在吕雯的新时代，吕雯房地产只有明确这六大商机，才能抓住机遇。
一，文学旅行的时代新特征
做任何事情，首先要明白自己处在一个什么样的时代。只有先搞清楚这个时代在发生什么样的变化，整个社会经济发展到了什么历史阶段，才能抢占时代的制高点。新时代文旅具有一个趋势、两个对流、三个诉求的特点:
1.一个趋势:大休闲的趋势。
根据国际经验，人均GDP达到65438美元+0，000美元后，真正的旅游开始了，随之而来的是一波国民观光潮。当人均GDP超过3000美元时，大众观光开始向休闲、体验旅游转型。人均GDP超过5000美元，标志着休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代开始。
如今，中国人均GDP已达6600美元，一个全新的体验旅游时代即将到来。这将是一种新的生活方式。要享受生活，逃离城市，找到理想的乌托邦，就要缓解焦虑，释放心情，找回自我，丰富多彩。在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等庞大的产业链，释放出巨大的消费力。
总结了休闲产品的七种主要形式，包括主题度假村、休闲运动、游轮、娱乐活动、健康产品、餐饮产品和文化产品。
2.两个对流:内外对流和城乡对流。
三十年前，中国以生产为核心，两头在外；三十年后将是消费拉动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济的大潮中，我们需要关注两个现象。
第一种叫内外对流:一方面是国内游客和开发商的海外考察、参观、旅游。现在国内很多企业不满足于自己的认识，积极去世界各地全球收药；另一方面，国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内外休闲产业、休闲产品和休闲服务的发展、互动与合作。
二是城乡对流，即新型城镇化:农村人渴望现代化的城市生活，城市人想逃到美好的乡村生活。其中，推进新型城镇化的核心是城市反哺农村。都市人在享受乡村生活的同时，将城市文明带入并植入乡村，促进了城市文明与乡村文明的结合。如今，农村有五种返乡力量，包括返乡农民、企业家、本地企业、城市小资产阶级和富人。当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游休闲产业的发展面临着新的变化。
3.三个需求:生态、文化、健康。
吕雯房地产业的发展必须满足三个需求。首先是生态需求。二是文化的需求。当今文化呈现出主流化、高科技、大众化、全球化的特征。为满足文化需求，项目需要经历三个循环:从传承文化到创造文化，从创造文化到消费文化，从消费文化到升华文化。第三是健康的需要。因此，当休闲浪潮、新城镇、地产转型、打造文化软实力、提升经济质量效益、美丽中国梦等诸多因素巧妙碰撞时，吕雯地产成为了其中一个独特而重要的抓手。
凭借天时、地利、人和，文化旅游地产迎来了自身发展的机遇期。目前，我国旅游房地产的发展还处于起步阶段，与世界相比还有很大差距。一般表现在四个方面:旅游业的主导性、产品的多元化、经营的长期性和市场的广泛性。这种比较的意义在于感受差异和意识问题，并不是说什么都需要和国外一致。吕雯房地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式。全新体现在六个方面:良好的生态环境、完善的休闲设施、独特的文化主题、多样的人群组合、群体结构、独特的生活方式。
二、文化旅游时代的六大商机
文化旅游新时代应关注的六大商机:
1.综合吕雯新区
综合文化旅游新区一般位于文化丰富的古城外围或外围，以疏解城市人口、产业、交通，既能实现古城内鸟笼换鸟，又能提供全新的文化展示平台，形成规模宏大、功能复杂的综合文化旅游新区。
2.文化商业地产
文化商业地产以商业为核心，以产业、居住、生态为支撑，融合文化主题，塑造地域特色，利用商业的外向性和集聚性，突出其作为文化舞台和窗口的性质和特点。如今，传统商业已经失去了吸引力。人们更愿意去有文化、有娱乐、有休闲的商圈，不仅仅是为了吃住，更是为了在购物娱乐的过程中感受到快乐、轻松和独特的体验。
3.文化娱乐房地产
文化娱乐的发展与现代都市人追求放松、释放压力的生活需求直接相关。在文化娱乐地产的开发中，除了使用现代化的新型娱乐设备和娱乐方式外，结合地域文化是非常重要的。
4.健康房地产
健康是人类永恒的追求。近年来，亚健康问题越来越严重。清新的空气，干净的山川，安静的环境，逐渐成为有理财智慧的人修炼的首选。养生是一件非常大，也非常值得做的事情，而且每个人都非常关心它。
5.乡村休闲地产
以新型城镇化为契机，以城乡协调发展为思路，乡村休闲旅游正在引领新一轮的“资本下乡”，很多老板在城市打拼后，不得不回归做一些开发。
6.综合度假地产
以生态为基石，发展大型综合旅游度假村需要企业的大规模投资。
第三，文化旅游时代的战略突破
那么，如何抓住文化旅游产业的机遇，如何将文化旅游产业与房地产结合起来，我们现在分享一下“12345”的方法论:
1.杰出:寻找灵魂
“寻魂”就是找到一个项目的核心竞争力和战略方向，基于城市高度、文化高度、生态高度的结合，找到项目最长的长板。寻找灵魂不是一个缺乏支撑的庞大概念，也不是一个与众不同、缺乏内容的概念。
找到灵魂的关键是要打通四个度，即“定位有高度，功能有广度，产品创新有深度，各要素要有关联。”比如要站在地域、文化、生态的高度。
战略上，“一枝独秀”是长板理论，任何项目都要找到自己的核心卖点，并充分宣传。只有知道“灵魂”在哪里？人格在哪里？核心竞争力在哪里？可持续发展所依赖的东西在哪里？只有当项目具有唯一性、排他性和权威性时，才需要找到一个项目的“灵魂”。这种寻找灵魂的能力是意义组织的核心能力之一。
2.两个统筹:市场+官场
任何开发企业首先要“接管市场”，结合自身条件和项目的现实基础，在积极探索相关项目经验的同时，找到合适的开发产品、业务配置、开发模式和资源整合，打造自己的文化旅游开发运营模式；其次，在当今中国做企业，既要懂市场，也要懂官场，关注政治，充分发挥政府的统筹和宏观调控能力，内外合力，为文化旅游项目的发展保驾护航，提供相应的支持，包括规划、土地、交通、市政、税收、专项资金、旅游营销等支持。“市长”与“市场”二重奏，搭建“政府”与“企业/投资者”的合作桥梁。
3.三力决策:心+能力+实力
吕雯房地产开发是一项综合性的系统工程。无论是政府还是企业在招商引资、寻找合作伙伴，还是企业想进入吕雯房地产，都必须有“三力”的支撑，即“心、能、力”。
在心智努力上，需要判断吕雯地产的发展是应该把旅游地产作为企业未来中长期发展战略的战略类型，还是在旅游地产适合做项目的时候尽量做旅游地产的战略类型，还是以旅游地产的概念谋求拿地和销售利益的投机类型。
其次，随着消费者品味的不断提升，仅仅打造一款成功的休闲产品是不够的，还需要有打造精品的能力，了解这条街，做出精品；同时，在拥有明确战略方向的同时，拥有一流的运营能力，包括执行力和整合全球资源的能力。
另外，现在的旅游项目必须有相当的投资，是否有可持续的投资能力是关键，所以企业必须有相当的实力。
4.四招:规划，规划，规划，规划。
先规划后建设已经成为房地产开发的行业标准和规定行为。而很多项目的失败恰恰是因为策划的缺失，缺乏独特的寻魂，两个游戏结合的整体策划，三要素的判断。
一个项目的标准流程应该有四个阶段，即策划、规划、计划、规划。
首先，文化旅游项目的开发需要政府和企业的前期策划。通过观察各种方式，倾听各个方向，了解企业特点和项目特点的基本情况，形成项目开发的必要前期准备。
其次，通过专业的策划机构，按照传承灵感、平衡资源的思路，充分发挥变形金刚的转化效果，拿出科学的策划方案，指导项目策划、设计和运营；策划主要解决定位、功能、引擎、特色、模式五大问题，从而大大提升项目在政府和市场的关注度和吸引力，塑造企业良好的口碑和品牌效应。
接下来就是通过策划将策划的既定思路量化，按照专业的技术规范和要求进行产品的空间落地和设计。经过策划，此时的策划会充满神、灵魂、个性化。
最后是方案，经过前三招，整合投资人，实现资源的有效整合和项目的快速推进，拟定具体的工作方案，将这个“灵魂”付诸实践和推广，最大限度的避免鲁莽和同质化的问题。
5.五位一体:理念为王，休闲为体，文化为魂，产业为链，融合为网。
一个成功的文化旅游地产项目往往具备这五个因素。通过它们的有机结合，既能保证项目近期的成功，又能实现可持续发展。
第一，概念为王。通过生态、文化、业态、形态的提炼，凝聚项目和产品的独特理念，成为核心新看点。
第二，休闲是身体，不同于常规地产。吕雯房地产需要配置大量的休闲设施，营造休闲的环境和氛围，这也成为游客入住和长久停留的主要法宝。
第三，文化是灵魂，文化是点亮旅游地产的灵魂。通过文化符号、文化表演和文化特色的体验，形成了文化旅游地产的独特标签。
第四，产业是链条。通过“卖房+经营商家+游客活动”的业态，可以形成完善的产业链，甚至可以打通一二三产业的关系，形成联动组合，为学生设计平台。
第五，融入网络，这是一个跨界和融合的时代。只要是与文化旅游地产生态圈相关的，都可以大力整合，通过整合不断了解其本质，最终选择价值取向高的部分自己去做，从而积累自己的品牌。未来不仅拼智力，拼实力，还要拼整合。
明确新文旅时代的六大商机，把握文旅时代的最新策略，将文旅产业与地产有效结合，从而抢占先机，成为最大赢家！
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