健身房商业计划

第一条:健身房商业计划

一、创业背景

1，项目背景

体育时代的到来，大部分年轻人都喜欢在NBA互相较劲，在英超互相厮杀？随着体育运动的普及，越来越多的大学生希望通过加强体育健身锻炼来提高自己的竞技能力。鉴于很多高校健身器材数量有限，一般不会随便向学生开放，然而社会上健身房的收费往往超出普通学生的承受能力，导致大学生无法有效锻炼身体素质。

近年来的研究和调查表明，大学生的体质健康状况不容乐观，如体质下降、易生病等。这不仅影响了大学生目前的学习，而且对他们未来的职业生涯也有着不可忽视的影响。尤其是近年来，NBA、英超等体育活动的火爆，激发了大学生在赛场上展示风采的欲望。现在的大学生都希望通过体育锻炼来增强体质。但是学校提供的锻炼设施比较陈旧，市场上健身房的收费往往超出大学生的承受能力。所以，开一家大学生健身房，前途无量。

结合福州大学生缺乏健身房的现状，拟选择大学城作为创业的起点。凭借其庞大的学生群体和在体育方面的优势，可以预见我们有着巨大的市场空间和发展空间。

第二，创业的想法

1，项目介绍

我们计划建立一个健身房，以大学城为中心，以附近大学的学生为主要客户，也有周边社会的客户。项目前期计划以相对较低的地价租赁一个大仓库。

相关配套有:跑步机5台，1五人综合训练器，

坐踢训练器1，坐胸肌推

1举重训练器，1速降举重床，2个臂力训练器，

乒乓球台、台球桌、桌游设备等。

2.项目的运作

形势分析:

前期因为设施有限，知名度不高，客户对我们的认知度不高。相应对策:

我们首先要抓住每一个进来的客户。前期打算为每一位前来拜访的客户量身定制健身方案，争取有专门的教练对每一位客户进行指导和训练。在客户中留下良好的口碑和良好的形象，通过口碑打开我们在大学城的市场，这样才能站稳脚跟。

经过后期的发展，一是扩大面积，更新设备，引进新设备，专业教练增多。并且有可能发展成为全国唯一的大学生专业健身连锁。

3.项目优势

大学城附近没有设备齐全的健身房，价格适合大学生。而且即使有，也没有主要针对大学生的专业健身团队。

现代社会对良好身体素质的需求，迫切要求我们改变自己，提高身体素质。初中和高中，我们在学业压力下锻炼的机会和时间都很少，大学的时间很充足，处于从学校走向社会的转折点。拥有一个好的身体，对我们走向社会，走向职场都是很有帮助的。现在很多职业面试都是以外貌为先。俗话说，身体健康是革命的本钱。因此，加强锻炼，增强体质，是现代大学生的需求。这是一个日益增长的新兴社会需求。

第二章:180健身俱乐部商业计划书

1.行动纲要

1.1俱乐部简介

我们的健身俱乐部成立的目的是为在校学生提供体育锻炼。它不同于社会上现有的商业健身俱乐部。从高校出发，为大学生、教职工以班级为单位集体健身提供场地，也为附近居民提供健身场地和设施。俱乐部运营之初，主要面向大学生。同时，俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和培训课程，我们加强国际最新健身理念的推广，全心全意为每一位学生提供最好的服务，为学生打造健康的人生旅程。

我们计划将俱乐部设在安徽理工大学南门明帝皇城，以租赁门面的形式租用一层楼。俱乐部的健身项目会围绕我校学生和教职工的兴趣来设计，会超出学生的预期。俱乐部设计建筑面积750平方米，设有休闲服务区(水吧、方便桌)、多功能健身房、体操房、羽毛球场、乒乓球场等。同时，我们还为女生开设了“专门的减肥培训班”。我们根据学生的不同需求逐步改进我们的服务。俱乐部场馆配备先进的通风设备，同时聘请优秀的教练，配备先进的健身器材，为学员提供科学、合理、高效的服务。

目标:建立一个以大学生为主题的健身俱乐部，并使其遍布中国的大学城。

理念:顾客至上

口号:上帝创造生命，我们建造身体。

1.2企业性质

这家企业的全称是“180健身俱乐部”，注册资金100万元。在自有资金的基础上，通过银行信贷的方式筹集资金。

1.3创业类

这家健身中心的业务主要是为参加健身的大学生提供场地和设施，专业人员提供技术指导和教学。此外，该中心还积极推动大学校园周边单位和家庭的参与。

1.4业务内容

面积1:多功能健身房(健身、健美、减肥、运动)

2区:体操房(有氧运动、瑜伽)

第三区:乒乓球和羽毛球

4区:休闲服务区(设置:茶、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品可选)

1.5运行模式

(1)票务系统:

周六、周日，下午7: 00-24: 00

成人:30元每次限3小时。

学生:每趟20元，限3小时。

周一至周五，八折优惠。

(2)会员制:

1，金卡会员。888元/年，匿名，不限次数，不计时。

2.银卡会员。488元/半年，匿名，不限次数，不计时。

3.贵宾卡会员。288元/季度，匿名，不限次数，不计时。

4.普通卡会员。98元/月，匿名，不限次数，不限时间。

1.6预期效益的最大目标

中心本着“服务第一，引导消费，发展管理”的宗旨，努力打造品牌企业。我们的经营理念是“追求持续增长”，在力所能及的范围内，尽最大努力忠实服务广大消费者朋友。公司预期效益目标:投资回收期2年，公司从第二年开始实现净利润。

2.市场分析

2.1市场机会

随着生活水平的提高和健康生活理念的深入人心，人们越来越重视健康。据一些科学报道，随着工作、生活、学习压力的增加，亚健康人群的比例也在增加。随着健身意识的深入和人们健身消费观念的改变，社会上各种健身俱乐部如雨后春笋般出现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作和学习之后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。

时代的变化推动了体育教育的发展，对学生提出了终身体育的目标要求。全民健身计划以全国人民为对象实施，以大学生和青少年学校体育为重点。他们的健康成长关系到国家的繁荣和民族的兴旺。高校体育要把培养学生的基本能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志品质作为培养现代人的社会导向目标。然而，当代部分大学生对体育的认识不深，体育意识淡薄，自觉参加体育锻炼的积极性差，参加体育锻炼的兴趣不高。主要原因是学校组织的体育活动大多以竞赛为主，缺乏休闲娱乐的特点。

第三篇:健身俱乐部商业计划书范文

健身房的位置一定要给群众带来方便，位置要有宽阔的地方停放汽车，比较适合交通繁忙的地方；俱乐部的经营有明显的地域性，周边3-6公里是其主要的客户服务区域。俱乐部的位置大致分为商业区、办公区和居住区。只有分析周围的人流量和收入才能确定。场地租赁事宜:

1。场地租赁费:核算租金、押金、物业管理费、泳池费、水电费等。

2。场地的租赁期限

3。场地租赁年递增费用

4。场馆租赁付款方式

健身房场地和设施:

一、面积:看实际需要。

一般来说，800㎡以下的小型会所，800-1500㎡的中型会所，1500㎡以上的大型会所。

2.空间要求:宽敞、明亮、通风。

健身房的高度和立柱之间的距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放式大为主，层高3m以上，保证良好的视觉感和训练空间。柱距的大小影响健美操馆的利用效果，一般以8m的间距较为常见。

三。设施和设备

根据实际情况，主要考虑:健身者的行走路线，各功能区的特点等因素，或者安全方面的考虑(消防通道等。).在专业设计师的配合下，了解相关方的参数，确定物业条件是否适合开会所，是必不可少的过程。

1，俱乐部布局设计

俱乐部的平面布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。按地区，大致可以分为:

⑴前台(服务台):收银/送货/咨询。

⑵休闲/休息区:看书下棋，有水吧和商品区。

(3)更衣区、淋浴区、浴室:男女更衣室/淋浴房/浴室(蒸汽房？)

⑶器材分为有氧训练区、自由负重区和固定器材区。

5.健美健美操馆:根据俱乐部整体面积和教学实力设置健美操馆。

【6】瑜伽室:常温瑜伽和高温瑜伽(可作为舞蹈室)。

曾经旋转的自行车房

2.俱乐部的设备设计和装修风格。

支持设备:

(1)储物柜区设备:带锁的储物柜(储物柜)、鞋架、板凳等。

⑵淋浴房设备:冷热淋浴蒸汽(有条件可设计蒸汽房)。

⑶有氧训练器材:动感单车、跑步机、椭圆机等。

(4)重量训练器材:训练身体特定部位肌肉的器材。

5.免费训练器材:卧推、杠铃、哑铃等。

【6】健身操器材:要有独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。

(7)休息区:水吧设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

⑼水、电、消防等设备。

装饰和风格设计:

⑴独特的俱乐部标志设计(位于最显著的位置)

(2)招牌(以最明显的方式展示和设计)

⑶内部装修:通过选材和主色调确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身氛围)。并设立教练介绍专栏、优秀员工名单、健康知识专栏、俱乐部注意事项及规定专栏、会员信息专栏、健身卡价格专栏。

(3)施工招标和装修。

四、国内健身俱乐部许可程序

目前国内还没有完整的关于经营性健身俱乐部的法律法规，但是可以按照以下程序办理。

1。俱乐部开业前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

2。计算机管理软件的应用。

3。俱乐部的电脑管理可以完成健身卡的管理(办卡、支付、验卡、挂失、换卡等。)，储物柜管理，收银管理。俱乐部的经营状况全部体现在电脑信息中，管理人员可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理人员的刚性控制和柔性管理。

动词 （verb的缩写）市场环境分析

1。综合环境分析

2。竞争环境分析？

㈤工作人员征聘和培训

招聘步骤:

发布招聘信息。

对候选人进行初步筛选。

对筛选出的人员进行相关的评估和面试。

讨论劳资双方的权利和义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般信息:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历和经历。

专业情况:可以分为专业知识和专业技能两个方面。

审判。要求考生参加实际工作，考核工作能力。

人事管理

员工和教练的培训:在需要的人员参加工作之前，应对其进行培训，培训内容应包括以下几个方面:职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神，并灌输企业宗旨。激励机制。激励是激发员工积极性、扩大企业效率和能量的有效手段，主要通过管理规定和制度来体现。它包括职位和待遇的改变、精神奖励、物质奖励等等。评估实施例。对俱乐部每个员工的工作量、工作效率、工作质量、人际关系进行量化评估。

比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情况评估表，尤其是健身俱乐部客户的评估非常重要。

招聘职位:

会员顾问。(重点)，要有良好的销售能力。

私人教练。(在校学生)(重点)要求:具备机器健身的专业知识和良好的篮球技能。

客服。

物流。金融。

健身俱乐部的成本控制

流程重选:改善成本构成。比如目前健身房的私人教练课程第一阶段，基本都是用跑步机，直到微微出汗。但是一定要有跑步机才能热身吗？从技术角度来说，热身完全可以被低重量力量器械和肢体组合动作替代。一台跑步机要几万元，一天要用十多度电。少用几个小时，企业一年节省的设备折旧和电费就很多了，尤其是分店多的大型健身俱乐部。教练和销售一定要分开吗？私人教练不用巡场吗？俱乐部一定要有热水澡吗？私人教练课程一定要遵循热身、力量训练、有氧训练、拉伸四大流程吗？俱乐部一定要有免费的健美操课吗？每个过程都有重新选择的空间。关键在于我们是否有一个改进的头脑。利润的差别在于小流程之间。

如果把俱乐部从筹备到运营的采购剥离，每一个采购环节都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现，为了得到一个好的折扣，几乎所有的俱乐部都使用同一品牌的设备。问题是，你买的时候有没有同时对比五家以上的仪器厂家？有没有打听过同行的最低折扣？你在世界各地都使用互联网购买设备吗？你的俱乐部得到最低折扣了吗？其实获取信息的渠道有很多。杂志、报纸、网络、客户、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息。采购材料的有效收集对成本控制极其重要。我们还可以从以下几个方面收集数据。◎上游法知道你采购的产品是什么材料做的，分析它所有的制造成本。◎下游法了解你采购的产品用在什么地方，了解这个产品的需求和价格，分析它在你的俱乐部是如何使用的。并行方法

知道自己购买过哪些替代品，比如跑步机是否可以用椭圆代替？我们能用自行车代替吗？获取新产品的详细实物和供应商信息。当然，并不是每一次购买都值得把握每一个细节，否则我们的人力成本和交易成本会比省下的钱多很多。所以要对俱乐部的每一笔采购进行分类，抓住主要的采购，比如设备采购，装修材料采购等等。比如购买设备可能会占到俱乐部预算的60%以上，所以一定要管理好设备购买合同。要制定规范的采购合同，包括签订、记录、审核、办理、检查，随时检查采购进度，规范采购人员行为。记住一个原则:如果你能从世界各地购买，就不要找代理，如果你能从多个来源购买，就不要找一个。

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