企业文化管理相关课程

经过一些内外部的讨论，企业一般会形成愿景、使命、价值观、经营理念等企业文化内容。

文化课的内容，除了企业必须向员工宣传的内容，还应该包括相对“落地”的内容和员工身边的故事。

比如很多企业讲“成就客户”。我们最好结合客服理论，让员工学习一些基本的方法论。同时要收集一些员工身边的故事，可以是个人案例，也可以是团队案例，让员工觉得文化真的有用。

企业文化培训课程的内容有哪些？

生与死。！

在现在的企业里，没有学历没有学校教育的亲戚同胞几乎不可能加入。

普通劳动会有特殊的例外。

国家法律如此庄严

国家法律是有尊严的。

第三，企业文化培训应该给员工上什么课？

企业文化是一个企业在长期发展中形成的价值观以及其他有形和无形的内外部影响。价值观是企业文化的核心。新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，进而认同企业的价值观，融入这个团队。企业文化培训通常包括10内容:

1.公司的地理位置和工作环境。

具体而言，它应包括:

(1)公司在市内的客观位置，公司的平面图，公司在全市的地理位置。

(2)如果公司有结构模型和宣传图片，有专人负责引导参观和讲解，让他们对公司的地理位置有个大概的了解。

(3)员工的工作环境，包括办公设施、工作流水线和其他辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。，以及每个新员工的一般和小型工作环境、硬件和软件设备都需要详细介绍。

2.企业的标志和起源。(LOGO标志及其由来)

3.企业的发展历史和不同阶段的英雄人物。(先分组，后城市)

每个企业的发展历史都会和几个里程碑紧密相连，都是企业的功臣。企业的发展，有英雄，有转折点，有传奇，有美丽的传说。把这些做成故事讲给新员工听，让他们更加热爱自己的企业，有归属感。

4.具有企业重要标志和意义的纪念品说明。

讲述企业的重要事件和有意义的事迹，让新员工对企业有归属感，是一种很好的方式。

5.企业的产品和服务。

介绍一对一龙文专业，员工对工作，对公司，对学生，对家长应该有的责任感和态度。

6.企业的品牌地位和市场份额。

企业努力创造自己的品牌，创造品牌是企业长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会上的认可度，品牌定位在哪个层面，企业有哪些竞争对手，对方的市场份额是多少。这是新员工培训不可或缺的一部分。

7.企业的组织结构和主要领导。

要有组织机构图，主要领导的名单和联系方式，有的业务领导还有员工接待日。随着办公自动化和互联网的普及，员工的合理化建议应该有专门的邮箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

8.企业文化和经营理念。

每个企业的经营理念各不相同。新员工一进入企业，就要把企业正确的经营理念传授给员工，让员工积极配合企业的工作。

9.企业的战略和企业的发展前景。

企业目前的战略定位以及企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工非常关心的问题，因为只有企业的发展才能给个人带来发展空间，激发新员工内在的工作热情和创造* * *，激发新员工为企业贡献自己的智慧和才能。

10.科学规范的职位描述。

每个员工都必须获得一份科学规范的岗位工作说明书，并熟悉它。

企业首先要对新员工进行一次企业文化培训，这将有助于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的理解，尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上面说的10培训，其实是关于企业文化的。从这几个方面入手对新员工进行培训，无疑是新员工尽快上手的保证。

哪位讲师系统的讲了一下企业文化管理的课程？

所谓企业文化，其实就是企业管理的思想大纲，是管理者和全体员工行为背后的逻辑答案。企业全体员工认同企业文化，并按照文化手册执行。员工的精神和物质方面都会得到满足，企业才会发展得好。因此，企业文化是引领企业全体员工的强大动力。如今，许多中小型民营企业都面临着人才流失的局面。工资肯定是一方面，员工在企业中没有得到精神上的支持也很重要，这体现了企业文化的作用，因为企业文化可以让员工找到归属感和认同感。之前也听说过卢万通先生的企业文化。他说，要对企业所有员工进行文化培训，如果有培训，同时进行考核，统一思想。现在关于企业文化管理的课程很多，我要多比较，找到适合自己企业的。

企业文化体系课程的内容是什么？

企业文化的四个层次

海尔张睿抓住的三件事。

建立学习型组织

目标的设定和实现

成功的宝贵秘诀

情势分析

第一天:老板文化

第二天:专业重点是企业文化，建设企业文化的十大原则和步骤，华兴的企业文化体系。

第三天:主要讲如何引入企业文化，如何以华兴的企业文化为模板，进行改革和模仿创造，研究适合所有公司的企业文化体系，让企业做到:一个企业，一个老板，一种文化，一种声音。

企业文化培训主要包括哪些方面？

1.高效培训。这是一个关于提高效率的培训课程。虽然价格昂贵，但仍然受到高层次专业人士的欢迎。

2.时间管理培训。这样的课程不仅教工作时间的管理方法，也教生活时间的管理方法。因为时间管理是提高工作效率的关键，所以无论是公司还是个人都欢迎这种培训。

3.团队精神训练。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到员工的整体合作将在企业发展中发挥重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面的专业培训需求不断上升。

4.营销技能培训。随着市场竞争的日益激烈，要求企业更加积极主动地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。

5.客户服务技能培训。顾客是上帝。只有充分满足客户的需求，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业将客户服务视为盈利的好方法。

6.沟通技能培训。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。

7.项目管理培训。项目管理包括质量、时间和成本的管理，在整个项目实施过程中起着科学协调的作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，限制实施时间，控制成本，因此备受关注。

8.薪酬设计培训。市场经济要求企业实行市场化的薪酬制度，薪酬成为员工能力差异的重要体现。但目前国内大部分企业都缺乏薪酬设计的能力，而这种培训正好满足了这种需求。

9.领导艺术场景训练。这种培训形式灵活，内容实用。从日常工作中可能遇到的一些小案例入手，教给学生实用的处理问题的方法。

10.战略性人力资源管理培训。本课程包括招聘制度、员工关系、激励制度等方面的整体综合设计，可以帮助企业从一线员工到高层员工建立科学规范的监控体系，同时帮助企业明确劳资双方的利益和义务，并使之得到充分保障。

企业管理培训主要培训什么？

管理人员的综合职业素质，不可否认是企业提高竞争力的因素之一。因此，企业管理培训是为了开发和发展管理人员的潜力和能力，如何选择培训课程成为主要问题。

浙江大学继续教育学院开设了企业管理培训相关班级，根据不同的培训目的分为浙江大学、工信部中小企业领军人才、科技凤凰金融高级研修班等班级，实行有计划的培训。

企业管理培训课程有哪些？

因为企业中有很多部门和组织，每个部门和组织承担着不同的职责和职能，他们大多会根据企业的发展需求和愿景，以企业文化为核心基础，在发展的知识下，规划整体的培训计划。

企业管理培训课程分为:企业内部培训课程和公开课程。内部培训是针对特定企业的员工进行的针对性培训，包括企业文化和制度培训，以及企业内部的专项技能培训。公开课是针对多个企业的大范围培训开放，而不是针对特定企业。一般公开课讲的都是企业文化和大的经济形势。

一般来说，企业管理培训课程主要有:优秀团队建设、高效执行、激励艺术、如何提高领导效能、优秀领导力、领导艺术与管理沟通、优秀班组长管理艺术、优秀管理、团队沟通协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子——创新思维、非人力资源经理人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理与长期激励体系建设、目标管理、 时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与税收筹划实务、营销礼仪、压力与情绪管理、从优秀专业人士到管理精英、新员工专业培训、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者管理技巧、酒店经济效益八大策略、企业专业形象、品牌建设与整合营销、品牌营销策略、 中小企业融资方式与技巧、人才识别与招聘、企业管理如何突破瓶颈、金牌店长管理技能培训、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人力激励与绩效管理、高绩效职业经理人十大管理技能。 企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士情商培训、如何打造领导者影响力、赢在中层——打造企业优秀管理团队、企业劳资纠纷风险控制、当好伯乐——高效招聘与选拔技巧、职场人士必备的经济常识、公文写作培训、商务谈判中的策略运用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、 品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税收筹划、绩效管理与实施难度分析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键人才、阳光心态塑造、团队王国——高效团队凝聚力提升培训。

9.企业文化培训应该给领导上什么课？

企业培训服务包建立企业培训数据库。

企业培训服务包包括十个管理系统:

每个月每个系统都给你一个有针对性的管理模块。

12月满足企业年度管理重点，* * *给你120模块；

详细学习PPT，有详细的笔记和电子文件给你。

方便你阅读、学习和使用。

准确、有效、简单地提高企业的管理水平。

企业文化和团队建设体系目录:

4月30日

五月……月……月……月……月……月……月……月……月……月

六月……六月……六月……六月……六月

七月……七月……七月……七月……七月

8月份

九月办公室礼仪技巧。

十月如何建立学习型组织？

11月……11月……11月……11月

12月份

更多内容尽在YTT企业家俱乐部。

现代企业管理是企业文化课吗？

现代企业管理课程教学大纲

第一，课程的性质和任务

现代企业管理课程是经济类学生的必修课。在现代市场经济条件下，企业首先要树立现代企业管理的理念，掌握现代企业管理的基本原则、战略管理和科学决策方法。因此，开设企业管理课程意义重大。通过本课程的学习，要求学生培养现代管理的理念，增强解决问题的实践能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。

二、课程的目的和要求

通过本课程的学习，学生应能系统地掌握现代企业管理的基本理论、知识和基础。

方法:培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位、从事实际管理工作打下基础。本课程的基本要求如下:

1.理解:主要针对课程的基本概念和原理以及原理的相关背景，要求能够运用。

我自己的语言描述了基本概念，我能说出基本原理的基本点及其对企业管理的实际意义。

2、掌握法:主要针对课程的基本操作方法，要求正确运用这种方法解决问题，并且

能够对计算结果做出正确的判断。

3.掌握:是管理中重要的决策方法，不仅需要正确应用，还需要举一反三的能力。

第三，可以根据实际情况的变化灵活运用。

4.现代企业管理的基本理论、知识和方法。

5.重在培养:培养学生的现代管理理念，增强解决问题的实践能力，为适应未来社会的挑战打好基础。

三、课程内容和要求

(一)、第一章现代企业管理概述。

知识点:1，企业与企业管理的本质

2.企业管理的原则和功能

3.企业管理基础工作与管理现代化

重点:企业和企业管理的本质；企业管理的原则和功能

难点:企业管理的原理和作用。授课方式:课时分配:理论14(二)，第二章现代企业制度。

知识点:1，企业制度

2.现代企业制度

3.国有企业的公司化改造。

重点:现代企业制度；国有企业公司制改革

难点:国企公司制改革教学方法:学时分配:理论4

(三)第三章现代企业组织

知识点:1，企业组织及其管理原理

2、企业组织结构3、企业组织结构类型

重点:企业组织及其管理原则；企业组织结构的难点:企业组织结构的类型教学方法:教学时数的分配:理论4

(四)第四章现代企业的经营环境

知识点:1。企业外部环境分析

2、企业内部条件分析3、SOTW分析

重点:企业外部环境分析；企业内部条件分析；SOTW难点解析:教学方法的策略选择:教学时数的分配:理论10

(五)第五章企业管理决策和战略

知识点:1，企业管理决策

2、经营战略的目标和类型3、经营战略

4、企业经营战略的制定和实施

重点:商业决策；企业经营战略目标和类型的难点:企业经营决策。教学方法:教学

课时分配:现代企业生产管理第六章理论8 (6)

知识点:1，生产管理的基本内容

2.现代生产管理的发展趋势。生产系统设计

4.生产系统的运作管理。信息技术支持下的生产管理

重点:生产管理的基本内容；生产系统的操作和管理；信息技术支持下的生产管理

难点:生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理。教学方法:教学时间的分配:理论8

(七)第七章现代企业科技管理

知识点:1、技术进步、技术改造和技术创新

2、新产品开发3、价值工程4、设备管理

重点:技术创新、技术引进和技术改造；新产品开发；价值工程难点:价值工程教学方法:教学时数分配:理论8

(八)第八章现代企业质量管理

知识点:1。质量管理的现状与发展

2、全面质量管理3、ISO9000系列标准4、质量体系认证。

重点:全面质量管理。难点:全面质量管理。教学方法:教学时数的分配:理论4

(九)第九章代理企业财务管理

知识点:1。财务管理的主要内容

2.固定资产和无形资产的管理

重点:财务管理的主要内容；固定资产和无形资产管理。难点:固定资产和无形资产管理。教学方法:教学时数的分配:理论4

(十)第十章现代企业人力资源管理

知识点:1，人力资源管理的基本内容

2、奖励管理3、定额和定额

4.人力资源管理的发展趋势

重点:人力资源管理的基本内容；报酬管理的难点:报酬管理的教学方法:教学时数的分配:理论4

(XI)第三章XI现代企业文化管理

知识点:1，企业文化概述

2、企业文化的基本内容3、企业文化建设

重点:企业文化的基本内容；企业文化建设。难点:企业文化教学方法的基本内容:课时分配:理论4

第四，与其他课程的关系

本课程的后续课程包括企业管理、生产管理和人力资源管理。

动词 （verb的缩写）大纲描述

本教学大纲适用于电子商务专业三年制高职学生，72学时，其中理论72学时。在实施本大纲的过程中，教师要根据学生的基本情况和当时社会经济发展的现状，适当调整侧重点，同时根据实际情况，以突出应用性和实用性为原则，注重加强学生的实际操作能力。