29岁创业故事——何伯权
？1元做了一瓶8000万，
10万买了“祖传配方”
何伯权的创业，似乎是时代赋予他的使命。1989年，何伯权已经是中山市小榄镇制药厂副厂长。在此之前，他在农村当过三年知青，也做过店员。今年，他在香港过春节。
期间他找了一种牛奶酸奶，1元一瓶，儿童手一瓶。通常情况下，孩子的父母会告诉他们，这种饮料更健康，这与当时内地保健品热潮不谋而合。“牛奶酸奶加保健品肯定会火。”
从香港回来后，何伯权着手创业，但是没有钱。他该怎么办？他利用人脉，租了小榄镇的牌子？乐百氏，在一个不到10㎡的小房间里，成立了乐百氏保健品公司，主要做牛奶酸奶。
没想到牛奶酸奶一上市就获得了很多好评。这种味道正是孩子们喜欢的，而且价格便宜。短短三年，他实现了8000万元的产值。到1993，乐百氏成为中国牛奶酸奶第一品牌，并在接下来的六年里继续坐上全国第一的宝座。
当然，何伯权的目标不仅仅在这里，这个能折腾的人，恰好遇到了体育界的“马家军”？体育方面的最大赢家1993，据说马有一个“祖传秘方”，可以快速增强人的体质。何伯权看中了这个秘方，立即北上沈阳找马。
“10万，卖不卖？”第二天，何伯权拿着菜谱回去了。
可以说，何伯权为了企业什么都干得出来，这么大的投资自然引起了股东的不满。但何伯权称配方包装为“生命核能”。消息刚发布，来自全国各地的2000多名代理商就赶到小榄镇争夺独家经销权。
经过几次巨额拍卖，何伯权中饱私囊17万代理费，平息了股东的不满。
1997年，乐百氏作为一家民营企业，还入选哈佛大学教学案例。消息一出，乐百氏的身价也水涨船高。到1999，乐百氏年销售额达到20亿元，可以说是民族品牌的奇迹。
02
斗娃哈哈平，为市场毁民族品牌。
那么何伯权为什么要卖掉业务呢？
这要从1993说起，当时娃哈哈在宗成立。当时何伯权也没放在心上，因为娃哈哈的主战场在小城市，价格比乐百氏低。何伯权对价格战不太重视，自然不愿意打压这个小品牌。
然而，这次何伯权错了。1995年，娃哈哈推出纯净水，这在当时是一个大胆的举动，但随着人们消费水平的提高，这一举动实际上让娃哈哈只用了1年就做到了全国第一。
乐百氏纯净水直到1997才推出，是在市场的驱动下才做出的决定，这也是何伯权决定与宗开战的战书。
为此，他特意请来了麦肯锡做战略顾问，花了12万元换来了17字的中心？要打造中国非碳酸饮料市场的领导者，可惜，没有成功。何伯权又花了500万请了天皇巨星李明做代言，但效果还是平平。
乐百氏全年营收不仅没涨还跌了25%，娃哈哈涨了85%到60亿！
何伯权这才意识到自己真的错了，每天都很焦虑。没想到，最后还是他以前的竞争对手愿意帮忙。宗后卿邀请何伯权在香港半岛酒店谈一笔大生意，达能集团中国区总裁秦鹏在等何伯权。
经过多轮谈判，2000年3月，法国达能与中国乐百氏签署协议，共同成立乐百氏(广东)食品饮料有限公司
然而，这次合作却成了何伯权“毁掉民族品牌”的定时炸弹。原来，在这次合作中，合资公司相当于达能购买了乐百氏母公司的股份。据说达能为此付出了238亿元，达能占股92%，何伯权等五位企业家仅占3%。
虽然何伯权一如既往的努力，但是下滑的营业额和娃哈哈完全没法比。于是在2001年，41岁的何伯权被无情地踢出了董事会，一同被踢出董事会的还有他的五个创业伙伴。
谈及这段经历，何伯权甚至为自己感到惋惜。当时的何伯权并没有意识到自己签的合同就是要杀他，莫名的自信让他受到了前所未有的打击。
03
东山再起，从创业者到投资人
离开乐百氏的何伯权，因为“破坏民族品牌”而臭名昭著。在外界看来，他是个彻头彻尾的失败者，他的委屈无法被外界理解。然而，两年后，何伯权以一种意想不到的方式重返公众视野。
2002年，哈佛大学增加了一名来自中国的访问学者，弥补了学习上的不足。2003年，何伯权即将结束在哈佛的学习，于是回国看看以前的下属都在忙些什么。他在上海请了一帮老同事吃饭，发现他们很多人都在创业。
顾青就是其中之一，他是何伯权在乐百氏招收的第一批大学生。他曾担任乐百氏营销公司总裁助理兼武汉公司总经理。何伯权走后不久，他就离开了乐百氏。
在顾青眼里，没有何伯权的乐百氏就不是乐百氏。离职后，顾青自己做了休闲鸭脖？久久鸭
但当何伯权见到顾青时，顾青已经只输了4000元。何伯权看了觉得又好气又好笑。显然，如果这些人保持健康，他们会有一个光明的未来。他跟着顾青到工厂考察了一圈，于是在顾青投资了50万，顾青当场落泪。
为了不辜负何伯权的信任，顾青今年一口气开了16家店，年营收18万。六年时间在全国开了1，000多家连锁店，营收超过1亿！
就因为他的一个无心之举，挽救了一个企业。何伯权认为这是一个很好的创业方向。2003年底，他干脆成立了今天天使投资，当时他43岁。
之后，何伯权还在郑南雁投资了7天连锁酒店。短短5年，7天在纽交所上市，何伯权当时6000万的投资暴涨20倍！
但其实他自己做决定的项目并不多，但基本上都做得很好。10的项目有6个上市，收益率超过12倍！
从此，何伯权正式重回人们的视线。
从创业者到投资人，何伯权很难过，但他是一个放得下的人。也许从乐百氏离开的那天起，他就选择了放手。他现在想做的，不是和一个民族企业拼个你死我活，只是为了一两件事而战，而是帮助更多的人达成目标。
何伯权或许曾经是“民族品牌的毁灭者”，如今却是产业崛起的推动者！
这样的人值得我们重新认识！