股权分配不合理怎么调整？眼见海底捞从合伙人变成被踢出局的石永红
从联合创始人到被踢出局
石永红和张勇从14岁开始就是好朋友。
1994年，两人中专毕业后，与(后为石夫人)、淑萍(后为张夫人)共同出资1万元，各占25%的股份，开了一家简陋的只有四张桌子的袖珍火锅店。
因为没钱做广告，只能从名字入手。“海底捞”是四川麻将术语，指自己摸的最后一张牌。这个名字很好记，也和火锅联系在一起，所以决定取这个名字。这个令人难忘的替代名字很快被来来往往的顾客记住了。
虽然只有四个股东，但海底捞在很长一段时间里被管理的不仅仅是一个家族企业。前两年没有账目，总经理石永红既管收钱又管采购。一个月关一次账，是亏是盈，完全看石永红的良心。
客户来了，我们有意识的去做。客人走了，我们喝水，聊天，打麻将。这样的团队，忠诚但散漫。
有一天，四个人中一向比较果断的张勇说:“一个正式运营的公司，必须要有一个经理，我决定当经理。”石永红没有异议，默认同意。
之后，张勇掌握了绝对的话语权，施永红等人也相信了张勇的威望。截至2007年，海底捞在简阳、Xi安、郑州和北京拥有3000多名员工。
随着公司规模的扩大，公司的管理架构不再是最初的三个合伙人一人领导那么简单。企业管理和发展的问题越来越复杂，企业的决策过程也在不断加快。
除了让妻子提前回家，张勇还在2004年让施永红的妻子李海燕回家。2007年，当海底捞的业务正在迅速起飞时，张勇让他的平等股东、20多年来最忠实的朋友和朋友石永红下岗了。
要知道，石永红夫妇也是海底捞50%的股东！
更不可思议的是，张勇不仅让石永红离职，还以当初的出资额从石永红夫妇手中回购了18%的股份。2007年，张勇夫妇成为海底捞68%的绝对股东。
为什么？表面原因是海底捞准备上市的时候，财务顾问给他们的建议是公司有绝对控股股东是有利的。事实上，包括张勇和石永红在内的公司内外都明白，张勇认为石永红的管理能力已经不适应海底捞的发展。
石永红是怎么同意的？他为什么同意张勇的“强盗式掠夺”？事实上，海底捞是张勇和施永红的孩子，无论是从股权投资还是从时间和精力上来说。
我问张勇:“你给石永红钱了吗？”
“只是象征性地付了。”张勇说。
“那他为什么同意？”我又问。
“没有为什么。我说了，他也同意了。”
我还是不相信。看到石永红的第一句话，我就问，“海底捞现在这么赚钱，18%的股份不是小数。所以你把它们卖给了张勇？”
石永红说:“是的。”
“不要说股份要走了。他还让你这么年轻就下了岗。你舒服吗？”我又问。
石永红说:“我觉得不舒服。”
“那你为什么同意？”我接着问。
“我不同意能怎么办？一直都是他说了算。”石永红沉思了一会儿，有些无奈，但平静地笑着说。这让我更加仔细的看他。他真的像一尊佛。
“后来，我想通了。虽然股份少了，但是赚的钱多了，同时也清闲了。还有，作为大股东，他会更担心公司，公司会发展得更好。”他补充道。
我问他:“32%的股份，每年会分很多钱。”你这么年轻，你不能停止做事，难道你不能找张勇作为将来做生意的伙伴吗？"
石永红坚定地说:“不要看。”
显然，释永信还没有完全成佛。
回国，吃苦是福。
现在石永红只是以海底捞股东的身份参加股东大会。但是，如果海底捞有什么不测，只要海底捞需要，石永红就会一如既往地把手伸进鸭子的肚子里。
海底捞这种不可思议的股权转让，只能发生在张勇和施永红之间。心理学解释，人与人之间的关系是互动的。在长期的关系中，人会不自觉地按照对自己更重要的人的期望而改变；结果大家渐渐变成了别人想象的样子。
纵观张勇与施永红的关系，从一开始就是以张勇为主，施永红为辅；所以，大事总是张勇说了算；然后，张勇真的成了领袖。张勇认为石永红是遗嘱执行人，而石永红越来越成为遗嘱执行人。最后，连个人股份都由张勇决定。
海底捞成立时，四个股东各占25%，或者说张勇夫妇和施永红夫妇各占50%，但实际上，绝对控股权一直在张勇手。
什么是绝对控制？对公司的管理只字不提才是权利。从海底捞成立到现在，几乎所有的大事都是张勇的主意。十几年后，越来越自信自大的张勇说:“事后证明我是对的！”
可见，海底捞其实从一开始就是一个有大股东的公司。除了分红，石永红一直是公司话语权的小股东。只是这一次，通过股份再分配，从法律上确定了张勇的大股东和施永红的小股东地位。
我和石永红私聊后，他迫不及待地问我:“石永红是不是很讨厌我？”
我说:“爱与恨。”
石永红对张勇的仇恨是合理的，因为他最看重的人，也是他一生中最重要的朋友张勇低估了他。
我不知道张勇是否能意识到这个好朋友的真正作用。其实就像没有张勇就没有海底捞，没有石永红就没有张勇一样！时势造英雄，石永红就是张勇的时势之一。但是，领导毕竟是人，一旦成为领导，就会不自觉地夸大自己的伟大。
张勇对待石永红的方式，让人不禁想到杀驴，杀无赦！作为朋友，张勇显然不善良；然而，作为公司的创始人，张勇无疑是优秀的。因为海底捞要成为现代企业，必须解决家族企业的天花板问题。不然职业经理人在海底捞干不了多少！张勇的两个弟弟也在海底捞工作，但最终因为不符合张勇的标准，被捞出了海底捞。
我和海底捞其他高管交流的时候，也问过他们同样的问题:“石哥走了不可惜吗？”他们给我的回答就像被洗脑了一样:“我们喜欢和石哥玩，喜欢和张勇做生意。出去玩的时候，张勇的车总是空的，而石哥的车是满的。”
我问:“为什么？”
他们说:“石哥人很好，从来不发脾气，只是有时候没想法。我和张勇在一起很紧张。他对人很严格。一旦出事，他就会翻脸，翻脸。他会不分场合大发雷霆，不会对别人手下留情！”
真的:“善良不带兵，善良不理财。”面孔有时真的能说明问题！因此，张勇对这个“菩萨”伙伴的处理是不合理的，但也是合理的。忠孝节义不能兼顾。成大事者，必无情。
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业内一直将真功夫与海底捞相提并论。两家公司从创业到成功的轨迹是一样的，但结局却完全不同。
真功夫的两位创始人为了股权大打出手，不惜打破脑袋，身陷囹圄。海底捞得益于石永红的大度、豁达和隐忍，不仅迎来了企业的辉煌，更成就了令人羡慕的神话。