阿米巴经营模式下的员工激励

阿米巴经营要关注每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展可以为每一个员工创造财富、价值和快乐，真正实现个人和阿米巴组织的* * *双赢。

阿米巴经营并不强调经济报酬，因为这会鼓励阿米巴组织争夺有限的设备资源和人力资源。这样一来，企业的整体效益会变差，阿米巴经营需要整体效益。

1.通过每个人都成为经营者，员工可以在工作中感受到生活的意义和成功的喜悦。

阿米巴经营要营造“人人都成为经营者”的工作氛围，让所有员工参与管理成为可能。如果所有员工都能积极参与到运营中来，在各自的岗位上积极发挥自己的价值，各司其职，那么他们就不仅仅是简单的劳动者，而会成为并肩作战的伙伴，具有作为经营者的意识。

全员参与阿米巴的管理，实际上激活了阿米巴组织的‘活力’，鼓励全体员工共同参与管理，为阿米巴的发展而努力。他们有自我认同感和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个与阿米巴紧密捆绑的员工，从而消除劳资双方的对立，最大限度地发挥大家的积极性和主动性。这样，每当他们在工作中履行职责时，都会在工作中感受到生活的意义和主动性。

2.注重整体效益，追求附加值最大化。

阿米巴注重整体效益，追求附加值最大化。在阿米巴的管理中，阿米巴设定的管理目标不是成本而是产量和附加值。核心点是以最少的成本和费用达到最大的绩效的阿米巴管理团队，重点是阿米巴团队创造的附加值。

当然，每个阿米巴的经营业绩会有所不同，但公司在工资和奖金方面不会区别对待。表现好的阿米巴组织只被表扬和赠送纪念品，阿米巴团队更注重精神奖励。公司将严格追究经营业绩不佳的阿米巴组织的责任。

阿米巴经营不仅提高了员工的成本意识和管理头脑，还提高了员工的职业道德和个人素质，把握了整体的经营业绩。

3.阿米巴经营模式强调员工的幸福，把员工的发展放在首位。

阿米巴经营模式强调员工的幸福，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。

在京瓷，稻盛和夫把追求员工和家人的幸福作为公司的第一目标。第二个目标是为了员工和家人的幸福，第三个目标是为了客户，第四个目标是为了社区，第五个目标是为了股东。这个目标序列，在很大程度上代表了稻盛和夫经营理念的内涵。这也是实施阿米巴经营最重要的屏障。