关于爆款和经典款的思考

我的一个同学写过关于爆款的方法论，基本意思是除了产品本身的优秀元素，爆款还需要创造场景和用户交互，把用户拉进来贡献洞察力和创造力，增加用户粘性，更重要的是帮助用户更好的展示自己，比如通过这个产品交友，比如在烤箱里安装耐高温摄像头，然后用烤箱APP得到一个自动生成的有延时的短视频，从而把枯燥的烘焙过程变成一个枯燥的过程。

从同学的案例可以看出，爆款产品的底层逻辑是满足人性中分享或自我表达的社交需求。爆炸可能是起风了，出奇制胜，找到了大众的眼球；但如果只是想靠快速持续的爆款引流盈利，可能就弱了。就像之前分析的中这个品牌，他们不知道现在的市场是什么样的。消费者认可吗？

在这个价值观不断受到挑战的时代，企业终将找到属于自己的经典模式，打破时空的束缚，让感动永存。换句话说，我们需要找到爆炸背后的底层逻辑，我们做对了什么，我们给用户提供了什么价值，这个价值可以迁移吗？

我想起苏军老师教的爆款产品方法论，某种意义上不仅仅是爆款产品，而是产品创新的方法论。苏军老师提出:

1，基于人性。就像上面的烤箱和摄像头满足了人们的社交需求。产品不仅要满足需求，还要给用户深刻的体验，比如愉悦、连接；比如创造和自我实现。

2.以科技创新为支撑。比如苹果，它整合了最新的技术和最好的资源，所以它可以一代又一代地持续开发出爆款产品。从这个意义上说，因为新技术层出不穷，所有传统行业都可以重做。

3.专注一个方向。做减法，突出自己的核心优势，不能什么都想要，要找到能给用户最大价值的点，然后打个洞。

4.沿着锚定方向迭代，不要为了改变而改变。经典就是经得起时间的考验，所谓的时尚其实就是轮回。还有就是所谓的工匠精神，精益求精，在这个过程中找到突破口，或许就是一片新天地。

这个时代有很多爆款，但是没有经典款。为什么？因为需要沉淀，需要技术，需要服务，需要企业使命和价值观，什么该做，什么不该做，尤其是在竞争激烈，环境变化大的情况下，你的选择能经得起时间的考验吗？我们会走着走着忘记初心，还是会眼花缭乱？

这样想想，公司的优势是小，资产规模只是企业实现自己目标的手段。企业的价值不是体现在资产规模上，而是体现在企业获取收入的速度和效率上。那么我们其实可以一步一步的遵循自己的初心，更加专注。