亿光做了一年，病人少，费用大。我该怎么办？

2022年，对于中医来说，已经进入了中医发展的最好时代。

在中医历史上，从来没有过这样一个国家对中医发展的支持，从来没有过对中医如此高的热情和信任。

中医药博物馆作为中医药发展的主力军，必须重组发展的底层逻辑，找到适合自己的战略方向和定位，打造核心竞争力，才能在最好的时代收获最甜美的果实。

目前，相比日本、韩国等东南亚国家，我国中医药的环境略差，整体结构呈金字塔形，小型中医药博物馆众多。

很多中医诊所、诊室都是医生开的，而这些医生有一个特点:医术过硬，操作较弱。医术没有问题，基本上也有一些绝活，但是在管理和操作上有太多的不足。

其实关于亿光的运营，我们只需要做好三件事。

第一，一光要办一个中医博物馆，一定要有自己的特色。很多人喜欢说中医是整体，是全科。如果一个中医说只能看一种病，那他一定是骗子。诚然，这是事实，但局内人的事实不一定是外行人的事实。

我们办中医馆，要跳出医生的角色，站在经营者和患者的角度看问题。从运营商的角度来说，一般做法就是定位不清，没有特色。从病人的角度来说，一切都是平常，意味着一切都是松懈的。

所以益光一定要在业务中定位好自己，潜移默化的影响患者，告诉他们我们最擅长治疗什么病，有哪些经典案例，取得了哪些成绩。

如果你是全科医生，你去过医院吗？更有甚者，即使是三甲医院也会刻意宣传自己擅长这样那样的领域，所以开艺光一定要开设自己独特的专科。

第二:亿光的排水这是我们遇到最多的问题。现在经济形势各行各业都很困难。引流是所有行业的刚需，中医馆也不例外。

能否解决扩大客户引流的问题是中医馆能否备货的重要指标，酒香不怕巷子深的观点要及时抛弃。在当今信息时代，期待口碑传播无异于饮鸩止渴。在口碑传播之前，亿光就已经陷入破产。

关于亿光的引流，可以参考以下方式:异业合作、新媒体推广、视频信号引流、广告投放等。无论哪种方式，亿光都必须有稳定的、可持续的获客渠道。

第三:保健品中医诊所的生存基础是诊疗，但由于西医的普及，中医诊所仅靠诊疗生存无疑是非常困难的。诊疗和西医的竞争优势不明显，那么如何解决这个问题？

《圣贤书》第十六卷记载了一个关于扁鹊三兄弟的故事，其中提到了扁鹊的哥哥。扁鹊说:大哥用他的疾病来对待上帝，但它不是有形的。

其实这才是中医馆的核心，中医的高超之处在于防病。这些病人不断来我们一光，要么是治他的病，要么是治他的病。

患者可以长期来找我们，通过我们的指导，解决一些潜在的疾病，或者一种健康相关的帮助。如何在疾病自然发生之前进行治疗，需要一些特殊的产品。

诊疗、引流、产品导向，双管齐下才是一光的生存之道。

由于快节奏的生活方式，中国一线城市大量消费者出现了“健康焦虑”症状。她认为这种趋势的改变会给保健品市场带来更多的机会，未来的大保健品在形式上会更加多样。

小犀牛健康在大健康领域深耕多年，业务涵盖医疗服务、医药保健品、营养健康食品、医疗健康设备、休闲保健服务、健康咨询管理等。未来，小犀牛将重构大健康产业价值，打造大健康科技头部经济，形成大健康产业科技集群，为提升国民健康水平提供优质产品和服务。