2020年R&D部门年度工作总结范文
2019公司R&D部年度工作总结(1)
随着时针和秒针交替运行的滴答声，20xx年转眼就悄悄过去了，即将迎来20xx年。回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合和部门同事的共同努力下，产品R&D部圆满完成了公司制定的各项筹备任务。20xx年的工作总结如下:
1.详细学习总规，了解管理核心:入职后，公司领导会提前组织学习项目文本版总规。并通过不定期的讨论中学习和学习中讨论，加深对项目整体规划的理解。使我们充分了解到该项目位于xx市xx乡与xx镇交界处，距xx市区约4公里，总投资365438+6500万元，是省内第37个重大调度项目。公司以xx特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源为核心，以民族养生文化为基础，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源。中国首创盐泉健康旅游新概念，让游客在愉快的旅途中保持健康、精神、心灵、自然，将打造天堂般优美舒适的健康旅游度假环境，打造国内首个复合型健康旅游项目和世界级健康旅游度假基地。同时，围绕“盐”为核心，深度开发盐、盐文化，打造中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，并成为xx旅游新地标。
2.根据项目总规细化产品设计:在充分理解总规初步文案策划的基础上，按照公司分期建设项目的原则，在相关领导的指导下，量化一期商业配套项目的局部方案。根据一般规律，对第一阶段涉及的业务项目进行梳理和改进，使产品更具竞争力和实用性。并在相关部门的共同努力下，顺利完成了xx死海卫生区一期(一期)、旅游餐饮中心、旅游住宿中心、后勤服务楼等项目设计任务书和最低运营人力需求计划。、商业配套项目。
3.外出学习，改进产品设计:为了使产品在国内更具特色和先进性，多次参加公司组织的与相关部门的联合学习和出国考察。重点介绍同行业的xx死海和xx死海，以及xx的盐文化旅游资源和商业特色。在借鉴同行业成功经验的基础上，根据客源市场定位和区域资源优势，对产品设计和产品特色进行有机调整。死海沐浴为主要方法，水上娱乐互动为夏季补充，温泉保健为冬季补充，使产品优势在季节上相得益彰。在产品设计满足旅游市场需求的同时，融入温泉的服务理念，打造xx死海旅游新品牌。
4.接待各级领导，做好项目奠基准备:项目立项以来，得到了省内各级单位和相关领导的关心，在政策上给予了大力支持。期间接待了xx省政府副省长、xx省国土厅厅长、xx市委副书记等省市领导的视察指导。在听取了公司在项目规划和准备方面的进展后，他们给予了高度评价。同时，对于项目准备过程中需要政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后及时逐项解决和回复，对加快项目进度将起到积极作用。在各级政府的关心支持下，在集团公司领导的正确指导和全力配合下，中国首家盐温泉养生度假村开业仪式前期策划和现场接待方案顺利完成。开基仪式的成功举办在得到嘉宾们称赞的同时，也在xx产生了巨大的社会影响，为项目的快速推进打下了良好的基础。
5.收集产品数据和信息:根据项目一期产品的市场定位和业务需求，为满足项目工程设计阶段性推广的需要，收集了相应运营项目设备的网络信息。信息收集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特性等数据，以及使用说明等书面信息，为项目当地硬件设计要求提供详细依据。同时也是为了制定设备设施的使用和维护流程，减少设备设施的损耗，延长设备设施的使用寿命，全面提高员工在日常工作中的综合业务技能。
经过对过去一年的认真回顾和分析，该部还存在以下不足:
1.策划思路保守，产品缺乏创新性:前期我帮一期项目文案策划墨守成规，产品设计方案沿袭传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身的独有特色。经过组长和团队成员的思路不断碰撞，通过实地观察和研究国外书籍资料，在总结同行项目运营特点的基础上，部门成员的产品思路豁然开朗，达成了“东方死海”项目的全新设计。
2.缺乏资源* * *享受，缺乏沟通和理解:在项目的日常推广和重大活动中，集团公司内部的优势资源没有得到很好的享受，部门之间缺乏沟通，导致工作有些辛苦，但工作成效不明显。比如开业典礼过程中，集团公司派精兵强将帮忙，前期工作大家各干各的，没有对典礼的进展进行认真有效的沟通。这期间，双方的工作交集经常扯皮，不仅影响了大家的工作心情，也影响了工作进度。
总结过去的一年，是为新的一年工作的顺利开展打下坚实的基础。20xx年是产品研发完善之年，是骨干团队建立之年，是准备专项实施推广之年。同时还肩负着集团公司项目的品牌推广和品牌建设的重任。产品研发部的工作计划如下:
1.建立核心团队，积极推进项目:随着项目的实施和项目工程设计任务的深化，产品R&D部将分阶段引进相关专业的骨干人员，确保按时保质保量完成项目任务。在初始阶段，核心团队由20名主任或主任以上级别的人员组成。其主要任务是协助完成一期(一期)商业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试运营项目的市场部、死海健康部、餐饮部、房管部的前期准备工作和产品深化。
2.建立营销网络，扩大品牌推广:坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念。没有市场和客户，一切都是空谈。再好的营销理念，再好的制度执行，都是空谈。在建立完善的营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机构等良好的市场资源平台，结合网络、广播、电视、报纸等不同形式的媒体推广，扩大产品在目标市场的市场知名度和影响力。同时，加强对“扫街楼”重点目标市场的无缝走访和宣传，进一步抢占市场份额。
3.拟定制度文件，明确职责范围:文件分为部门规章制度和部门岗位职责两章，规范严格的规章制度和岗位职责，是工作质量和行为规范的重要考核依据。根据相关制度文件，明确个人权限范围，做到“人人有事，人人有事；责任到人，一包到底”，就是要营造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作氛围；"
4.制定流程文件，规范操作标准:文件分为三章:部门岗位服务操作流程、部门设备清洁维护操作流程、部门工作监督操作流程。每一份操作流程手册都是对各部门员工进行技能培训和考核的重要工具，是为客户提供优质服务的前提。规范统一的运营标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场考量品牌“物有所值，物有所值”的重要依据。
5.拟定采购类别，考察材料选择:项目一期要采购的材料种类多，材料不同，数量不同，生产周期不同等因素多。根据项目实际业务定位，在“满足现有需求、超前”的原则下，组织编制各部门软硬件设备设施采购需求表。采购分为设备采购、家具采购、玻璃陶瓷采购、布草采购、低值易耗品采购等。
6.汇总采购计划，编制采购预算:根据采购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比较高的产品或更符合项目业务需求的产品。经过充分的市场调研，将调研信息汇总制表，对产品的材质、规格、动力、价格、售后等信息进行比较，最终制定出合理的采购预算。用好公司投资的每一笔钱，节约每一分钱，做好数据计算。
7.拟定培训计划，编制培训教案:培训教案的编制是项目准备中的重要工作之一，培训计划和教案的质量会影响到员工学习业务知识的兴趣；间接影响服务品牌的推广。培训计划将由三部分组成:业务理论教案课件、业务实训课件和团队互动游戏课件。根据培训形式要求的场景，灵活采用PPT中的课件、实操演示或视频播放方式。以不同形式促进员工对业务学习的兴趣，形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。
人心向背，泰山压顶，团结就是力量。相信在各部门的积极努力下，在公司相关部门的全力配合下，在集团公司的全力支持和正确引导下。产品研发部的各项工作将有条不紊的开展，全体员工将以百倍的信心圆满完成公司下达的各项任务指标和相关工作要求，为xx旅游发展有限公司的美好未来贡献力量。
2019公司R&D部年度工作总结(2)
20xx年即将过去，我们将迎来一个全新的、充满挑战的20xx。作为技术研发部门，一年来我们收获颇多，但也有不足。回顾过去的一年，有难忘的满足，也有难忘的回忆。回顾过去，展望未来，使人警醒、睿智、振奋。
正所谓“志存高远，诚写春秋”，我将20xx的主要工作向下面的领导汇报一下。
第一，尽量协调各部门，根据销售计划安排生产。
根据公司的销售计划，考虑原材料、生产设备、人员安排等所有因素，确定生产产品的顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门的生产。
二是工作务实，开拓创新。
20xx年我们在新产品的创新上有了新的突破。经过长期的研究和实践，我们已经成功地生产出具有美丽外观和耐磨材料的石英砂地板和具有抗菌和防水性能的植绒地板。以前需要购买压花表层，现在已经自主研发，可以自己生产了。20xx年，经过不断总结，申报了几项专利。在不断实验和实践的过程中，我们大胆使用新材料，降低成本，提高产品质量，为公司带来更大的效益。20xx年，石英砂地板还处于最初的试生产状态。今年生产3550米，约7100平方米，研发费用约50万元。今年植绒地板产量1600米，约2400平方米，研发费用约65438+万。水池格局系列产品生产2800米，约5040平米，研发费用约20万。商用地板新产品包括天然系列、杜尚系列、羽衣甘蓝系列、希尔系列、弗瑞系列、雷诺系列等。
第三，不断学习，认真总结
无论是老产品的改进，还是新产品的研发，都需要我不断学习新知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要在新产品生产前考虑各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产验证工艺参数的正确性，最后通过实验、总结、思考、反复实践得出我们的工艺参数，保证生产出合格的产品。
第四，今后努力的方向
1，努力学习，勇于实践，理论联系实际，提高综合素质和专业能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2、强化创新意识，加强部门间的合作，不断探索，大胆创新。
我有信心与各部门一起努力开发新产品。通过每个人的努力，我们的企业将走在同行业的前面。让我们一起为企业的未来而努力，共创美好的明天。
2019公司R&D部年度工作总结(3)
自20xx进入公司，10月7日R&D部成立以来，在上级领导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，我们统一思想，坚定信念，规范运作，求实创新，开拓进取，全面推进企业健康稳定快速发展。推动新产品的不断更新，妥善应对不断变化的市场环境，及时调整经营思路和策略，使我们圆满完成了全年的主要任务，取得了一定的成绩。该部的工作概述如下:
一、新产品的完成
1: XX灯:共完成20个样品。目前将投产10车型作为主要产品。
2: XX灯:共完成样品65，438+00件，其中新产品9件，目前有5件作为主力产品投入生产。
3: XX灯:目前共完成33个样品，其中7个将作为主要产品投入生产。
4: XX灯:共* * *完成20个样品(其中8个是年前完成的)。目前主要产品有5款。
5: XX灯管:13样品共完成，现以该型号为主力产品投产量产。
6.小功率灯具:共完成9个样品，其中5个为主要产品。目前4款投产量产。
二、工程进度
目前，新产品继续更新以下产品:
1:目前XX灯新增了四款新品(1*1W)和两款新品(3*1W)。
2:目前2:xx灯有三款新品(5 * 1W)；
目前3: XX灯增加了10个产品。
4.小功率目前新增7款产品。
以上产品结构已经完成；需要先购买电源，样片预计在x上完成。
5:客户6000PCS目前正在做样品确认；其次是激光灯；蜡烛灯；Spotlight(目前市场最新产品)处于研发阶段，样片预计在x上完成。
以上是R&D部门的工程进度统计。根据项目实际情况，准确统计项目进度，建立相关项目进度，并据此做好项目计划工作。其次，新产品是质量保证体系中的重要环节，是质量创优的内容之一，是顾客满意不可或缺的一部分。更加规范、清晰、标准的工程数据是未来工程管理的核心。
第三，关于工作的建议
1.在成员之间合理分配工作量。会员工作项目经理心里要清楚。谁的任务更重，就让工作量稍微小一点的同事帮他完成。建议在svn中做一个表格，记录每个成员的工作任务，成员在svn中更新表格，完成自己该做的事情。项目经理检查的时候，可以看到谁完成了工作，谁没有完成，谁有空可以帮助别人。
每个人都有自己的事情要做，肯定不愿意帮助别人。你可以理直气壮地说，这是你的工作，与我无关。你总是让我帮你，但我不会做。工作不在乎是不是你，这是他的任务。大家都是一个公司的，公司的事情都是他们做的。你我之间没有区别。我想，如果大家都觉得我们是一个团体，一个团队，工作上的事情互相帮助，就不会有那么多的计较，最后工作也会顺利完成。
团队精神一定要树立榜样，需要有人树立这样的榜样，可以在月度考核中参考。
2、奖惩分明。按劳取酬，有则惩之。奖罚标准是指项目经理分配的工作和要求！
3.关于例会。
(1)开会的时候，要花一半以上的时间谈工作报告，最好是每个人。
(2)增加讨论问题的时间，拿出问题来分析解释。
(3)新闻联播要去掉，大家平时关注的新闻开会一定不能少。
(4)游戏部分也可以去掉，时间有时候用的比较多，意义不大。⑤视频分享可以保留，可以播放一些积极向上，对工作有帮助的短片。
以上是本部门开业以来的工作总结，望领导指正。
2019公司R&D部年度工作总结(四)
时光荏苒，20xx忙碌而又硕果累累的一年在风中过去了。在辞旧迎新之际，我们公司全体欢聚一堂，共同回顾20xx年R&D部的工作，以弥补不足，更新观念，在20xx年取得更好的成绩，为R&D部的工作开创新局面、打牢基础。20xx年，在公司领导正确、科学的领导下，在人事部门的指导和协助下，我部以精益求精、开拓进取、与时俱进的精神，实事求是的科学观点，谨慎、细致的工作态度，指导全面工作。按照科学人才观的要求，我们做好了专业化R&D人才队伍建设，取得了一定成效。同时，工作中也存在一些不足。现在我将20xx年的工作总结为以下四点:
首先，一个强大的专业R&D团队正在建立。
由于公司人员按照程序指引的不成熟，所有部门在按照程序处理事件方面都存在不足，R&D部门也不例外。但在公司领导的大力支持和公司人事部门的大力协助下，为公司招聘了大量的R&D人才。根据公司的需要和优中选优的原则，R&D部门正在逐步离开，并通过不断努力巩固一支强大的专业R&D团队。但由于新人对公司产品不熟悉，专业基础知识薄弱，明年的培训任务还是比较重的。但我相信，在公司领导的支持下，我们部门一定会克服困难，排除问题，让全部门人员在新的一年里在专业研发上实现快速提升。
二。完成公司交给的各项任务。
由于种种原因，今年的工作有任务重、时间紧的困难。但通过公司领导的正确引导和全部门全体人员的齐心协力，精诚合作，不懈努力，基本保证了在公司规定时间内高标准、严要求完成各项任务。这离不开公司领导的正确指导和大力支持，也离不开全体员工的不懈努力。但有时由于匆忙，图纸出现了一些错误，要在明年大力解决，以避免和减少新一年图纸中不应该出现的错误。
第三，产品方面
产品转换已快速安全地完成。CBB65电容器是我们公司明年的第一个标志。对于这个标志，我们既有失职，也有赔偿。
四是流程创新
新概念确立后，购置了高精度设备，为技术的改革创造了条件。由于原有的设备比较落后，原有的生产工艺已经不能满足当前的生产实际。在公司各部门的大力配合下，我部对原有技术进行了大胆的改革。这一创新减少了不必要的生产流程，提高了生产效率，为公司节约了成本。目前，对原有的焊接生产工艺进行了改革。
但是，仍然需要对盖子焊接工艺进行创新，这也是明年工作的一个重点。
回顾过去，成绩可喜，但成绩属于过去，未来的任务将更加艰巨。在看成绩的同时，我部也存在一些亟待解决的问题，比如:新员工专业知识的提升还需要一个漫长的过程，旧技术的创新任务依然繁重(如灌装车间)，生产研发创新缓慢，新技术研发较少，这是明年的工作重点。我相信在新的一年里，R&D部门会取得更大的成绩，我也祝愿公司取得更辉煌的成就！
2019公司R&D部年度工作总结(五)
回顾这半年的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。通过这半年的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。现在我来总结一下这半年来的工作。
一.工作量
作为公司的R&D技术员，我目前的工作是对新进产品进行初步测试，接受主要部件的样品，制作和测试新型号的样机并整理测试报告，有效并积极地与R&D工程师合作，移交和整理他们的项目资料，回应样机测试过程中遇到的问题，指导新技术员工作。
第二，工作质量
经过半年多的培训，我现在能很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，很好的考虑和分析客户的意见和建议，设计的样品质量也比以前有所提高。比如对新样品的验收更及时、更细致、更快捷，能在规定的时限内很好地完成工作，能有效、积极地配合项目工程师布置的任务，一方面减轻了工程师的工作量，提高了项目开发的进度，另一方面也丰富了他们的大脑。
第三，工作技能
在R&D中心的日常工作中，我学到了很多东西，比如样品的识别和认证，样机的测试和调试，对主要部件有了更深入的了解，能够更熟练地操作示波器、装载机、安全测试仪、数字电桥等检测仪器。但同时也遇到了一些问题，虽然有些问题还不清楚。但有一点是必须的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为知识的海洋是如此浩瀚！
第四，责任感和敬业精神
责任可以陶冶道德，责任可以陶冶道德。我将努力热爱本职工作，做好本职工作，树立爱岗敬业的责任感，学习和掌握现代科学知识，提高技能，为做好本职工作打下基础，同时与时俱进，不断创新，做好本职工作！
动词 （verb的缩写）合作精神
作为公司的优秀员工，我会树立团队合作意识，及时与同事进行有效积极的沟通，有问题及时向他们请教，取长补短，共同完成任务。
第六，沟通技巧
沟通是合作的开始，优秀的团队一定是沟通良好、协调一致的团队。没有沟通，就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。IBM中国有限公司人力资源部曾经理说:“沟通能力体现了一个人的素质。一个人专业能力很强，但是沟通能力不好，我们公司不会要这样的人。”作为R&D中心的一员，我会虚心接受领导在工作中的指导和建议，及时与他们沟通，有问题及时向同事请教，积极听取他们的意见和建议，努力学习，不断提高自己！
当然，工作中有时也会出现问题。我相信我会在以后的工作中弥补这些不足，努力提高自己的专业技能，改进工作，为公司的发展尽一份绵薄之力！
相关文章:
1.2019 R&D部年度工作总结5篇。
2.2019 R&D部门年度工作总结
3.2019技术部工作总结范文
4.R&D经理2019年度工作总结
5.2019年度优秀技师工作总结范文。