想开养生馆怎么写商业计划书？

BP的页数:看似简单的稿件处理工作，实际上起到了敲门砖的作用。对于大多数早期项目，BP不应超过20页的PPT信息。很多投资人反对BP超过20页，有些创始人为了追求美观使用了过多的设计图片，导致BP超过20M。投资人收到这样的BP，如果周边信号不好，很可能不会选择下载查看，从而白白错过很多机会。

BP的逻辑:这是一个BP的核心价值。每个投资者每天应该阅读不少于20个基点。从这几十个BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的是清晰的逻辑。此外，投资者通常会快速扫描BP，甚至在一分钟内阅读完毕。所以一定要直奔主题，抓住重点，用最短的篇幅讲出你项目的商业逻辑。

BP的美:之前有说一些创始人为了追求美而过度包装BP，不可取。但恰当的配色还是能让投资者在大量垃圾BP中耳目一新。“创业者不要太迷信模板。我相信你所做的是独一无二的。不建议代他们写BP。亲自编写修改BP，也是对自己创业逻辑的一次梳理。最终面对投资人的是创业者自己，编剧无法代替。

投资人看完商业计划书(BP)，需要得到三个核心:1，你想做什么？你的产品或服务的价值是什么？2.怎么会？你有执行能力和成功的保证吗？3.怎么赚钱(商业模式)，钱怎么分，需要多少钱(需要多少钱)

商业计划的主要框架

商业计划书的主要框架主要从事(内政外交)、人和钱。商业计划书的框架模型主要分为四个部分和十二个章节，如下图所示。

二、以下12板块介绍商业计划书的写作细节和注意事项。

1.项目定位:用一句话简要介绍你的项目是什么。项目定位介绍写在商业计划书的首页，让人一看就知道你是做什么的。

2.提问(市场痛点在哪里)提问:现有的客户需求有哪些没有得到满足？市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础。很多创业者要求的是伪需求或非刚性需求。在确认市场需求的过程中，创业者也在寻找差异化。如果没有把握好创业的方向，自然很难赢得投资人的青睐。创业需要对自己和他人负责，对市场需求的了解和深入非常重要。

3.解决方案(产品和服务)解决方案:有哪些解决市场痛点的方法和手段？

4.市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在，以及这种需求的市场容量。

5.入门策略(如何开始)入门策略:如何从零开始做一个项目？

6.竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手是谁，项目的核心竞争力在哪里？

7.核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景和履历，以及你的团队为什么能做到这一点。

8.实施状态(已经做了什么)实施状态:项目进展到什么程度，说明已经做了什么。

9.规划目标(未来前景)规划目标:未来需要做哪些事情？

10，商业模式(如何赚钱)商业模式:如何赚钱，什么时候能保本？

11.股权结构(钱怎么分)股权结构:创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础。

12、融资方案(需要多少钱)融资方案:做这个需要多少钱？