营销团队建设方案
团队定位和总体目标:团队必须有一个预期一致实现的愿景。
团队建设规划:
1，团队文化建设的四大要素
(1)成绩认可。
(2)任务圆满完成时大方表扬。
(3)给那些值得的人真正的晋升机会。
(4)目标达成时的金钱奖励。
2.建立共同的目标理念。
(1)每个团队成员都要相信，当公司盈利时，他们也会盈利。他们必须相信，当项目顺利进行时，他们也是赢家。
(2)安排一场有赢家的善意竞赛，但如果达到目的，就不会有受害者。
(3)内部竞争是健康的，不会特别指出一个业务员对另一个业务员。
(4)鼓励团队成员一起工作。请他们互相帮助，权衡利弊。
(5)花时间一起工作是同胞之间建立友谊的最好方式。
营销中心的组织结构:运营部和销售部。
机构组成:
运营部，人员结构:开发部，1负责，成员3-5人；
维修部，负责人1，会员约15人；
销售部，人员结构:负责人1，成员25-30人。
部门职责:
运营部主要负责终端的开发、管理、规划和实施。
销售部门负责与客户沟通，联系客户，执行公司决议，推广产品。
沟通机制:
包括公司领导与员工的直接沟通，市场之间的沟通，市场与技术部门的沟通，计划人员与市场和技术部门的沟通。沟通要制度化、规范化。公司内部的沟通应该有一个规范，也就是说应该统一什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言，这样不同的沟通方式之间就不会有信息差异。其中，合理化建议需要形成制度，成为公司内部制度化、规范化的沟通渠道，让员工直接参与管理，与管理者进行实质性的沟通，以公开、积极、正面的方式表达或宣泄公司内部的各种意见，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。如果员工对公司有什么建议，也可以写信、打电话反馈。公司管理层对合理化建议进行规范，进而形成制度，有利于公司企业文化的建设。
团队职能:
1.运营规划
运营部在总经理的领导下，制定相关的策划方案、管理制度和实施策略，并以书面形式要求各部门严格执行。并在实践过程中逐步改进和完善。
实施促销
通过各部门的分工协作，使相关程序文件相互协调实施，并在实施过程中及时发现问题，找出原因，商讨对策。
出售
通过各种资源渠道，如个人人脉资源、人脉资源等，收集有利于公司产品销售的相关客户信息，并整合上报，从而展开有针对性的销售，提高签约率。