国内外的品牌营销有哪些不同，哪些值得拥有？
与发达国家相比，我国很多行业的市场垂直度都比较高，即同一行业存在档次差异很大的不同细分市场。这反映出中国的市场和发达国家有两点不同:一是很多行业还没有发展成熟；第二，中国消费者的风俗习惯和购买力差异较大，因此对产品的功能和质量的需求也有较大差异。比如中国EMKT.com.cn市场的润滑油规格比美国多几倍；再比如奶粉牙膏等日用品。在发达国家，产品形态比较单一，垂直度很低。但由于国内需求层次差异很大，产品形式和档次都很丰富。
无论是行业尚未发展成熟，还是消费者需求差异导致的市场垂直度较高，都反映出中国市场存在很多新兴机会。因此，企业实施品牌战略的空间和成功概率高于发达国家。
首先，由于市场的高度垂直，对产品功能和质量的需求差异很大，企业在规划品牌战略时将获得更广阔的核心价值发展空间。无论是从产品本身的差异，还是从消费者的情绪，都更容易找出能够打动目标客户的核心价值观，清晰地与竞争对手区分开来。这是成功的品牌战略规划的第一步。
其次，品牌战略实施成功的概率也会增加。一方面，巨大的发展空间使得企业在选择自己的品牌战略时重复率更低，从根本上提高了品牌的整体成功率；另一方面，由于在某个相同或相似的市场中竞争强度较低，企业的竞争往往难以提升到核心价值层面，大多数行业仅仅停留在品牌知名度的竞争上。所以第一步的品类占领，品牌名称的美好联想，目标客户认可的品牌气质，行业领导者的地位认同，都会成为企业赢得市场的法宝。这些是发达国家的主要品牌资产，但对于许多行业来说，中国否认某个品牌拥有这些资产。
市场的高度垂直也决定了企业采用子品牌战略将有更多的成功机会。一是一个主品牌覆盖企业的系列产品，同时给每个产品一个子品牌，突出产品的档次和个性形象。
中国与发达资本主义国家市场环境的差异
比较项目中国市场发达资本主义国家市场
市场垂直性大部分行业的市场垂直性都很高，同一行业也存在等级差异很大的不同细分市场。大部分行业的市场垂直度较低，对产品档次差异的要求较小。
市场成熟度很多行业还处于导入期和成长期，但还没有发展到核心价值竞争的层面。大多数行业已经进入成熟阶段，市场极其细分，每个细分市场都有自己的“霸主”。
广告法对市场传播环境的立法不完善，媒体成熟度不高，各地传播环境相对独立完善，媒体成熟，传播环境日益一体化。
社会责任，社会责任文化普遍缺失，社会责任意识普遍高涨。
企业实力弱，需要低成本发展。品牌战略既要服从于长期目标——有效积累品牌资产，又要促进短期的销售提升。战略推广以雄厚的财力为后盾。
消费心理和行为注重面子文化；感性消费大于理性消费；80后对消费结构的影响越来越大，理性高于中国消费者。
结论品牌战略不能照搬西方，必须突出中国国情。
第二，市场成熟度的差异对品牌战略的影响
判断一个市场成熟与否的标准是是否有一个行业内不可动摇的领导品牌。就发达国家而言，目前大部分行业已经进入成熟阶段，而在中国，由于市场经济起步较晚，很多行业还处于市场导入期和成长期，这就决定了中国企业在规划品牌战略上与发达国家有很大不同。
1，很多行业的品类职业和品牌知名度的竞争会高于核心价值观的竞争。
在国内，由于很多行业还处于导入期和成长期，产品细分还有很大的发展空间。因此，品牌可以通过品类占领迅速与其他竞争对手区隔，赢得相关细分市场的青睐；通过提升品牌知名度，进入消费者购买决策时间的候选菜单，这些对一个新兴品牌的崛起有着至关重要的影响。“怕上火就喝王老吉”的口号得到了消费者的广泛认可，这是王老吉明确品类占领的结果。
2.品牌延伸的机会很多。
企业在进行品牌延伸时，应考虑以下因素:品牌核心价值、新旧产品的相关性、行业和产品的特点、产品的市场容量和企业所处的市场环境、开发新产品的目的、企业的财力和推广能力、市场竞争格局和市场成熟度。其中，品牌核心价值能否包含延伸产品，是决定品牌能否延伸的最重要因素。但对于成熟市场来说，由于主导品牌的存在，后来者如果采取品牌延伸，超越竞争对手的几率会小很多，所以发达国家的品牌延伸现象相对较少，以发展多品牌的形式进入新的成熟市场。
因为国内很多行业还处于靠品牌知名度竞争的阶段，市场上没有稳定的领导品牌。因此，当企业在原有细分市场积累了足够的知名度和美誉度后，如果符合上述品牌延伸原则，就可以进行理性的品牌延伸。娃哈哈采用的品牌延伸在中国市场取得了巨大成功。不过，在一开始，也遭到了很多业内人士的抨击。这些评论忽视了发达市场和中国市场的差异，犯了王明式的教条式错误。
3.虽然发展多品牌的机会还不成熟，但比前几年多了。
目前中国市场发展多品牌的机会并不成熟，但比前几年多。首先，一些企业在发展过程中获得了一定的原始资本积累，具备了一定的推出新品牌的实力；其次，由于部分细分市场规模较大，企业可以通过培育一个全新的品牌来占领市场，既避免了品牌延伸带来的某种程度的核心价值无法完全包容的情况，又可以率先形成品类展位优势，打造该细分市场的领导品牌，提高进入门槛。在发展多品牌战略时，也要避免被短期利益所诱惑，陷入机会主义的误区。养生堂的多品牌战略在中国市场取得了一定的成功，也吸取了一些教训。旗下有很多品牌，涉及的品类也很广，龟苓丸、农夫山泉、清口含片、尖叫、农夫果园、农夫蒸汽茶、快乐成长、朵儿胶囊、妈妈牛肉棒。比如“清嘴含片”、“养生堂成人维生素”就是机会主义导向的产物。看到维生素发烧就推维生素和口香糖，出清嘴含片。结果维生素的表现远不如21金维他，清嘴含片的销售额也不到1亿。养生堂要把有限的资源集中在“中医养生专家”品牌理念的深化上，通过不断加强自身的研发能力，开发出更权威的产品，让企业总品牌的资产在发展多个品牌的同时不断积累。