幼儿园校长需要管理哪些细节？

1，岗前培训必不可少。

无论是有经验的教师，还是刚走出校园的年轻教师，进入一个新的工作单位，都需要进行岗前培训。尽快让老师们了解园方的工作流程和各班孩子的情况。也需要花时间和班里的老师相处。培训期间，也是园方全面了解新老师，掌握这个老师的特点和工作方法，在最短的时间内知道这个老师适合哪个岗位的时间。

2.幼儿园文化相得益彰。

每个幼儿园都有自己的文化氛围，这也是加强教师忠诚度的法宝。如果能做到以人为本，人文关怀，那么教师就会以园为家，处处为幼儿园和孩子着想。一份工作，能让一个人愿意一直付出，需要巨大的精神支撑。如果老师心中有信念，有责任感，那么幼儿园就是成功的。相反，如果老师整天不做实事，那么幼儿园也有责任。

3.奖惩并重。

每个老师水平不同，能力必然不同。如果在安排工作时能把握好这个度，充分调动教师的积极性，结合奖惩制度，打开积极性的局面就不难了。对于完成工作表现好的老师，要舍得奖励表扬，树立榜样，而对于不能完成本职工作而懈怠的老师，也要惩前毖后，以儆效尤。

4.人文关怀比什么都重要。

对于老师来说，幼儿园的园长就像是母亲和领导的结合体，因为我们面对的是一整个幼儿园几百个孩子，我们面对的是一天到晚的日常生活和工作，这就需要幼儿园的人文关怀到位。只有让教师感到踏实和安心，他们才有精力做好本职工作，充分发挥自己的能力。