人行道路面施工方案

一、编制说明(1)黄河二路人行道工程招标文件编制依据1。×××××;2.标前会议纪要和补遗书信息；3.现行国家设计规范、施工规范和验收标准；4.施工现场踏勘和施工调查获得的信息；5.本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来在高速公路、城市道路等道路工程中积累的施工经验。(二)编制原则1。本施工方案是在确保质量、工期和安全的前提下编制的；2.根据我单位在建工程较少的事实，大量的机械设备和技术人员可投入本工程施工；3.综合考虑各种因素，在工期安排、人员和设备方面留有余地，选择最佳的施工方法；4.根据本合同段的施工特点，重点考虑了相应的施工方案和措施；5.树立“质量第一，用户至上”的思想，确保本合同段工程质量达到优良标准。6、加大投入，合理调配，科学管理，确保工程如期完工。二。工程概况滨州新区黄河二路人行道工程第一合同段东起新立河，西至渤海18号路，长约1630米，人行道宽度5米。人行道结构采用20*10*6cm荷兰砖，自下而上依次压实素土、15cm石灰稳定土、3cm7.5水泥砂浆、20*10*6cm荷兰砖。三、工期1。合同文件规定本工程于XX年8月24日开工，XX年9月20日竣工，合同工期28天。2、为确保工期，我单位将在确保工程质量的前提下增加施工投入，采用先进的施工工艺，并按以下进行分阶段控制。2.1.8月底完成基础清理、基槽开挖、路基碾压、灰土施工。2.2.9月20日前完成人行道块的铺设和路缘石的安装。2.3.9月20日是收尾阶段。四。工程组织机构我单位成立了项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同。项目经理部成立专业施工队伍，负责分工承担的土方、路面等工程。施工组织见本合同项目组织机构图。五、施工准备1。施工人员和设备进场:我单位将发扬能吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，加强施工组织管理，按照投标书的承诺，调集我公司优秀的施工队伍和优良的机械设备，在业主规定的期限内以最快的方式进场，严格履行合同，同时分兵进行各项施工准备工作。2.生产、办公、生活临时建筑:根据本工程的施工特点和现场调查，拟在线路附近布置生产、生活临时设施。仓库、车间和我宿舍用的是活动板房。3.施工用电:配备足够的发电机组。4.施工用水:施工用水采用河水。5.施工便道和施工场地:施工场地使用的现有道路铺设在现有路面上，加强保护。加强施工过程中对原有道路的保护。6.现场通讯:项目经理部配备手机，各施工队配备对讲机。7.成立试验室:试验室负责各种材料的检验，各种配合比试验，各种施工项目的送样检验。8.筑路材料砂:采用临朐优质砂。石灰:采用张店附近加工的石灰。水泥:选用青龙山生产的水泥，质量稳定可靠。6.土方施工1。施工力量配置根据设计图纸、工期要求、取土场分布及可取土量，拟投入施工队伍如下:第一施工队负责b18~b16施工，第二施工队负责b16~新立河大桥施工。两队同时全线开工。2.施工前准备2.1路基填筑前，应清除原地面上的树根和杂草。2.2填挖交界处必须充分压实。当原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机械压实。3.人行道土方开挖时，先用挖掘机将灰土抛出路面，整平基槽，并进行碾压检查。4.4.1路基土方填筑施工清表:首先清除陆域内的树木、丛林草茎和草皮，运至监理工程师指定的地点，清除深度按监理工程师要求。清理后，应按照规范要求对场地进行疏松、平整和压实。4.2当地面横坡陡于1: 5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备作业的需要且不应小于1m，台阶应做成2%-4%的下倾坡度。4.3.压实度的检查:碾压后应及时进行自检，用核子密度仪和环刀检查。检验合格后，报监理工程师检验，经监理工程师抽样检验合格后，方可进行下道工序的施工。七。路面面层施工1。本合同段路面主要结构形式为:路面结构自下而上采用素土、15cm厚石灰稳定土、3cm7.5厚水泥砂浆、20*10*6cm厚荷兰砖压实。也有路缘石。2.任务分工:我单位成立人行道施工队，承担本合同段所有地面工程的施工任务。3.石灰稳定土底基层:石灰稳定土底基层厚度15cm，灰分12%，采用路拌法施工。3.1施工准备3.1下承层:提前检查，确保符合规范要求，对不符合要求的路段及时处理，确保正常施工。3.1.2机械:提前做好机械保养工作，确保所用机械以良好的状态投入施工。3.1.3人员:定岗定员，制定明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格人员不得上岗。3.1.4材料:首先对来料石灰进行取样。试验合格后，准备足够的材料，确定材料来源，保证及时供应。3.1.5混合料组成设计:3.1.5.1按照设计规定的配合比进行混合料的击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。3.1.5.2按最佳含水量的最大干密度的98%制作试件，在规定的温度和湿度下保持湿润6天，在水中浸泡1天后进行无侧限抗压试验。3.1.5.3无侧限抗压强度应按规范要求进行检验。如果试验结果不符合设计要求，应分析原因，调整配合比，直至试验结果合格，然后将选定的配合比提交监理工程师批准。3.2施工采用人工摊铺石灰，wb2100道路搅拌机拌料，东方红70推土机配合pyl60b平地机整平，压路机碾压的施工方法。生石灰必须提前在水中浸泡7天。摊铺前测量石灰条，然后均匀摊铺石灰，以保证石灰稳定土的质量。使用wb2100道路搅拌机进行搅拌。搅拌时，从两侧开始，逐渐向中间进行，直至搅拌完成。石灰稳定土应连续搅拌两次，每次搅拌应重叠20-30cm，以防止混合。拌和完成后，应及时成型，并对混合料的石灰含量进行现场取样。碾压完成后，应立即进行养护。养生方法采用洒水车洒水。八。保证工程质量的措施1。质量方针和质量目标1.1质量方针:质量第一——精心施工，信守合同，争创一流。1.2质量目标:1.2.1所有分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(jtj071-98)中的优良等级。1.2.2确保质量体系按照GB/T 19002-IS09002标准有效运行。1.2.3满足业主在工程合同中规定的要求，建立良好的社会信誉。1.2.4对工程的基本质量终身负责。2.生产要素质量保证措施:从项目一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，将项目质量目标分解到各个部门，从管理、执行、检查三个层面进行检查，从人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一套切实可行的措施，确保优质工程。2.1各部门质量责任2.1.1施工队质量责任施工队对工程的施工质量负责，严格按照规范规定的要求进行施工，严禁返工。2.1.2施工管理科质量责任2.1.2.1保证工程各项技术数据正确无误。2.1.2.2认真落实is09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每一位员工都清楚了解本工种的质量要求。2.1.2.3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据和施工放线的准确性。2.1.3质检科质量职责质检科负责领导和组织试验室和班组的质量检查员，做好工程的质量管理工作，负责工程施工全过程的质量控制、检查和监督。2.1.4机材部质量责任建筑材料和机配件的采购应严格按照is09002《材料采购程序》进行，确保材料和机配件质量合格。如果材料和机器零件不合格，买方应负责退货和更换，且退货和更换应及时。2.1.5施工班组长的质量责任2.1.5.1负责本班组的工程施工质量。2.1.5.2负责施工队伍各工种人员的详细技术交底。2.1.5.3负责检查和指导各班组施工操作规程的执行和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接)，确保工程质量。2.1.6其他工种质量责任2.1.6.1挖掘机和装载机司机质量责任挖掘机和装载机司机应严格按照施工线路要求开挖，明确边坡质量要求，认真修坡，明确切割平整度要求，严格按照现场技术人员要求施工。2.1.6.2平地机和推土机司机的质量责任平地机和推土机司机应明确填筑宽度、超高以及每层填挖沟槽的平整度和横坡要求，以保证施工质量。2.1.6.3压路机司机质量责任明确路基压实质量要求，要求的压实遍数不敷衍。3.严格做好试验检测' 3.1选派技术能力强、经验丰富的人员负责，配备一批责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量控制中的关键作用。3.2每批进场建筑材料必须按规定取样送实验室检验，严格控制进场材料的质量。工程成品和半成品必须按照规范规定的抽样频率进行抽样送检。4.认真执行技术规范4.1。所有工程的施工必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。各分项工程施工负责人和各班组质检员要严格把关，检查负责。4.2严格按照图纸要求进行施工，如根据实际情况需要变更设计，必须履行相关手续，并报监理工程师批准。未经监理工程师同意，任何人无权更改。6.主要分项工程的质量保证措施。工期1。组建一个“精干、高效、权威”的项目管理部，切实加强对项目的领导和组织管理。1.1任命具有丰富施工经验的工程部总监担任项目经理，并任命有能力的人员负责关键岗位的领导和管理。1.2配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证具体目标的实现。2.加大投入，马上行动。施工组织设计更具科学性、实用性、可操作性和灵活性，能有效指导施工。3.进度控制计划与管理3.1进度控制是全员、全过程、全方位的动态管理。我们将在确保总工期的前提下，制定符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法，控制总工期。3.2项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天汇报的进度完成情况和资源变化情况调整计划，找出影响进度的主要因素，并进行研究。3.3各部门进度管理职责为了有效控制工程进度，项目部每周向各部门下达一次周进度计划和月调整计划，明确进度管理职责，使进度目标责任分解到各个部门、部门、班组，直至每一个员工。建立部门进度管理责任制，结合项目质量和成本，在项目经理的领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查考核，使考核结果与员工利益挂钩。3.3.1施工部进度管理职责3.3.1.1制定合理的施工方案，根据工程具体情况综合组织施工，避免不合理的二次装卸和二次转运。3.3.1.2合理调度施工机械和人员，优化施工路线和作业方式，使机械和人员充分发挥潜力' 3.3.1.3加强监督检查，防止窝工的发生。3.3.1.4加强施工质量控制，减少返工造成的工期延误。3.3.2技术部进度管理职责3.3.2.1监控日进度实际情况，认真分析工期提前和滞后的原因，提出调整施工方案的合理化建议。3.3.2.2加强施工技术管理，杜绝因技术问题造成的工期延误。3.3.2.3根据项目部的会议，每天调整进度计划，并以书面形式将计划传达给各部门。3.3.3机材部进度管理责任应加强与施工部门的联系，了解施工过程中各种材料的规格和性能要求，确保材料供应及时准确，避免因材料供应不及时或未使用而停工。3.3.4办公室进度管理职责3.3.4.1积极协调与当地政府部门和当地群众的关系，确保项目顺利进行。3.3.4.2做好后勤保障，加强施工现场纪律。3.3.4.3做好员工的思想工作，解决他们的后顾之忧。3.3.5财务部进度管理负责确保资金回收和生产资金及时到位，保证生产的连续性。3.3.6施工队(生产队)进度管理职责3.3.6.1根据项目部下达的生产任务，合理组织人员和设备，保证施工进度。3.3.6.2搞好施工现场的管理，优化施工方案，组织各工种的协调，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的情况，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，确保工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。3.3.6.3及时提供工程统计等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，以便项目部对工程进度的变化做出快速调整。十、农忙季节施工措施本工程工期短，农忙季节施工会受到当地材料供应紧张、劳动力短缺等多种因素的影响。因此，应制定有效的保证措施，确保工程顺利施工。1，工程局作为坚强后盾，加大项目资金投入，确保项目正常建设。2、现场项目部制定材料需用量计划，落实材料来源，在农忙季节到来之前，准备足够的施工所需材料，不至于错过工程。3、现场项目部制定劳动力雇佣计划，确保农忙季节项目施工人员的充足。4.有计划地调整施工顺序，使施工有计划、不间断地进行。十一、雨季施工安排进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，经项目经理审批后，报监理(业主)审批，批准后实施。季节性施工期间，项目经理部各职能部门应加强对施工现场的检查，发现问题及时处理。这个地区的雨季是7、8、9月，雨量集中。因此，必须组织相应的工程建设和场地的防洪安全管理。十二。质量安全保证体系(一)质量保证体系1。质量保证体系见附图2。质量管理我公司现全面执行GB/T19902-IS09002质量管理标准。本工程将坚持全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目负责人为副组长。各作业队设专职质量检查员，以工作质量保证工程质量，以分部工程质量保证整个标段的整体质量。质量管理组织机构见附图。3.质量控制计划3.1质量微机管理我们将利用微机高效、快速、准确的特点，发挥计算机管理的优势，及时、准确地汇总分析质量数据，得出质量鉴定结果。我们打算从以下几个方面进行分析和控制。3.2建立-系列质量保证体系3.2.1建立设计文件会审制度:收到设计图纸后，由总工程师主持会审，施工部、质检部参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，及时上报设计问题，对退回的设计问题和设计变更的答复，立即组织上述人员研究、落实、归档。3.2.2建立技术交底制度:技术部门向各施工班组的班组长进行技术交底，并做好记录。班组长应对各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确自己的职责和技术要求，努力保证油菜质量。3.2.3预控:施工中使用的各种配合比设计和预试，应按设计要求在各分部工程开工前报监理工程师。3.2.4过程控制:工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量进行自检，当交接点出现时，两个施工队进行书面互检(反映在施工日志中)，认为前道工序不符合质量要求的接班人有权拒绝接受，原施工队应立即修复纠正，直至符合质量要求。如果接收人认为工作合格，双方施工队长应在对方施工日志的相关栏目上签字确认。3.2.5事后控制:坚决杜绝不合格品的出现。3.2.6建立分级数据审核制度:原始测量记录和爆破计算记录的计算部分必须由第二人复核签字，以防出错。重大技术问题应由项目技术负责人和项目经理签字，特别重大问题应报总公司总工程师审核，以确保质量。3.2.7建立项目部日例会制度:由项目经理主持，各部门、各施工队负责人和技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病症”，找出原因，提出对策，实施。3.2.8做好质量报告3.2.8.1为了及时准确地反映施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应及时报告日常质量检查情况。3.2.8.2根据现行公路工程质量检验标准的规定，分项工程完工后，要经过认真组织检验评定(技术人员自检、专职质量检查员复检、监理工程师检查认可)，同时附上质量检查原始记录，才能做出统计报告。(二)安全保证体系1。安全保证措施1.1成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组。项目部设专职安全员，各职能部门和专业队设兼职安全员，全面负责施工安全管理，责任落实到人，做到安全工作有专人抓，专人负责。树立明确的安全目标:坚持“安全第一、预防为主、教育开路、制度保障”的方针，坚决杜绝人为重大事故。1.2建立安全保证体系1.2.1制定安全生产目标，实行单位连续安全生产日累进奖励制度和事故当事人及领导责任追究制度，采取行政和经济奖惩相结合，每月进行考核，月底兑现。1.2.2建立安全工作“日检月评”制度，时时处处讲，喊出“质量第一，安全第一”的口号，使安全意识深入人心。没有瘫痪的可能。安全员必须每天检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，防止不安全因素发生。1.2.3各专业作业队必须根据工程特点补充制定完善的安全施工规章制度，经项目经理批准后认真执行。1.2.4各种机械设备由考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训和考核的非授权人员严禁擅自操作。实行单包机制，安全责任在人。加强运输管理，遵守交通规则，文明驾驶，服从当地交通部门管理，防止交通事故发生。1.3加强安全教育和安全措施的设置1.3.1各工种操作人员必须加强岗前培训，系统掌握相关安全知识，经考试合格后持证上岗。“1.3.2利用一切机会进行普及安全知识教育，提高员工的自然灾害知识和应对险情的能力。1.3.3项目部和施工队将设置保卫人员，加强与当地公安部门的联系，* * *将维护施工区域的治安管理。