创业成功的三个要素
成功创业的三个要素:
第一个心理素质:输不起。谁都想赢，但是创业不成功，你能承担失败的后果吗？如果没有，请不要自己创业！
第二个心理素质:失败了有没有勇气再战。失败并不可怕。可怕的是失去了创业的激情和勇气。可怕的是，如果你跌倒了，就再也爬不起来了。只有爬起来再奋斗，才有机会创业成功！
第三种心理素质:能否总结经验教训，继续保持积极乐观的心态，相信生活中发生的任何事情都是有益的？我吗？。
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适合自主创业的十种人
第一种人:有可行的商业计划，有自己的商业梦想；
第二种人:有能力互补、互相包容的创业团队；
第三种人:有基本启动资金的人；
第四种人:所在行业有经验有教训的人；
第五种人:跌倒了又有能力爬起来继续奋斗的人；
第六种人:不达目的不罢休的人；
第七种人:善于用人的人；
第八种人:在一个行业里耐得住寂寞的人；
第九种人:有自主创新意识的人；
第十种人:有危机意识的人！
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成功男人的六个标准
第一，要有一颗感恩的心来回报社会。
第二，有一群患难与* * *的真心朋友
第三，有稳定的职业，前景光明。
第四，有一个幸福的家庭。
五、有一个道德能力突出的孩子。
六、拥有一张银行卡，实现财务自由。
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企业家成功的名人故事
在EMBA4的周航一直是大器晚成。
他在2006年参加了第一届？玄奘之路？当时商学院的戈壁挑战赛只觉得是一场普通的越野活动。在接下来的几年里，他看到很多去过的人回忆起这个活动，满脸泪水，深情地谈起自己的感受，说，这是什么？一次触及灵魂的散步？周航突然觉得自己走得有点匆忙。
？我既不爱音乐，也不爱电子产品。当时我创办了一家音响公司，因为我觉得这个行业可以赚钱。？和中国大多数创业者一样，周航的创业动机不是爱好，而是赚钱。
1994年，周航，21岁，大学刚毕业，创办了佛山天创电子企业有限公司，十年后，这家公司在国内专业音响行业排名第一，为北京奥运会、上海世博会等国内大型活动提供了大部分甚至全部音响设备。刚刚三十出头的周航如愿以偿，过上了富裕安稳的生活。或许是因为早期的成功，周航的性格一直都是理性冷静的。
？早上起来开车去高尔夫球场一个小时，打一场四个多小时，晚上再开车回来和朋友吃饭，一天就这样过去了。？周航这样描述当时的生活。
当他不知道该做什么的时候，高尔夫球场就变成了一个看似健康的避风港。他心里隐隐约约觉得30岁出头过这样的半退休生活不好，却找不到任何改变自己的动力。周航把高尔夫球场看做一种逃避？逃离你内心的冲动。其实从2003年开始，他就想再次创业，做自己真正喜欢的事情。
？但是，人总是懒惰的，懒惰总有借口。反正不缺钱，拖延症也没做过。？周航说。一旦他想做一件事，他的理性就会被依次权衡，他会给自己找很多理由:比如想着失败了怎么办，想着自己现在很好，有很多空闲时间可以享受，等等。
周航说，大多数创业者去高尔夫球场都是为了逃避什么。他的一个好朋友以前在海南做房地产。海南房地产崩盘后，这个人欠了很多债，为了躲债，不得不天天泡在高尔夫球场里。泡了一年多，练就了一手惊人的本事。
进入长江
那些年，周航一直在玩。2004年报读长江商学院第四期EMBA，他从高尔夫转行出国旅游？从哪里？玄奘之路？起初，他又爱上了在户外玩耍。长江商学院成立高远户外俱乐部，再到2008年汶川地震，参与玄奘之路的企业家们自愿组建第一支民间救援队，周航都曾参与其中。他和在吗？玄奘之路？我在世界上认识的朋友去过阿拉善沙漠，爬过哈巴雪山，穿越过安吉森林，起航过大梅沙，去过腾冲清明追思会，去过汶川和玉树灾区，每周徒步10公里。
周航觉得不管做这些事能不能找到人生的意义或目标，至少自己开了眼界，做了一件对他人和社会有益的事，人生变得丰富健康了。
？玄奘之路？是前央视主持人曲向东创办的项目。他现在的身份是行知探索文化传播公司董事长。从5438年6月到2005年10月，他策划了一次？玄奘之路？徒步旅行活动。据考证，玄奘西游最难的一段是从甘肃瓜州到新疆哈密，称为八百里黄沙。一路上玄奘多次试图放弃，但最终还是坚持了下来？这就是玄奘之路的源头。
曲向东把这段路分为A、B、c三段，A段从敦煌塔尔寺遗址到白墩子，总距离110公里，准备走四天。当时邀请的有、、、张、齐大清、周、、葛、等20多人。
临行前不久，王石的秘书打电话给曲向东，说王石临时有事，可能去不了了。曲向东急了:？这件事的核心人物是王石。谁也不能去，他不能去。？最终，王石在曲向东的软硬兼施下屈服了。后来，王石成了这个项目的一块招牌。之后每年他都会为这个活动写一篇文章，说这条路是他的心路历程。玄奘之路，以后参加活动的都是些什么人？葛优？每个人都有一个号码，王石的号码是00000T01。
徒步活动结束后，时任北京大学光华管理学院院长的张和长江商学院副院长齐大庆、曲向东建议，可以将这一活动扩展到商学院的EMBA学生，举办一次商学院之间的挑战赛。曲向东接受了这个建议，注册了一家公司，写了几个商业赞助方案。
？戈壁挑战？的束缚
2006年初，红牛能量饮料有限公司总经理王睿决定赞助这个项目。王睿是长江商学院的一名学生。她认为EMBA的学生需要举办一次运动会，通过比赛进行交流，所以这个项目前景光明。2006年5月，第一期？玄奘之路？举办国际商学院戈壁挑战赛，长江、清华、北大、复旦等6家商学院参加。
比赛分为A组和B组，A组有输赢，B组重在体验。除了强烈的求胜欲，体验也是活动的一个卖点。在2005年的第一次活动中有许多名言，如王石的？让灵魂保持同步？冯仑呢？伟大是制造出来的？。很多后来来参加活动的创业者，真的希望能在这条路上找到一些与灵魂和智慧相关的体验。
其实，曲向东当初组织这个活动纯粹是为了让同学们增长见识，加深友谊，锻炼身体。作为组委会秘书长，他不断强调参与、体验、的重要性？大家都是赢家？。王睿的加入改变了这种基调。她知道企业家或者有商业理想的年轻人充满竞争力？这在很大程度上是他们自己创业，在商场上竞争的前提。有一次，王睿严肃地对曲向东说:？你不能培养一种鼓励弱者的文化。输赢很重要。？
第一届戈壁挑战赛冠军是长江商学院，曲向东准备了六块一模一样的奖牌，说？大家都是赢家？。结果在颁奖典礼上，伴随着汪峰的《飞得更高，生命怒放》，一个长江商学院的男生哭着冲了出来？长江商学院，得了第一名，因为拿到了和其他学校一样的奖牌，成了整个颁奖晚会最不开心的一群人。
？为了学校的荣誉，很多人提前一年开始训练，戒了酒，戒了吃，一周跑10公里。北京的训练点是奥林匹克体育公园。？玄奘之路？一位工作人员说，很多四五十岁的创业者都想？玄奘之路？改变了他们的生活方式，甚至去参加马拉松。连续三年蝉联第一的中欧商学院，因其学生对户外运动的热情，被戏称为“中欧商学院”。中欧体育学院？。
但是周航有一些不同的想法:？我们在城市的时候，每天都在争名夺利。我终于给自己一周时间跑到千里之外的沙漠，结果还是名利双收。那我们为什么要去？他希望他能从活动中获得一些不同的经验。
？很多创业者爬山是为了标榜身份或者只是为了获得竞争的快感，并不是真的为了爱好。比如你需要钱，需要闲，需要身体好，才能登上七大洲最高峰，去南北极？这是一个成功人士的标签。？
每年戈壁挑战赛结束后，主办方都会制作一些印刷品，各个商学院也会制作一些宣传册，里面都是一些参与者的经历，包括“冲刺！谢谢大家！眼泪！诸如“为信仰而坚持”、“要有觉悟，不要匆忙”、“生命不息，脚步不止”等标题。？每个人写东西都有独特的感觉，但仔细看，都是一样的。？
2006年初，周航还在长江商学院上课的时候，听长江商学院副院长齐大庆？玄奘之路？当代名人，孤独的沙漠，充满挑战的徒步旅行，都让他觉得很酷。于是怀着一颗郊游的心，他参加了第一次正式比赛。结果周航看到很多人流着泪甚至哭着跑过终点，但他并没有特别想赢，也没有什么难忘的经历，只是觉得很累。
？放下？是另一个漫长旅程的开始。
？很多人在玄奘之旅后转行、辞职、创业。不想结婚的，不想离婚的，还有很多人皈依了宗教。简而言之，我为我的人生做了一个非常重要的决定。？一个？玄奘之路？工作人员说。
周航一直是一个很理性的人。他总是在别人激情的时候开玩笑，煽风点火。周航后来承认，每次听到戈壁滩上人们激情澎湃、自我超越的故事，其实都很渴望这样的经历。他渴望哭一次，渴望体验挑战极限是什么滋味，甚至渴望自己的气质发生巨大变化。
？玄奘之路？比赛除了112km A段，还有B段和C段，供挑战A段后不上瘾的人使用，距离更长，条件更差。B段130公里，四天完成。2010，周航要去B段，和他有同样想法的有14人。周航试探着问同伴，为什么又要来？这些人都用一个。玄奘之路？在学校很受欢迎？禅？回答他？放下，放下。？
？放下？这个词是2005年用的？玄奘之路？出生于。篝火旁，和王正在聊天。当时，王石正处于放下企业的阶段，实际上是为万科建立一个完善的企业管理机制。他开始主动远离公司管理层，放权。王石对外界说:？我爬山越多，我的生意就越好。？那天晚上，王石对围坐在篝火旁的人们说。你看最后谁能放下，是我。有几个人同意来，但没有来。冯仑下了飞机，去敦煌的酒店和我们一起吃晚饭，然后就离开了。我才是最终能放下的人。？
从此，？放下？已经成为企业家的时髦表达了吧？放下？它也成为了成功的象征。
2010?玄奘之路？周航决定改变之前略显疏离的态度，开始认真走路。
？第三天34公里，只休息了三次。当我面对龙卷风的时候，几乎无路可逃的时候，当我在烈日和强风中哭泣的时候，当我在荒芜的戈壁中迷路的时候，我感觉自己有一股巨大的能量，无法停止高速奔跑。最后，第三个在下午4:50到达营地。这个时候，我觉得自己很坚强，我觉得自己实现了自我承诺，心里很自豪。我知道，从现在开始，我有一颗坚强的心！？周航回忆道。
周航在这次旅行中一直在努力思考？放下？我也有很多经验，但是还是不明白该怎么办？放下？什么？他还是没哭。
2011周航回来参加C段徒步，167公里。用了五天，只有九个人一起走。这一次，他终于意识到了？软弱？这种感觉？出发前他有点感冒，从上路开始身体就一直不好。最后，在队友的帮助下，他完成了徒步旅行。
周航说，第三天下午，他看着GPS显示，自己的速度已经降到了每小时不到两公里，腿都走不开了。看着一望无际的沙漠，自己和队友的距离越来越远，他估计回到营地至少已经是半夜了。他精神崩溃了。
突然开始热衷户外运动的创业者，大多是在人生或事业的瓶颈阶段？王睿曾经要求长江商学院参加？玄奘之路？四个女同学发现她们无一例外都有一些婚姻家庭方面的问题。有些失意的人会在征服自然的过程中重拾信心，有些人会在被自然征服的过程中更加看清自己。
？在城市里，人们往往会觉得很自大，认为一切都是人类劳动的产物，建筑物很快就修好了，城市建设日新月异。事业上处于上升期的人会觉得竞争，输赢，征服是很重要的。他们看不到风景，对自己充满了骄傲。？周航说，中国很多企业家或商人都是利益驱动的，因为他们对自己不感兴趣。但是仅仅为了钱，你做不好生意。
易于使用的汽车
？这两年没怎么玩。？周航说。2010年，他终于开始了自己期待已久的二次创业，创办了易车服务，可以为消费者提供带司机的租车服务。这次创业真的是出于爱好还是需求？因为周航不太喜欢开车。
？我之前的生意，面对的都是大客户，通过招标拿到生意。不可避免的有很多我不喜欢的东西。？周航说，他一直想做的是一个能给更多人带来便利的生意。？租车行业有十几二十年了，但是很小很分散，多是几个人几十个人，每个人几十辆车，经营区域不广。能否整合现有资源，快速形成统一标准的服务网络？
周航这次创业没有买车，而是专心开发技术平台。？我们和租车公司签了合同，给每辆车做一个车载终端。以前一个车载终端可能又贵又庞大，还得修。现在只要在智能手机上做一个客户端，利用现有的数据地图和定位技术，就很容易知道每辆车的位置和状态。？
在易到用车网的办公室里，有一张北京的大地图，移动的车标在上面跑来跑去。同样的地图也显示在好用的手机客户端。？我们和原运营商没有竞争关系，这是我们商业模式的巧妙设计。车辆永远不可能饱和，大家都愿意提高自己车辆的利用率。一旦他们自由了，他们就会解除状态，加入我们的配对系统。我们的系统有一个基于位置、经济等的内部算法。，搞清楚送哪辆车，然后把订单推过去，就像搜索引擎一样。？现在，周航的团队已经扩大到300多人。除了北京，上海、广州、深圳也建立了站点。
周航的很多朋友表示反对这个创业，因为周航没有做互联网企业的经验和团队，他们中的一些人担心中国人可能不需要这样的服务。但他还是做了。
？你必须接受真实的自己，倾听自己内心的声音。？周航说，怎么样？我们在做判断时往往过于理性。所谓理性，就是对利益和得失的判断。其实你心里早就有一个声音，只是我们平时噪音太大，内心的声音听不到。当你真正倾听自己内心的声音时，你会变得更加勇敢。？
或许，逃跑就是为了让他听到这个声音。