请大家给点建议:作为销售国际部，需要哪些系统来支撑？

目录，前言3

第二，文具

第五章

三国文化与制度。第七章制度

(1)员工代码

员工代码7

员工代码8

(2)管理体系

管理系统9

1，人事管理系统

人事管理系统

2、工资管理制度工资管理制度

3、奖励制度、奖励制度

4惩罚制度

惩罚系统12

5、考勤制度考勤制度

6.休假制度

7.财务管理系统br/>财务管理系统15

8.财务报销br 16 />9、财务报销制度制度

17

社会保险报销管理系统医疗费用管理系统18

11，事故处理。

13，卫生系统和卫生系统

12、文件管理文件管理系统系统22

13，文件处理系统

文档处理系统23

14，学习，学习和培训系统

(3)岗位职责培训制度br/>职责25

1，董事长位置。

2.总经理职位，总经理职位

3.副总经理，副总经理的职责

4.总经理(办公室)的职责

5.项目经理的职责

工程经理的工作职责29

6.销售经理的职责

销售经理工作职责30

7、会计职责

会计岗位31

8、出纳工作出纳工作

四个特别提示BR/& gt；特殊提示33

做大做强是一句空话。

1，目标:营销，管理，创新，整合资源，建立品牌金昊制造网络系统的客户忠诚度和市场，实现回报，客户忠诚度，管理潜力，创新和学习，从而提高同步。

2、政策:信息管理、服务网络、品牌发展、资本市场全球合作。

索和分析系统，与业务流程的信息整合，提高企业风险管理控制的预警，从而有助于改善。

3、措施:“三个凡是”就是团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

1，守法

2、爱企业如家

3.诚实的人

4、服从领导

5、尽职调查

6、诚信

7.诚实可信

8,

尊重对方9、礼貌

1，别撒谎。

6、允许口若悬河。

2，不拉帮结派。

7.赌博和喝酒是允许的

3.殴打和偷窃是允许的

8.不允许损坏公共财产。

4、不要随地吐痰

9.你不能自由游泳。

5、允许欺凌。

1，遵纪守法的老板，坚决服从上级管理，杜绝矛盾。

2.公司员工禁止评论。禁止系统和公司的处理方式和问题，和公司讨论其他一切事宜。如果在某些问题上不理解或不符合要求，或者反映公司召开了专题会议，以书面形式向公司做出判断，听取你的发言。

3、不能谈论其他员工的表现和他对员工的看法，但也不应该窥探其他员工的报酬和隐私。

4、简化劳动者关系要勾心斗角，不要买账。如果出现这种情况，只会影响公司利益，会严肃处理。

5.工作时间，应着装整洁，四处玩耍，不得穿拖鞋(特殊工作除外)，不得影响他人工作。

6.永远不要忽视你的工作或故意努力工作。

7、笔记本电脑一定要和身体分开，客户的问题、任务和同事要这样做，请写下一些东西，或者尽快并实现回复(reply)。你自己的答案或者解决的问题要马上向相关人员汇报，说明凡事都要有答案。放下排水管，彼得。

8、对公司忠诚，不说谎，不传播流言蜚语，有光泽。

9.向公司提供虚假文件(包括假证明、假体检报告、假信件以及所有文件的复印件，如超量或更改的文件)是非常不道德和违法的。

11，一个好的公司对于一些人和另一些人来说，就像喝了毒药。金昊的任何一个工人都必须做出以下两个选择:

12，可以炫耀金豪公司及相关事宜，不用吹嘘。金浩书肯科信用的形象。

1，公司劳动合同聘用制度实行岗位聘用。总经理由董事会任命。副总经理助理、总经理、部门经理由总经理任命。该部的副部门经理由总统任命的工作人员提名。

2.实行“先录用后试用”的原则后，新员工入职将有三个月的试用期。试用期内，考核合格者可正式任用。双方依据《劳动法》及相关法律、法规、公司法律、法规和规章制度，在平等自愿的基础上签订《劳动合同》和《聘任书》。"

3.劳动合同期限内，平等自愿的当事人可以在协商一致的基础上，对上述情形的相关条款作出变更合同、解除和终止的约定，《劳动合同》将明确。

4、聘用期内，根据员工的品德、能力、才华、对岗位工作的认同、表现、遵守公司规章制度等情况。、公司根据国家法律、法规、公司制定的规章制度，有权辞退、调换工作岗位直至解除劳动合同。造成严重经济损失并负有赔偿责任的人员构成犯罪的移送司法机关。

5.聘用合同期满后，公司能遵守规章制度，工作业绩显著的，优先录用和聘任。由“员工福利和报销系统”实施

6.养老金和其他员工福利。

首先，16届按时发了月薪，延长了假期。

二、基本工资是:

三、岗位工资:

四种冠军工资:

加班费:通常由公司分两次支付给员工计算。

工资> 6。工龄工资:

7.考勤工资标准:

奖学金:标准假期费用(50-200元)，除了夏天和冬天的降温费用，由公司按固定计时器支付。根据年终做出的特殊成绩或突出贡献，公司给予奖励。根据公司绩效工资制度的实施情况，分别

其他九种惩罚。

1，在改革工作中创新采用，惠及公司，奖励100-500元；

2.发现并解决公司主要问题减少不必要损失的奖励100-500元；

3.努力工作，却无缘无故拒绝别人，却为了公司利益奖励200元，不顾个人利益；

4.发现有损公司形象和利益的行为，

5年内连续发了5次奖，又发了5倍年终奖总和。

1，公司不忠诚，谎报情况，传播丑闻，被辞退。

2.公司及员工(包括管理人员)不能正面缺点和私下讨论中犯的错误，严重者将拒绝辞退；

3、私下交易谋求做非法收入驱逐。

4.由于企业的职能和相关人员在行使权力时不能被理解，工人和其他未经授权的人员通过正常渠道威胁“不要这样做”等类似语言解雇而不投诉，或以任何其他理由。

5.对客户的问题不解释、不回答、不落实的，罚款20-200元/次；老板同事布置的任务，请无回答，罚款20-100元/次。

6.工作中故意忽略或不努力，辞退；完全没有履行职责，公司发现财物丢失，却对损失视而不见，被开除。

7.紧急请假，未调整手头工作未向公司汇报，罚款20元/次。紧急休假，并保持正常的正常休息日，在自己安排的几天内，不能如期返回公司，不办理手续，并认为擅自经历。擅自作业罚款20-200元。

8.公司在工作中有无关的谈话话题，幸灾乐祸，冷嘲热讽，罚款20元50元。

9.使用正确的工具，例如指出他们的缺点，指出错误，批评他们的员工采取不理智的态度，发泄他们的个人愤怒或报复经理。罚款20元-200元/次，并予以辞退，情节严重的予以辞退。

11，你去那里的工作方式，你走路的方式。对于健忘的工作方法和懒散的走路姿势，公司会造成严重警告，五不改，开除。

12，员工在工作中不慎犯错，主动认错自己的主管官员，象征性的1元处罚；试图掩盖错误，严惩不贷。

1，员工必须严格遵守时间表，按时上班，不能迟到、早退或旷课。

2.公司执行国家关于工作时间的规定。原则上每周正常工作时间不超过42小时，一般每天不超过8小时。平时加班的话，有两个小时的加班费，就没发。

3.上下班时填写考勤记录、考勤执行情况和工作检查制度。在每月初及时向财务部提交上月工资扣款的基础上，负责统计、考勤、加班费和考勤奖金的发放。

6.迟到早退超过五分钟，最后收费2元。缺勤超过10分钟，超过30分钟扣4元半天工资。迟到超过一个月，一天最多三次视为旷工。旷工1天，每月旷工三天扣50元，自动辞职。

7、一月考勤奖，实行考勤奖制度的公司。每月工作28天为全勤，每月全勤奖励50元/月，连续全勤12个月奖励600元/年。经审查，公司员工将负责满勤标准全勤奖。

8.跑腿需要办公室或部门经理在明确的地方办事。如果工作与处理旷工影响所需的时间不匹配，他在工作时间内不会接受任何事情，也不会做任何与工作无关的事情。

1，公司建立了休息日和休假制度。部门经理及以上人员的请假，长期请假，以及员工请假超过两天(含两天)，需向总经理报告长期请假进展情况，经过审批后办理手续；部门副总经理请假，请假两天，核定为部门经理；在办公室登记所有的法定假日。旷工被视为旷工。

2.每月平均天数为265，438+0.65，438+07天，加班工资和工资总额扣除此标准。婚假，根据国家有关规定，女职工的丧假、产假为30天，哺乳假，每天从两小时上班。

1，严格执行公司财务收支“收支两条线”，无收入无现金。营业收入必须在发生的当天存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证，由会计统一管理，登记防范，无漏号、漏号、冒用，回收无效领用(关联号码范围内)由回收存根会计设立专门登记簿。

3、公司支出标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理室根据需要制定的标准，不得超标准，以最大限度减少财务费用。

4.财务专用章必须单独存放，日清月结的财务账目和流程完全相符。

1，报销制度第一次审核后，严格执行报销。根据会计准则的要求，报销应先审核所有费用，经总经理批准后方可报销。

2.公司财务费用总经理其实就是一个审批制。该证书必须附有付款资金的会计审计和总经理批准的有效方式。

3.经办人员的费用，应在费用发生后三天内及时给予奖励。报账制原则上落实到人手里，一个是经理，一个是凭证。4。各省120元套餐

5、住宿费，一日三餐，每日包在省内每人160元，住宿费统一安排，由会议报销。

6.每月报销180元手机费的董事长及总经理、副总经理、总经理助理、总工程师；部门经理和司机的手机费在每月100元的报销范围内。

1，为了体现公司对员工的关怀，激发员工的积极性，让员工放心地参加社会养老保险报给所有符合条件的员工。

2、社会养老保险工资以400元为起点。养老保险费实行由国家缴纳。

3.员工自愿离职，在公司承担的工作期间缴纳养老保险。公司要求员工带走以下标准承诺:全部。

(1)个人在公司不到五年。

(2)在公司工作满五年，但10年合格的不到一半。

(3)在公司工作10

4.聘用退休人员、提前退休的下岗职工和养老保险公司落实其购房款。如果下岗职工的养老保险不再由原单位缴纳，而是由我们自己的单位给我们公司缴纳，我们公司从现在的申报制度开始在这里缴纳社会保险。

1，公司录用员工的医疗费用已包含在该岗位的月薪中。

2.合同制员工患重病或因工负伤需住院治疗期间，须持县级以上(含县级)医院住院报销证明，按以下标准支付医疗费用的痛苦:

(1)，连续三年工龄报销50%，每增加一年最多增加报销5%至90%。

(2)职工住院费用报销最高不超过10000元和60000元。在合同期内

3、职工死亡、怀孕、分娩、哺乳期间发生的医疗费用，按照国家、地方和企业有关规定执行。

4.住院后80%的工资都是他在发工资，不享受补贴和相关费用。

5.《医疗保险》所报医疗、药品及财务部办公室标准要求的医疗费用范围由总经理负责审核批准。

6。受聘退休并在原单位负责提前退休的职工，不享受这些待遇。

7.如果健康保险公司参与，将采用全县保险条例。

首先，受伤

1的定义，为了公司的利益，在保护公司财产的过程中敢于打黑除恶的坏人和反派一起受伤，意外应该不好打。

2.工作时间在工作区域的领导和指挥，由于不恰当，由于意外的机械故障而伤害工人或操作者(操作者必须遵守的规则和机器的使用)，或者应该是事故。

3.出差发生的一切意外都应该是意外。

4、因驾驶人的车祸，因其他交通违法行为对公众造成危害，但应属意外事故。

5、其他因执行职务被报复致残的人，应该是意外。

二、非工伤的定义

1，酒后不上班。任何工作中喝酒造成的伤亡，不仅是无法处理的事故，还会让一些领导受到惩罚。

2.使用建筑机械的专业人员。非专业人员如操作机器，不属于交通事故。

3.公司不服从领导安排，工作事故不遵守有关安全规定，属于故意违章，不是事故。

4.无论什么时候发生事情(尤其是工作时间)，都不是意外。

5.无论何时何地，造成人员伤亡的战斗都不是意外。

6、隐瞒真相对于公司来说，突发疾病造成伤亡并不意外。

7、司机酒后驾车，恶意违章。任何事故都应该由我负责，公司不会报销任何费用，但不能作为工伤处理。

8、任何故意事故，因为违背了工作而引起自杀的动机，都不是事故。

9.公司为了施工人员的安全应该穿产品，因为他们不穿的产品不算意外。

三起事故的赔偿

1，无论发生任何事故，都应该首先本着人道主义精神挽救生命，伤者被立即送往医院救治，然后根据事故原因，确定事故性质。

2.意外是所有医疗费用由公司报销治疗，工资全额发放，但要在县级以上(含县级)医院或定点医院开具发票和病历。

3、因受伤要求住院，生活不能自理，照顾他人需要(非公司员工)，由公司出具，指工资，当地苦力及其照顾者的工资。

4.因伤不能工作需要休息的，出具县级以上(含县级)证明，证明在公司定点医院。根据伤者的工资，公司证明医院。(不到100，一半以上是六个月每天18元%。)

5、因工负伤致残，应由县级以上指定医院出具证明或丧失劳动能力证明。在此基础上，该公司证明了医院，一名受伤工人的生活和补贴的分配。受伤的都是公司的，公司的工作生活数量和我的家庭情况。

6.因伤死亡，公司根据那些人的年龄和家庭情况一次性赔付1万元到5万元。

7.没有伤亡，我发给那些未满七周岁的连队的年抚恤金平均月工资，加上相当于500元的丧葬费。

1，办公室每天下班后要把自己办公桌上的文件资料整理干净；

2.每个周末，为公司整体环境打扫集体。

3.不要在办公室乱扔纸屑和烟头，但也不要随地吐痰。

4、要保持文件、办公用品有序的摆放在办公桌上，不要乱放、乱放。

5、马桶用后要保持认真清洁，否则会对他人不尊重，从而影响工作。

6.看完报纸杂志后，要及时放回报纸架上，整理好。四次罚球不得随意叠加。

7.楼梯、走廊等公共区域要保持个人卫生。

8.金豪公司员工要注意个人卫生。否则，别人会带来坏心情。从而影响工作。

1，加强证件统一管理，防止证件丢失。公司成立的文件和收据由办公室登记。就这个问题留言，在日常登记中逐项登记清楚。

总经理或主管阅读陈列部门的经理，其错误行为造成系统损失的，按规章制度实施奖励制度。

2.收到的文件应及时付款。总经理或部门经理说制度错误造成正常工作损失，规章制度按奖励制度执行。

3、建立健全档案管理制度，档案应科学合理分类，竣工后应收集资料归档，约束、准确标识。

4、实施科学管理，确保文件资料档案的安全保管。

封闭式纸张处理方法；

1，凡收到文的，由办公室登记，根据文件内容，由办公室出具意见，提交各级领导和有关部门及时调度。

2.承办单位要抓住部门记录的期限，及时处理。如果推诿的责任范围不属于本实验室本科部门或行为不当，应及时退回办公室并说明理由；总经理批准特定部门或个人的责任，经理必须通过小气的要求。

3.通过的文件如有遗失，部门应及时送档案室。业务指导文件整理保存后，立即发送密密麻麻的文件，可以采取替代的方法进行复制。

4.收到批量文件后提醒办公室运行注册。领导在规定时限内签发的文件，重点是提醒和反馈的结果。

5、方案不能直接送总经理，相关部门的文件应由总经理指定专人到办公室办理登记签收手续。

2.签发文件的处理:

1，根据部门规章制度，确定根据各部门职责编制的部门文件对外通知，指令下达后，总经理。

2.签发文件前送总经理、副总经理及办公室审核应付款。在不改变意图的情况下，可对核稿进行删节和文字处理，需要重大文稿时应通知经办人(主办部门)。

3.外交部下发的文件规定了文件的大小、确定按钮、分发范围、份数和时间要求。

1，为了提高员工的素质和技能，适应企业发展的需要，业务骨干适当进行岗位培训和学习，但这是对员工的培训，并签订了培训协议，岗位送到国务院提交证书由公司管理。

2.公司鼓励员工积极参与学习相关业务，以提高业务水平和工作能力。公司会对你通过学习获得相应的资格和职位进行一定程度的奖励。

1、根据《公司章程》、《公司法》等相关法律、相关管理制度和办法，制定公司章程，以规范公司行为。

2.召集和组织总经理董事会会议，任免直至劳动合同终止。如果不能胜任工作，认为其他员工的工作建议辞退总经理，调换岗位，直至解除劳动合同。

3.召集和组织董事会会议，审议批准总经理提交的工作计划、工作总结和总经理奖励制度的制定。

4.在召集和组织的董事会会议上，决定公司投资增资、减资等重大事项；提交审批总经理和项目的重大经营决策。研究和决定总经理提出的其他重要问题。

5、公司的经营活动，内部管理和董事会决议的实施和执行，执行董事长的监督检查。

6、损害公司形象、利益，疏忽、失职及不及时处理等行为，造成重大损失的要承认责任，本着谁是谁非，谁负责，谁赔偿，处理和处罚的原则。

7、为公司的日常经营、管理措施提供参考。

8.有效管理公司资金和财产，确保公司财产安全。

9.对外签发的报告和签发的各种重要报告、文件和资料。

1，决议，组织领导执行董事会开展经营活动，自主经营，实施重大经营活动前，必须向董事会报告，否则会造成自损。

2、根据招聘、劳动合同《公司章程》升降，任免公司变动岗位的员工，制定个人责任。

3、方法，按照董事会的决议制定和完善各项管理制度、业务规则，建立和完善公司统一高效的组织体系和工作制度，并以此调动和发挥员工的积极性，实现业务效率的最大化。

4.了解和研究市场，制定公司的业务发展规划和经营计划。

5、按照“顾客永远是第一位”的理念，带头并督促经营者提高服务意识，加强营销，开拓市场，提高服务水平，以热情的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引顾客，树立良好的企业形象。

6.对于业务流程管理人员，如有重大过失或失职行为，在根据相关制度处理中损害公司利益和行为，对董事会报告有重大损害的，应及时形象协助董事会处理。

7.定期组织经营、分析和决策情况通报会，加强民主决策，提高业务流程透明度。

9、审查经营、投资、改造、建设项目和批准年度流动资金贷款计划、使用情况。完善财务管理制度，严守财经纪律，增收节支，确保现有资金保值增值。

1，总经理，分管工作相关业务，协助公司日常工作任务组织副总经理。