安格国际万名乘客人数扩充模型

万客集结号A拓展模式是安格国际通过多年经验总结出的一套系统方案，帮助美国实体店快速高效的拓展客户、锁定客户、升级客户。首先，我们需要了解这个系统的特点:

1.不扫码，不送货，不送礼不卡，客户不反感，也不只是做没有成绩的事情；

2.修复客户情况，让老客户更铁，让沉睡的客户快速激活，引入裂变；

3.时间短见效快，一天拓展30~300多个精准A客户，店铺销售额超过1个月甚至半年；

4.颠覆传统，不压单不铺货，演出后分钱，0门槛，0库存，0风险；

协同流动路径

第一步，确定合作关系。

客户觉得我们拓展客户和店铺销售的能力确实能更好地帮助他们的业务。我们可以先转500元诚意金确定合作关系，这500元作为老师上门车费(不管多远)。

如实填写店铺信息表

介绍公司现有的两款先锋产品(脸:紧致抗老；健康:胸部、淋巴)

第二步，推广阶段(推广老师上门)

？通过与门店的沟通，确定活动时间、活动流程节点，公司会根据时间安排推广老师、门店销售老师、技术老师，提前做好推广和门店销售的准备工作。

(是的，在500元里，我们不仅包上门客户，还包门店销售、交易、客户锁定、内训等。)

拓展客户方向:沉睡客户、呆滞客户、受伤客户、已走客户、潜在客户等。

与商场沟通，制定活动计划。

7天在线客户开发流程(根据客户分类采用不同的铺垫、接触和交易技术)

拓客老师上门在1~2的天线下进行集中爆扩(要求店家关店全力以赴进行爆扩冲刺)

根据分机单数，给分机老师相应比例的提成(先绩效后钱)

30~300人是拓展客户的目标。

上门拜访期间，托科老师的食宿等相关费用由店家负责。我们试图在一天内控制它，以便为商店省钱。

第三步，技术老师上门做店铺销售。

线上流程(产品介绍、核心部件、铺垫词、收尾词等。)为销售部门提前7-20天进行。

指导并跟踪门店员工做好预热和铺装工作。

技术老师到店进行店铺销售，做业绩爆破(目标30万~ 30万)

去店里的店铺销售老师的数量是根据店里的顾客数量来匹配的。为了节省门店费用，建议邀请已延伸的客户上门做服务，每天8~10人比较合适。

根据店铺销售业绩，给店铺销售老师按相应比例提成(先业绩，后钱)

第四步:绩效结算的分配

门店销售结束后，进行业绩分配。

首先去掉门店销售老师的收入，剩下的门店跟安格公司结算。

第一种结算方式:55分，如总业绩654.38+万，剔除销售老师654.38+万，剩下9万，那么门店4.5万，安格公司4.5万。同时，安格公司为门店提供整个拓展销售期间需要给客户的所有产品，即654.38+万业绩对应的654.38+万产品全部归安格所有。

第二种结算方式:28分，如果总业绩是65438+万，除去10000的店铺销售老师，还有90000，那么店铺是8，安格公司是2。也就是说，店家只需要给安格公司19700建立长期合作关系，剩下的全部给店家，比如10000业绩，如果给公司19700，公司给店家96800元面部产品或者100800元保健品，然后补货1.8。

(我们的产品都是专利产品，有阳光保险的1万保险，绝对的客户锁单神器，这也是我们敢来500元帮客户销售的信心基础。)

店方负责技术老师的食宿交通，结算后从店方扣除。

第五步:售后服务和培训

技术老师可以根据门店需求，一个月去一次门店。

指导门店制定原产品性能改进计划。

安格商学院按区域进行培训课程，所有门店都可以派人参加(销售技巧、专业手法、平台感恩、目标设定等。).

其他售后专业咨询等。

总结推广模式，通过这次推广活动，我们会发现:

1)店铺只需要预付500元的启动资金，然后给一个信托。最大限度的合作，他们可以收获30~300个精准A客户，然后坐等收钱；

2)店家交500元后，老师是我们的，延伸产品是我们的，我们也做技术服务，还免费对接盈利模式...

3)拓客产生的成果80%属于店铺，拓客裂变产生的所有资源也属于店铺，以及拓客过程中学到的方法和技术...

4)在拓展客户的过程中，我们还会对门店做团队激励和凝聚力培训，引入美容师成长体系，让美容师更加懂得责任和感恩，学会轻松销售和成交；

5)简而言之，性能可以解千忧。一次成功的客户延伸+店铺销售，可以挽救一个店铺老板和员工，可以再次激活老板的创业激情和员工对行业、对老板、对店铺、对生活、对自己的信心。