如何成为一名优秀的生产车间班长做一名优秀的生产车间班长有什么方法？

1，办事公道。公平很容易，但做起来很难。由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平往往被误认为是平均主义，基层管理者需要分配公平，奖惩分明，利益分配公平。只有这样才能让他们信服。

2.关心下属。如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。

3.目标很明确。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个基层管理者，目标也要非常明确，否则纯粹是一个糊涂官。

4.准确发布命令。作为一线指挥员，下达命令的准确性应该像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易产生歧义，在下达命令的过程中难免出现失误，导致工作中发生事故。

5.及时引导。在工作中，下属总是希望自己能得到上级的及时指导，因为上级的及时指导是对下属的关心和培养。

6、需要荣誉。作为一个基层管理者，你也应该非常慷慨地给每个人分配荣誉和奖金。你的劳动模范越多，你的工作就会越好。