的。在全球化的经济浪潮中，我们的一些民族品牌已经消失，这是市场经济发展的必然规律。联想、海尔等成功打入国际市场的中国品牌，代表着中国品牌的未来。