疫情下民宿如何维持，疫情下民宿行业如何转型。
疫情下民宿行业该如何转型？
业内人士表示，目前，旅游消费习惯正在发生变化，目的地由长线向短线转变，观光方式由“打卡”向休闲体验转变，人群由聚集向分散转变，这使得集住宿、轻游、生活体验为一体的B&B非常受欢迎。
以前B&B承载的更多是“住宿”的单一功能，现在B&B升级了，围绕它延伸了更多的应用场景。如B&B+杨康、B&B+冰雪、B&B+文创、B&B+研学等“B&B+”主题产品，为B&B产业转型升级、高质量发展提供了更多可能。
个性化也将是未来民宿行业乃至旅游业的重要发展趋势。业内人士认为，个性化产品在未来的旅游市场将受到广泛欢迎。有的地方推出了博物馆式的民宿，让游客体验“在博物馆过夜”的奇妙感觉；在一些旅游城市，玻璃房B&B的推出，让游客在夜晚也能享受到夜空等个性化的旅游产品，给游客带来差异化的旅游体验，更受市场和年轻消费群体的欢迎。
疫情中的民宿如何维持？
现在谈转型，意义不是特别大。目前疫情还没有结束，很多人都不太愿意出行。所以无论怎么转型，实际意义都不大，但是可以提前考虑一下。
比如疫情过后，人们的出行习惯和方式会不会发生变化？尤其是疫情初期，人们可能对人多的地方还是有所顾忌的。这个时候你会考虑选择一个比较安静的假期吗？比如在一家很温馨的民宿里，泡在小院的微型温泉里，看着窗外的自然风光，听着周围小动物的叫声。又或许三五好友聚在一家大型民宿，打打乒乓球，打打狼人杀，玩累了就可以坐在室内酒吧喝酒聊天？除此之外，还可以为电影爱好者设置家庭影院？
其实现在说的转型不仅仅是民宿，和疫情关系不大。关键是新一代的消费者更加个性化。所以民宿在这期间真的可以好好想想，以后能不能打造各种个性主题。疫情结束后会不会是一招制胜？
后疫情时代，酒店业将加速品牌化、连锁化进程，品牌企业将迎来新的发展机遇。事实上，自疫情爆发以来，连锁品牌B&B具有较强的风险防范和应变能力，也更有能力为加盟商提供资金支持和管理协助措施。未来，高端民宿、连锁民宿将大大压缩“小而美”民宿的生存空间；然而，B&B的连锁和规模是一把双刃剑。超过一定量后，就会出现品牌个性丧失、消费者满意度下降等问题。
在消费者住宿体验越来越多元化、个性化的现实背景下，打造酒店品牌，打造更高标准、高品质的酒店，打造更具个性化特色的酒店，打造性价比更高、更受欢迎的酒店，将成为全行业推动酒店经济发展的知识和制胜契机。