成语故事及“待岗”的含义(待查)
释义:休闲；l:累。意思是在战争中做好充分的准备，养精蓄锐，在疲惫的敌人进攻时给予迎头痛击。用作谓语、宾语和状语；指作战、工作等方法的形式结构。同义词是保存体力，反义词是累。谐音比羽毛还轻，你肚子后面的一根羽毛，最好的养生方法就是用恐惧来抖谜语。原典陷敌之势①，不可战；伤刚益柔。注(1)陷敌:迫使敌人进入被围困的位置。(2)刚性受损有利于柔软:易经受损。“刚”和“柔”是两个相对的现象，在一定条件下，对立的两方可以相互转化。“损”，卦名。此爻是不同爻重叠(上一代)。上卜为根，根为山，下卜为交，交为泽。上山下河表示大泽侵蚀了山的根，意味着有水浸润了山，抑制了山的流失，所以卦名为“流失”。正是基于这一点，“失去刚性有利于柔软”
卦象讲的是“刚柔相济，主则变”的一般道理和规律。这个计划是以“伤害”为原则的，也就是说被困住的敌人可以采用主动防御，逐渐消耗敌人的有生力量，使之由强变弱，而我可以使自己变被动为主动，不采用直接攻击也可以取得胜利。据说这是敌人的法则。《孙子兵法》说:“先在战场，待敌者逸，后在战场者劳。故善战者，致人而不致他人。”《兵书》论敌，是势论，目的是无差别对待敌人；表面以简约为主，以恒应变，以小变应对大变，以不动应对小动作应对大动作，以支点应对圆环。如:管中闵军令在内政，却有备而来；孙膑在马岭路伏击庞涓；李牧守雁门，久不战，而备之，战破匈奴。
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孙子军事斗争:“待近及远，待功。”
以诚待人，以满足待人，这也是规矩。”典故西汉末年，甘肃军阀肖伟离开刘秀，投靠公孙述，公孙述在四川称帝。刘秀大怒，派兵攻打锇，不料被它打败了。刘秀派西征将军冯异去占领苟邑。隗装置得到消息，命令巡逻队立即前往苟邑，抢占有利地形。冯异的各部知道了这件事，都劝冯异不要和巡逻的军队作战。冯异斩钉截铁地说:“一定要夺城而待功。”冯异下令部队急行军，还没等巡逻，就占领了苟邑。冯异紧紧封锁消息，关上城门，放了一个停止，让男人休息。巡逻兵刚匆匆赶到城下，城楼上忽然鼓声大作，冯异帅旗一闪。巡逻部队毫无准备，惊恐地逃跑了。冯异大开城门，引兵出城，粉碎敌人。让你的军队养精蓄锐，等待远道而来的敌人，以便消灭敌人，这叫“待功”。[2]
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正音义:不能读成“tuì”。区分形式和待遇:不能写“施”和“戴”。[2]
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◎他在瞭望塔，我们很难及时取胜。(吴琴·景子，越来越早。
回到《儒林外史》第四十三章)◎ 110十月，红军在庙店、郝寨与追兵激战，敌人严阵以待，向红军发起猛烈进攻。红军战士以顽强的精神进行了反击，终于摆脱了敌人的追击。红八师师长苏秦也在那里。◎在一场战争中，如果能有效运用“尽可能治近，尽可能治疲，尽可能充饥”等军事策略，就能克敌制胜。
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等待的作品，语言是《孙子郑君辨》。在历代的军事和历史书籍中，都有很多这种理论的解释和例子。比如《孙子兵法·随军之辩》:“以远待近，以惧待功，以饱饥。这也是规矩。”古代“夷”与“夷”相通，表示部队休整，精力充沛。相反，部队没有得到休息和疲惫。等待敌人的方法有很多。《孙子兵法·虚实篇》说:“先在战场，待敌者，实干；后占土地者，实干。”先发制人占领有利地形，是一种守株待兔的办法。《论南北招》说:“当你听到孙子兵法时，守军总是稍息，而进攻者总是在工作，等待工作。”先主动防守，再主动出击，也是一种方式。但是，等待时机不是被动地等待战机，而是充分发挥主观能动性调动敌人，牵着敌人的鼻子走，让敌人忙个不停，不断消耗敌人，然后在敌人精神消耗殆尽的时候消灭敌人。所以《孙子兵法》说:“故善战者，致他人，而不致他人。”
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古人写道:这是树敌之法。《孙子兵法》说，“先在战场的王建，等着等着。”
对待敌人不好，身在沙场的人会努力。所以，一个称职的指挥官是可以绕过敌人而不是被感动的。”(《孙子兵法》)。虚实)孙子兵法讨论的是敌人，是势论，目的是无差别对待敌人；表面以简约为主，以恒应变，以小变应对大变，以不动应对小动作应对大动作，以支点应对圆环。如管仲在内政上的军令，是踏实的，有准备的。(《史记》卷六十二《严观列传》)；孙膑在马岭路伏击庞涓(《史记》卷六十五《孙子吴起列传》)；李牧守雁门，久战不下，实备，战破匈奴(《史记·廉颇蔺相如列传》卷八)。古笔记引用了管仲备战、孙膑马岭路伏击庞涓、李牧破匈奴等事实，证明调敌就范、伺机而动是“无敌”的。强调利用中心枢纽，即关键条件，来应对无止境的、多变的“环”，即广大地区周边的情况。掌握战争的主动权是这个计划的关键。谁知道，两个拳手对的时候，聪明的拳手往往一步到位，而愚蠢的拳手则咄咄逼人，一开始就使出浑身解数。因此，他们经常被那些屈服的人击倒。《水浒传》里的洪在柴进家里试图打林冲，连叫了几声“来来”。结果是林冲屈服了，看出了洪的破绽，把洪踢了过去。这个计划强调，要把敌人置于困难的境地，不一定非要单纯进攻。关键是要掌握主动权，以不变应万变，以不变应万变，主动调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己，而是尽量牵着敌人的鼻子走。所以“等待”这个词不应该理解为被动等待。”“等待工作”在现代商业中也经常被用来赚钱。使用这种方案需要操作者有良好的心理承受能力。在与对手斗争的过程中，他们必须经得起时间、各种诱惑和小恩小惠，保持良好的自我状态，才能获得自己真正的需求。在商业上，愿意妥协和退步不是目的，而是通过退步获得机会，休息和沉思，想出意想不到的招数，让自己受益。因为必要的倒退是为了换取更大的利益，所以一定不能盲目行动，在不利的经营条件下与对手苦战。你必须停下来寻找机会，等待机会，然后再去竞争，才能转败为胜。美国人麦科马克(Mccormack)从不到500美元起家，最后主持了一家年营业额上亿美元的“国际管理咨询公司”，他在《他在哈佛商学院学不到的东西》一书中透露了一个暴发户的成功秘诀:“他的网站位置有利。“在经销活动中，最大的‘地缘优势’就是让自己能够等待和工作，从容应对远道而来的商业对手。不在自己的地盘也能达到同样的目的，只是尽量让对方感觉像长途旅行一样累。比如你是一个采购员，去外地进货。在你排除了竞争对手的唯一买家“皇帝”的位置后，你可以开始尝试动员你的托运人，让他们忙起来。你可以以检查样品质量为由，让他一次次拿出一件商品给你看，然后一件一件放回去；你也可以以保证货源为由，督促他四处查看；如果你有耐心，有时间，可以装作不置可否，让他再做一次。货主在你身上花了很多时间和精力，很难释怀。如果这个生意失败了，你会觉得很委屈，所以你会在价格等很多方面有利可图，业主也会做出让步，从而成功的展示你的等待和工作的计划。
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对《孙子兵法》的解读表明，谁在战场上先待敌舒适，充满主动，再到战斗岗位上来，必然是被动者和受累者。双方交战时，先行者有“天时、地利、人和”的优势。在双方作战力量均衡的情况下，“逃”赢“劳”的胜率更大。但在双方实力悬殊的情况下，实力不多的人只要“逃”就能打败实力强的“劳工”。因此，作为一个好的指挥员，要充分了解、挖掘和及时掌握对方的活动规律，善于选择一个或几个适当的伏击地点，善于把敌人诱入为他布置的“口袋”阵中，并加以破坏。但如果双方军事力量(主要是武器装备)相差太远，“逃避者”未必能战胜“劳动者”。比如电视剧《我的兄弟叫刘舜》里，新四军第六师选择了伏击村子里的日军。起初，日军被打得迷迷糊糊。但由于日军人数众多，武器装备远胜我军，几个回合下来，第六师团逐渐被击溃。由于第一师的及时到来，避免了第六师的失败。所以，不是万能的，也不一样。特别是在现代战争中，信息化作战已经成为战争的主导角色。逃跑和劳动是相辅相成的，关键在于战争中谁有主导权、创造力和人文优势！
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战国末期，秦国慢等。
年，李信率领二十万军队攻打楚国。一开始，秦军势不可挡。不久，李信中了楚湘军的埋伏，丢盔弃甲，仓皇而逃，损失数万。后来秦王开始起用王建，王建晚年已经退休。王建率领六十万军队，陈冰在楚国边境。楚军立即派出重兵迎敌。老将王建，无意攻击。他只是专心建造这座城市，摆出一副坚定的样子。当两军对峙时，战争一触即发。储君急于击退秦军，僵持了10多年。王建鼓励军中将士养精蓄锐，吃喝休息。秦军士兵个个身强力壮，精力充沛，平时勤加练习，提高技能。王建心里很高兴。一年后，储君那根绷紧的弦已经松弛了，士兵们毫无斗志。他们认为秦军确实在自卫，所以他们决定向东撤退。王建见时机已到，下令追击撤退的楚军。秦军的每个人都像老虎一样下山，只为了在逃跑中杀死楚军。秦军的56点大胜势不可挡。公元前223年，秦灭楚。这个计划强调，要把敌人置于困难的境地，不一定非要单纯进攻。关键是要掌握主动权，以不变应万变，以不变应万变，主动调动敌人，创造战机，不让敌人调动自己，而是尽量牵着敌人的鼻子走。所以“等待”这个词不应该理解为被动等待。
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刘和已经结拜多年，一直像密友一样。在三足鼎立基本形成的时候，镇守荆州的重任就落在了二哥关羽的身上。但关羽违背了诸葛亮为他拒东拒北的策略，结果丢了荆州，去了麦城，最后兵败而亡。刘备为了给关羽报仇，不听劝阻，东进攻打吴国。当初蜀军士气旺盛，东吴难以抵挡。连几个将军都折了，还愿意等啊等。
宁、潘璋、马忠都死于此役。蜀国军队谁也当不了领袖。这时，吴栋的生死之秋震惊了全国。就在这个关键时刻，经阚泽推荐，孙权让书生鲁迅为大都督，江东的兵马与刘备作战。鲁迅的手下大多是吴栋笔下的英雄、旧将军或办公室里的贵族。他们自力更生，对年轻的统帅鲁迅毫无敬意。不理解鲁迅坚持不战，认为鲁迅懦弱无能。鲁迅说:“我虽是秀才，却被主公委以重任，我认为我有一个长处，就是能忍辱负重。将军要守好关，守好险，不要动。违反秩序的人不好意思！”此时天气炎热，战士们很难取水。刘备下令在山青水秀、靠近泉水的地方扎营。蜀军从巫峡建平到夷陵七百里，陆续扎营。从1月到5月，它一直与吴栋不和。刘备要求决战，对方就是不理他。他气得派吴班带领数千弱兵在平地扎营，引吴军出来。他带着自己的士兵埋伏在山谷中，准备切断吴冰的退路。但是吴冰就是不打。鲁迅劝人们，吴班为战，必有绝招，我们只能拭目以待。刘备见吴冰出不来，只好把埋伏的士兵拉了出来。两军又对峙了一个月。鲁迅观察形势，看到蜀兵已经失去了最初的锐气，准备转守为攻。但是将军们认为当攻击开始时，现在不可能是有利的。但鲁迅胸有成竹，先发兵试探。没有成功，他马上改变战术，命令士兵们拿一把草，用火攻蜀军。所有吴军一起出征。这场战斗导致蜀军仓皇出逃，并斩首数名蜀将。此战击破蜀军40营，迫使蜀军多名将领投降，刘备逃往白帝城。这就是著名的夷陵之战。蜀军被打败了。鲁迅没有算完，继续强攻，刘备千方百计想逃跑。书中的描述是拜孔明八卦阵所赐。此役，鲁迅用的是“越早越好”的计策:一是知道刘备元要来，水土不服，当然想速战速决。这个时候，吴军只好输了。二是鲁迅故意示弱，故意麻痹蜀军，让其深入(现在叫诱敌深入)。第三，蜀军被拖垮，蜀攻失败，战斗力和意志力下降。在这个时候，决定性的吴冰之战肯定会胜利。
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20世纪20年代初，福特面临另一次打击，汽车销量急剧下降，经济衰退。当时美国汽车工业正在全面腾飞，各大公司推出了一款颜色鲜艳的新型汽车——福特A型车。
，满足消费者的不同喜好，从而畅销。只有黑色的福特车保持不变，看起来严肃沉闷，销量自然大受影响。但是，无论对要求福特供应全国各地花式车的代理商，还是对公司里的顾问，福特总是坚决地推回去:“福特车只有黑色。”我看不出黑色有什么不好，至少比其他颜色耐穿。“生产逐渐变得困难，福特开始裁员，一些设备停止工作，夜班改为白班以节约用电。公司内外人心浮动，连福特夫人都感到困惑和不耐烦。福特笑着说:“这是我的袖子。我想好了再告诉你。“他的妻子担心如果公司抱怨太多，人们会离开。福特理解妻子的担忧，自信地说:“我们公司的待遇比任何企业都高，他们不会不忠。同时，他们知道我是一个永远不会认输的人。我相信我不会和别人一起生产浅色车，一定另有打算。“有人建议，至少我们应该有一辆新车在市场上出售，以免让人说我们公司要破产了。福特狡黠地一笑:“让他们去说吧，谣言越多，对我们越有利。“人们觉得很奇怪，问公司是不是在设计新车。会有和别人一样各种颜色的新车吗？福特回答:“不是在设计，已经定型了！“不像别人，是我们自己的，我们的新车肯定比别人的便宜！”这是福特一生中最得意的“杰作”之一——买下一艘废船，拆解后制成钢铁，大大降低了钢铁的成本，为即将推出的Model A汽车的胜利奠定了基础。1927年5月，福特突然宣布生产T型车的工厂全部停工。这是该公司24年来第一次停止出厂新车，市场上销售的所有产品都有库存。消息一出，全世界都震惊了，纷纷猜测蜜蜂要起来了。除了少数能干的干部，没人能搞清楚福特打的是什么算盘。奇怪的是，工人们在工厂停工后并没有被解雇，仍然每天上班。这种情况引起了新闻界的极大兴趣，报纸经常刊登有关福特的新闻，这鼓励了人们的好奇心。两个月后，福特终于透露新款A型车将于同年2月上市。这比宣布工厂停工更令人震惊。岁末年初，多彩、优雅、轻巧、低价的福特Model A在人们的长期等待中终于上市了，真的是史无前例。形成了福特二次腾飞的辉煌局面。因为T型车的开发，福特公司已经奠定了在美国汽车工业的地位。这一次，面对各家公司以颜色和外观为武器发起的挑战，福特并没有接下挑战。而是养精蓄锐，扬长避短，抓住质量和价格这两个关键，做好了充分的准备。一旦他成熟了，他的竞争对手就由强变弱，由优变劣。这是老福特的“锦囊妙计”——等待和工作。老福特的“以工待料”，正是一种攻其不备，主动出击的策略。这种策略往往表现为一种紧随其后的方式，也就是说，企业并不强制研发新产品，而是当市场上的一种新产品出现并显示出强大的生命力时，就立即对其进行复制和改进，并将其改进后的新产品迅速投入市场，从而达到“青出于蓝而胜于蓝”的效果。商战中常采用“后攻敌”或“早等功”的策略。“闲着等活儿”不是“懒着讨厌干活”，而是养精蓄锐，等着敌人精疲力尽。所以，打胜仗的关键，不仅是要沉着冷静，还要有“知己知彼”、“多招制胜”的能力。使用这种策略时，一定要冷静，对自己和对方所处的环境、意图、实力估计清楚，随时随地警惕事物的变化。时机不成熟，你要稳如泰山，机会来了，你就力挽狂澜。这一计划强调不仅要在困难的情况下打击敌人，关键在于掌握主动，等待行动，以不变应万变，以静制动，积极调动敌人，创造战机。所以“等待”这个词不应该理解为被动等待。