如何学习生产管理，对象是员工，新手提问。
1，生产线主管是现场的控制塔。
2.影响一线主管的八种行为。
3.生产线主管的角色定位(三个角色\五个职能)
4、生产线主管的能力要求
5.生产一线主管必备的四项技能
6、生产线主管的三个基本原则
7、生产线主管成功的十个标准
8、生产线管理人员的类型分析
讨论和分析:
1.主管类型的自检
2.一线主管如何塑造个人影响力？
二、目标设定和执行能力
阿尔法，如何配合公司的目标——设定部门/团队目标
β、目标设定——SMART原则
伽玛，目标设定的八个步骤
δ、从工作目标到具体实施方案
ε.计划的实施和后续行动
企业部门/团队目标的设定和实现
第三，探索和解决问题的能力
★探索和解决问题是企业发展的内在动力。
★、十大误区影响的发现与解决。
★、面对问题的心态
★面对繁杂的工作——如何突破困境
★管理者思考问题的五个维度。
★正确的“问题分析-解决”程序
★、问题分析与改进的五种方式
企业解决问题的思维方式
讨论:如果现场缺乏问题意识会怎样？
第四，沟通技巧——管理的核心
1.正视沟通及其重要性
2.沟通的原则、心态和技巧。
3、沟通障碍及预防。
4.冲突管理-理解冲突/接受冲突/管理冲突。
5.处理冲突的哲理名言——40字真经
6.汇报、联系和讨论
7.如何与下属建立相互依赖的关系？
8.如何积极有效地与上级沟通？
9.如何与同行合作、配合？
案例:1，企业沟通管理模式
研讨会:2。冲突一定是坏事吗？如何化敌为友？
五、先造人后造产品——员工的培养
1，经理的产品就是员工的行为。
2、员工心态培训——态度决定一切。
3.培训下属的四种方法
4.培养下属的态度。
5.员工表现不佳的原因
6.纠正下属不良行为的四个步骤
7、如何做好教育培训——培训四步曲
8.OJT培训的五项基本原则
9、优秀的教学艺术——五个关键点
公司如何培训员工？
讨论:员工素质低不是你的责任，不提高下属素质才是你的责任。
六、如何有效地激励和领导员工
1，四种新的工作关系
2.营造良好氛围应注意的三个方面。
3.积极和消极激励
4、如何激发下属的积极性。
5、责备下属的正确方式
6、如何处理表现不佳的下属？
7、如何处理管理者与员工、员工与员工之间的矛盾？
8、人性化管理实施技巧
9、如何运用绩效考核机制打造高绩效团队。
为什么公司的激励机制这么有效。
讨论:结合实际工作，互动发布你是如何激励员工的。
七。现场管理和改进的基石——“6S”和“可视化管理”
1，“6S”的关键前提——转变观念
2.实施“6S”的主要成果之一——“消除马虎，提高人员素质”
3.实施6S的三个关键和要点
4.可视化管理的四大功能
5、生产现场可视化管理方法
6.使用可视化管理来使用生产信息。
7.落实可视化管理的五项基本要求。
8.可视化管理的类型、标准和实施要点
某大型民营企业的“6S”工作已经实施多年。“只打雷，不下雨。”
讨论:日本企业为何如此重视“6S”和“可视化管理”。
八、一线现场管理
→现场管理的范围和责任
→创新现场管理的意识很重要。
→掌握日常管理要点(80/20原则)
→决定关键管理项目(工作的四个象限)
→把握贯穿整个生产过程的主线
→保持一切在控制之下(问题掌握和处理)
某家电企业成功加强车间现场管理。
研讨会:生产主管面临着太多的工作和有限的时间和精力。他该怎么办？授权，怎么授权？
九、生育过程控制管理
1，具体生产计划如何安排和实施
2、如何合理安排劳动者
3.如何保证车间或流水线的顺利运转？
4.如何保证生产物料的准时分配？
5、如何使用生产过程控制工具？
6、如何处理生产异常并及时反馈。
8.生产过程之前、之中和之后的控制
9、落后生产进度应采取的措施和对策。
10，如何避免各种常见浪费及对策
11，如何改善和提升生产效率
12，如何准确及时的统计产量？
案例:列举几个跨国公司的生产流程管理实例。
×:现场质量控制
κ，质量是做出来的。
λ，质量成本(COQ)
μ，生产过程中如何控制质量？
ν.质量异常怎么处理？
ξ.质量信息的反馈、跟踪和处理
ο.质量的改进和提高
企业如何践行“顾客至上，质量第一”？
讨论:面对供应商来料不良，一线生产主管和品质部应该如何处理？
十一:现场成本控制系统
1，现场在总成本降低中的作用
2、现场成本案例演算
3.现场改进是降低成本的基础。
4.如何发现成本浪费在哪里？
5.如何消除多余人员的浪费？
6.如何降低材料损耗成本？
7.如何减少机器维修停机的浪费？
8.如何降低各种制造成本？
9.如何减少库存浪费和生产过剩？
10，如何改进生产工艺，提高效率，降低成本？
案例:某企业一年降低制造成本8000万元。
十二。管理者自主创新能力的培养
经理的黄金法则
时刻保持高度的危机感。
管理人员的六项自我评估
٬.管理者应该具备的勇气和魄力。
٬.管理者的自我提升和成长规划
案例:老虎来了。你该怎么办？参考资料:
培训课程