如何判断企业的核心能力？

1，价值:核心竞争力具有战略价值，能够为客户带来长期的关键利益，为企业创造长期的竞争主动权，为企业创造超过同行业平均利润水平的超价值利润。

2.独特性:又称唯一性，即企业的核心竞争力是由企业独自拥有的。同行业几乎没有两个企业的核心竞争力完全相同或相似。

3.扩展性:有力支持企业拓展更有活力的新业务。这种能力是一种适应能力，是一种适应市场变化的能力。

4.难以模仿，不可替代:由于企业的核心竞争力是整合企业内部资源、技能和知识的能力，因此竞争对手往往难以模仿和替代。否则，其独特性自然会丧失，竞争优势也会相应丧失。比如:索尼的产品创新能力，尤其是小型化；松下协调质量和价值的能力；海尔的广告销售和售后服务能力；科隆制造和销售无缺陷产品的能力等。

5.长期:核心竞争力的培育和建设有赖于企业长期积累的经验、教训、知识和理念，这需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。

企业核心竞争力基本介绍:

麦肯锡公司认为，所谓核心能力是指组织内部一系列互补的技能和知识的组合，具有使一项或多项业务在竞争领域达到一流水平的能力。洞察力和预见性的能力主要来源于科技知识、独特的数据、产品创意、优秀的分析推理能力等。一线执行能力产生于最终产品或服务的质量会因一线员工的素质而发生变化的情况。企业核心竞争力是企业的整体资源，涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力，是企业各部门和员工的共同行为。