swot如何分析一个企业的优劣势？

(1)目前的策略是什么？

(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)

(3)根据企业资源组合，确认企业的关键能力和关键限制。

(4)根据通用矩阵或类似方法将所有已识别的优势分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业中的潜在机会相关或与潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

(5)在SWOT分析图上定位结果或使用SWOT分析表，根据机会和威胁填写表格。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析已经成为越来越重要的企业职能。

环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

环境机会对公司行为来说是一个有吸引力的领域，在这个领域中公司将具有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如一个简洁的方法是PEST分析法，另一个常用的方法是波特五力分析法。