如何做好年后HR的面试？

趁着年后迎来的招聘小高峰，HR可以抓住机会，做好面试，招到最合适的人才！

首先，在面试之前

1.确定面试目的(即招聘岗位)

每一次HR面试的目的都是为了招人，但是过了年，招聘岗位很多，职责不同，应聘者不计其数。你清楚了吗？百忙中不出错！

面对不同的应聘者，你得和你要招聘的职位明确对应。

不要等面试的时候问应聘者“你申请的是哪个职位？”

2.确定招聘要求(即招聘岗位的职责和业绩要求等。)

HR在年后的招聘中扮演哪吒的角色。

因为年后招聘部门多，岗位多，HR要明确岗位职责，绩效要求，招聘需求。

所以建议对招聘岗位进行分类，确定每一类的要求，整理成文件或表格。

3、确定招聘福利(即薪资范围、福利待遇等。).

一般来说，每个岗位的工资都是不一样的，但是同一家公司同一工种的工资幅度不会相差太大，公司福利也差不多。

所以HR也要在这方面进行梳理，确定各个岗位的招聘福利，明确不能乱。

4、确定面试问题(即面试问题和拓展问题)

根据公司需求列出必须问的问题；

对于面试岗位，列出必须问的问题，和招聘岗位的老板沟通，把问题整理两遍。

这样不仅可以得到有效的信息，还可以确认候选人是否适合公司的发展。

5、确定问题的答案(即面试问题的方向)

除了所有必要的问题，HR还可以更进一步，思考问题答案的方向。哪些答案是你可以接受的，或者哪些答案是你拒绝的。

二、面试。

1，HR和招聘部门口径要一致。

有的公司有初试、复试、复试等等，每次面试的人都不一样。

这时候HR要提前和招聘部门沟通好，在一些问题上达成一致，不要经过几轮面试，因为应聘者得到的信息是完全不一样的。

2、不要夸大工作积极的一面。

工作不仅积极，而且难考等等。HR在面试的时候，不要夸大工作积极的一面，忽略工作的难点。

最好能同时提出积极点和难点，在给考生动力的同时，也要给适当的压力。

3、HR面试要记住面试的目的。

面试的目的是招聘合适的员工。我们不应该因为一句话，一所学校，一段感情，就带着有色眼镜看一个候选人，而忽略了候选人的优秀，错过了一个合适的员工。

4.面试时间要充足，要安排得当。

面试时间不宜过长，也不宜过短。如果太长，候选人会心烦；如果太短，候选人觉得公司不重视。

如果有多次面试，那就尽快安排时间，不要耽误。

第三，面试结束

1，尽快出结果，别耽误了。

虽然年后找工作的考生很多，但是招聘的岗位也很多！所以，HR不要以为不急，慢慢来。面试结束后，尽快给出面试结果，不要拖延。

如果有合适的人选，尽快给我打电话上岗，或者你慢慢给我打电话，应聘者会回复你:“对不起，我已经找到工作了。”看你不哭晕在厕所！

2、提供实操培训，快速上岗。

候选人来了之后，尽快提供实操培训，请岗位领导找更好的员工来领导。

尽快完美的完成员工培训，然后让新员工快速上岗。

员工正式上岗后才会有一定的集体荣誉感，对公司有一定的归属感，才会更稳定！

3.与新员工交谈并提供发展方向。

新员工正式入职，独立工作的时候，HR要记得和新员工谈心。

询问新员工对工作和未来的看法，提出公司培养新员工的意识，帮助他们开始职业规划，提供发展方向。